高效执行力

高效执行力

课程提纲

“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”

就连通用（GE）也常常遭遇这样的管理困境。

关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！

【课程目的】 · 重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义

· 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性

· 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则

· 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点

· 从事务高度上升到文化高度理解执行力升华

【培训对象】企业中层主管，以30人以内为宜

【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【课程提纲】

第二章 执行力与职业发展

1、从部门管理向部门经营转变

2、卓越部门领导的能力模型

3、执行力

——从计划到结果的推进器

4、两种高效率工作模型

5、高效执行中的领悟

6、高效执行中的并行工程

7、职业化

——个人成才的必由之路

第二章 提高部门执行力

1、企业的战略事业单元

2、从战略高度看待执行

3、授权范围内的自主经营

4、正确处理局部利益和全局利益

5、发挥团队互补效应，善用七个杠杆

6、实现两个意志转移

7、活动设计和过程显现化

8、培养群体沟通习惯

9、预见性地把握三种执行障碍

10、人才培养与有效运用

11、制定挽回计划

第三章 提高跨部门执行力

1、日常管理与职能管理

2、正确处理职能分工与配合

3、为相关部门提供职能支持

4、追求内部客户满意

5、资源挖掘与利用

6、重在策划，促进共识

7、跨部门沟通

8、借用权威

9、善用个人压力和公众压力

10、换位思考，善于取舍

11、软性激励，促进合作

【培训时间】 12H（2天）