人力资源架构师：从破局到变革

人力资源架构师：从破局到变革

○ 定位自己，赋能组织 ○

【课程提要】

好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。

在本次的分享中，我们想探讨如下话题，然后给出可以供参考的实战工具：

1、老板希望人力资源做什么？怎样才算做得老板满意？

2、人力资源该做什么？人力资源的部门又要做什么？这两个问题怎么看清楚？

3、2021年要做什么？2020年年底要做什么布局？

【课程提纲】

1、老板希望人力资源做什么？怎样才算做得老板满意？

（1）分析老板对人力资源部门的期待

（2）明确人力资源运营的核心指标

（3）人力资源部门如何和老板沟通

2、人力资源该做什么？人力资源的部门又要做什么？这两个问题怎么看清楚？

（1）人力资源的职能架构全貌

（2）要建立怎样的人力资源组织架构

（3）非人力资源部门怎么和人力资源部门配合？

（4）人力资源的实用工具串讲

3、2021年要做什么？2020年年底要做什么布局？

（1）根据人力资源架构，确定变革路径

（2）在春节长假前，需要及时释放的人力资源信号