全员降本活动的项目化推行

全员降本活动的项目化推行

课程提要

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。

事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！

【课程收益】

■ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法

■ 突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE）

■ 掌握降成本活动、降成本课题和降成本方针

■ 能建立项目制机制，有效推进降成本落地

【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【课程提纲】

第一章 全员降本需要项目化推进

1、利润表-企业经营的收支构成

2、本-量-利图和盈亏平衡点

3、单位产品成本结构分析

4、企业成本管理的主要指标

5、目标成本管理

6、降本既关注氛围（CB活动），也关注技术（CD）

7、降本既关注快赢机会，也关注系统分析

8、降本既需要管理会计，也需要财务会计

第二章 全员降本活动策划

1、从经营课题出发，确定降本方针

2、建立推行组织

推进办公室：主任与成员

CB：Cost Buster

CD：Cost Down

宣传培训组

目标与激励组

3、CB：建立CB账务科目

4、将VE、供应链降本纳入到CD中

5、通过快赢机会和看板，导入CD

6、通过BA表和看板，导入CB

7、激励机制、培训机制、宣传机制联动

8、固化要点：

（1）财务核算机制的阶段性完善

（2）将标准化作为改善结束的标志

9、月度降本专项活动报告

公司级报告

部门级报表

专项改善报告

10、活用企业资源开展

活动融合：5S、QCC、合理化提案…

职能融合：采购降本、IE、VE、QC…

11、常见推行的阻力研讨

实践：降本激励设计、降本月报制作