智能制造：变革借鉴与路径规划

智能制造：变革借鉴与路径规划

【课程背景】

全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第一个制造中心；美国建国后，经历第一次和第二次世界大战，美国成为全球第二个制造中心；第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝胆、学习创新，将现代工业文明与日本民族智慧相结合，于二十世纪七十年代末期开始成为全球第三个制造中心；二十世纪九十年代中期开始的全球经济一体化，中国抓住全球产业链重新分工的宝贵机会，逐步融入全球经济体系，三十年改革开放特别是使国民经济获得了长足发展，成为全球第四个制造中心。

OEM→ODM→OBM。全球制造中心每一次大转移之后，给当地留下的都是一批世界级的品牌！欧洲有西门子、美国有通用电气、日本有丰田，不胜枚举，这些世界级的品牌最终都不是以制造为主体，而是以核心技术和品牌经营为突出特征，牢牢把握供应链的核心增值环节。

在智能制造的洪流中，思考清楚公司的经营架构，通过IOT的手段，巩固、创建制造型企业的核心竞争优势，成为当下企业领导者的“必修功课”。

【课程大纲】

1、全球三次制造中心大转移带来的启示

2、借鉴

（1）脱胎于德国的日本制造

（2）日美竞争力构建模式比较

（3）中国智造：转型借鉴

（4）全球变局：工业4.0与中国制造2025

3、变革路径规划

（1）智慧工厂的实现层次

（2）IOT（物联网）的规划案例

4、通过经营课题，解决管理变革中的问题