新产品研发与项目化推进

新产品研发与项目化推进

课程提要

产品研发本质上是满足客户需求的过程。企业发展分为三个阶段，第一个阶段是靠天吃饭，产品研发强调NPI，即快速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，产品研发强调供应链协同；第三个阶段是胜天半子，产品研发强调IPD，即满足客户需求。无论在哪一个阶段，产品研发都是项目化的工作，因为其面临的是不确定性。

【课程收益】

■ 理解为什么产品研发要跨部门项目化工作

■ 建立产品研发项目化工作机制

■ 突破产品研发项目化工作的瓶颈

【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【课程提纲】

第一章 产品研发必须项目化

1、产品的三要素

2、技术不确定性和需求的不确定性叠加

3、理解需求先于技术实现

4、成功推向运营/量产才是最终产品

5、有限资源下的研发目标达成

第二章 产品研发项目管理

1、产品研发的主流程

2、产品研发的IPD和NPI范式

3、建立产品研发小组

4、关注研发项目经理的能力要求

瀑布式项目的能力要求

敏捷型项目的能力要求

5、需求分析

6、研发输出的结构确定

7、研发的阶段、里程碑和评审要求确定

8、研发看板的制作与更新

瀑布式项目看板

敏捷型项目看板

9、管理评审技术

10、变更管理

11、研发项目管理的5个工件

站会、代办列表、冲刺列表、评审会议、回顾会议

实践：现场看板制作