项目管理沙盘演练

项目管理沙盘演练

○ 从做项目到管项目，从职能竖井到项目协同 ○

培训建议书

掌握了PMP≠项目管理能做好

PMP是项目管理的知识体系，不是方法论；PMP是方法论设计的基础，要学习完备需要花很长时间。如何让当前全员对项目管理的全貌有一个理解，且不是停留在概念上呢？

通过一个沙盘，设计项目中的各种场景，让学员体验项目管理的实施要领，能助力企业的项目管理团队：

·体验项目的各个阶段

·扮演项目中的各个角色

·掌握项目管理中的各项输出

·理解项目管理的设计思路

·启发各自项目环境下应当如何提升业绩的课题

在沙盘中，学员要追求

获取项目最大收益

获得优秀的项目绩效：进度、成本、质量

制作一台能实现“客户”特定需求的积木机器人，并验证成功

在沙盘中，学员将遇到：

变更卡：各阶段的变更会造成不同程度的损失

问题卡：已知-未知的风险发生，或者未知-未知的风险发生

再发防止卡：通过牺牲时间，来规避问题的发生

在沙盘中，学员需要完成

和需求控制有关的文档

和项目角色分工、评价、激励有关的文档

和工艺设计有关的文档

和质量控制有关的文档

和进度控制有关的文档

和成本控制有关的文档

和风险控制有关的文档

在沙盘的小结中，学员要

就沙盘演练的结果做阶段总结和复盘

提出当前工作项目管理环境下应当如何改进项目管理模式的课题

【学员对象】需要理解项目管理全貌的成长型人才

需要掌握统一的项目管理语言的人才

以40人以内为宜（8人为1组）

【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流

【培训时间】2天，12学时

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【主任务】

搭建一个机器人（结构需求、运行需求）

完成项目管理文档（项目计划的完成）

获取高收益

[时长：0.5 H]

【经历项目的六个阶段】

售前阶段[时长：1.5 H]

立项阶段 [时长：1.5 H]

开发阶段 [时长：1.5 H]

厂内交付阶段[时长：1.5 H]

厂外交付阶段[时长：1.5 H]

售后阶段[时长：1.5 H]

【三个核心绩效表】

《收益评审表》

《进度计划表》

《项目四算表：概算、预算、核算、决算》

【卡片】

任务卡：完成任务可以推进计划向前

问题卡：会造成变更、损失、风险，包含了客户、设计、人、供应商、物料、物流等各种问题类型

例如：在生产时，客户变更了材料需求

在开发时，客户变更了功能需求

在生产时，长周期物料迟迟未到

在生产时，发现设计图纸错误

在厂外阶段，发现遗漏物料

在调试时，发现客户调试物料变更

在安装时，发现维修预留空间不足

厂内调试遗留问题到厂外交付

……

变更卡：会造成损失、增加时间

再发防止卡：会增加时间，但可以减轻问题损失

【团队分工】

项目经理兼任产品经理

销售代表

开发工程师（硬件、软件）

PMC/生产主管

采购

质量

安装工程师

【工具文档与主要知识点】

阶段

核心文档

主要知识点

售前阶段

《需求及响应一览表》

《风险一览表》

《收益评审表》

项目VS运营

需求/技术的不确定矩阵

风险和应对策略

立项阶段

《项目组织》

《进度计划》

《四算表（概算）》

《问题一览表》

《变更一览表》

《风险一览表》

《收益评审表》

项目产出VS项目管理产出

项目计划VS进度计划

估算

项目管理组织

项目管理绩效

开发阶段

《四算表（预算）》

《项目绩效》

《项目周报》

《问题一览表》

《变更一览表》

《风险一览表》

《收益评审表》

四算表

沟通的基本

周报与周报表

技术人员的精力管理

变更管理

厂内交付阶段

《四算表（实绩）》

《项目绩效》

《项目周报》

《问题一览表》

《变更一览表》

《风险一览表》

《收益评审表》

问题处置流程

PMC与计划管理

供应商与供应链降本基础

标工

制程控制

基层执行力

厂外交付阶段

《四算表（实绩/决算）》

《项目绩效》

《工程日报》

《问题一览表》

《变更一览表》

《风险一览表》

《收益评审表》

《奖金分配表》

工程日报

再发防止

项目奖金分配

售后阶段

《运营收益总表》

《经验集成表单》

再谈：项目VS运营

PMO和项目群管理