人才盘点与人才规划

企业人才盘点与人才规划

○ 战略人力资源管理推动组织变革 ○

咨询式培训

自己的体系自己建，自己的队伍自己带。对于企业的绝大多数人才需求，“拿来主义”的空降策略行不通——人才复制能力是企业可持续发展绕不开的门槛。

所谓人才盘点，就是对组织结构和人才的现状进行系统衡量和评估，进而制定详细的组织行动计划，确保流程运作与组织发展。在此过程中，实现公司人才管理的规范化和系统化，内容涉及组织架构、关键岗位的继任计划、人员配比、关键人才发展、人才绩效、关键岗位招聘、关键人才的晋升和激励等。人才盘点主要用于企业的人才辨识、评价尺度、战略对接和识人用人实战练兵。

人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的：岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等进行的人才资源的职能性规划。

【理论模型】

【核心关注】☆【战略-流程-组织】三位一体，企业制定中期发展目标后如何制定人才

战略，确保组织将战略落地？

☆【事务层→策略层→战略层】企业中期发展目标对不同职能提出不同

的层次要求，如何据此规划职能层次提升的人才需求？

☆【人才是企业的内在力量】如何评估企业现有人才队伍，对人力资本

现状做出客观判断、据此制定有效的人才计划？

☆【自己的队伍自己带】如何构建企业人才培养体系和员工发展体系，

通过实施人才计划拉动人才成长、建立人才复制能力？

【培训对象】企业总经理、副总经理、人力资源负责人及相关职能干部、其它职能中层

以上干部

【培训时间】 12学时（2天）

【互动形式】案例研讨、全员分享、专题讨论、软件演练、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

实务技巧70%

基本理论分析30%

讲师讲解

50%

分享点评

20%

学员互动练习

30%

【课程提纲】

第一章 人力资源管理的战略思维

第二章 企业人才盘点

1、企业战略思维

2、战略思维遵循的原则

3、从战略到流程到组织架构

4、一体化运营——企业经营全貌

5、战略性职能管理——全球企业管理新趋势

6、战略人力资源管理的目标

7、从人力资源战略到人力资源政策

8、战略人力资源管理实践

1、企业人才盘点概述

2、人才盘点的价值

3、人才盘点的四大目标

4、人才盘点的三大误区

5、人才盘点的内容

6、人才盘点的步骤

7、人才盘点能力素质模型

8、人才盘点的结果应用

9、人才盘点的成功要素

第三章 企业人才规划

第四章 企业人才胜任力模型

1、企业人才规划概述

2、企业职能管理发展的三个层次

3、战略性职能建设的人才需求

·建设型人才

·改善型人才

·操作型人才

4、不同发展阶段对职能人才的层次需求

5、企业人才队伍规划

1、企业人才胜任力

2、企业人才胜任力模型

3、基于胜任力模型的人力资源规划

4、胜任力模型在企业人力资源管理中的作用

5、基于胜任力模型的组织人才盘点

6、胜任力模型在人才盘点中的实战应用

7、企业胜任力模型建模方法

第五章 企业人才培养体系搭建

第六章 咨询式研讨，开放式互动

1、人才项目拉动员工成长

2、项目式工作

3、企业内跨界工作机制

4、供应链跨界工作机制

5、与业务一体化的内部人才项目

6、与社会一体化的外部人才项目

7、企业人才培养体系建设地图

8、企业大学建设与人才复制能力提升

以全体与会学员作为教学主体

全方位全过程参与·开放式互动

1、聚焦人才盘点的焦点，专业求解

2、回应人才盘点的热点，全员探讨

3、应对人才盘点的难点，深度剖析

案例与练习

·花旗银行的人才盘点

·研发人才的综合绩效评估标准

·企业管理干部晋升报告

·企业人才盘点软件及代表性数据分析

·企业人才盘点与人才规划地图

·企业人才培养体系建设地图

其余略，根据需要选用