打造高绩效团队第一单元团队的概述什么是团队团队为什么这么重要？团队的类型团队常见的失败原因高绩效团队的特征团队领导如何建立信任第二单元团队领导力修炼关于领导的定义领导者五大行为建立真正有用的愿景团队发展各个阶段团队的建立过程员工发展的四个阶段第三单元团队沟通技巧沟通的基本问题是“心态”沟通的基本原理是“关心”沟通的基本要求是“主动”沟通的情绪管理—换框法沟通...

班组长管理能力提升培训一、优秀班组长能力要求1、良好习惯的养成2、强化时间管理3、要事第一4、发展优势5、集思广益6、创造信任二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项；2、上班后立即要做事项；3、上班中要处理的事项；4、下班前不可忽略事项；5、晨会实施方法；三、班组团队中的沟通与协调1、班组团队沟通的特点；2、班组长对上级的沟通技巧；3、班组长对下级的沟通技...

财务的成本管理实用技巧成本管理基础成本管理的概念成本管理的对象与目标企业成本构成成本管理的存在的问题优秀的成本管理能发挥的成效成本管理的基本方法成本管理的观念成本管理的作用成本管理的实施步骤成本差异分析与控制成本改善的原理及方法成本管理务实成本管理的七个阶段作业成本法目标成本法标准成本法成本预测与决策预算管理

班组长现场管理与任务管理培训【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流；【课程纲要】第一部分班组长现场管理一、班组长6S的推进重点及施展方法1、整理及实施重点；2、整顿及实施重点；3、清扫及实施重点；4、清洁及实施重点；5、素养及实施重点；6、安全及实施重点；二、6S深入推展手法1、定点摄影；2、目视管理法；3、定置管理法；4、看...

标准工时的测定技巧标准时间介绍时间研究标准时间的概念标准时间的作用标准时间的特点标准时间的构成标准时间研究方法标准时间研究的方法标准时间研究方法的应用分析标准时间研究方法的比较作业测定作业测定的概念作业测定的方法作业测定的工具制定标准时间的步骤收集资料划分操作单元测定时间时间评比宽放时间制定标准时间MOD法PTS概要理解动作经济原则MOD法概要MOD法原理M...

班组精细化管理实务（2天）第一章生产计划的执行与物料管理----我们生存的依靠！1.1生产计划的理解1.2生产计划的执行1.3异常计划问题的处置1.46S管理在班组现场管理的运用第二章质量管理----企业的明天，我们的未来！2.1深刻理解产品质量的内涵2.2必须掌握生产产品的质量标准要求2.3质量管理意识的提升2.4产品质量的保证在于生产过程控制2.5质量改...

TQM全面质量管理【课程大纲】一、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段2、全面质量管理（TQM）在我国的发展3、全面质量管理的八大原则二、全面质量管理原理1、全面质量管理的含义及特点2、全面质量管理的关键点3、全面质量管理的思想基础和方法依据三、TQM的任务和内容1、TQM的目标2、TQM的任务3、TQM的过程和内容4、生产制造T...

班组建设及能力提升培训课程大纲第一部分提升班组建设能力一、班组长班组建设1、班组建设重要性；2、班组建设核心内容；二、建立班组文化1、班组文化的类型；2、良性班组文化的建设技巧；三、提高班组凝聚力1、用共同远景凝聚班组；2、用归属感凝聚班组；3、用思想工作凝聚班组；4、用良好沟通凝聚班组；5、用团队精神凝聚班组；四、建设学习型班组1、学习型班组的特色；2、建...

TPM在企业设备管理中的运用实战【课程纲要】第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的...

TPM实战培训第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的推行步骤一、TPM的前提---...

TPM实战培训辅导方案收益：1.了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。2.明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。3.学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。4.理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的五大要素和八大支柱及十二步骤。5.明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的...

班组沟通管理【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。“班组...

PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、...

OEM项目经理管理培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业...

QC理解与运用培训课程大纲一、QC小组概述1、QC小组成员应需具备的四种意识2、QC小组活动的作用3、中质协推进QC小组活动的六项措施4、QC小组的组建5、QC小组活动的基本条件6、QC小组活动程序二、QC小组活动程序的重点要求1、选择课题的重点要求2、现状调查的重点要求3、设定目标的重点要求4、分析原因的重点要求5、确定主要原因的重点要求6、制定对策的重点...

QCC小组活动展开技巧培训课程介绍:QC小组活动是实现质量管理体系、产品/服务改进的重要方法，同时QC小组活动演练也是将教育与训练合为一体的方法，以现场实际需改善之问题为工具，以实际的QC小组活动方式来进行训练，并教以所需的知识，让我们在实际演练中学会QC小组活动的技巧和进行方法，逐步解决需改善的问题，训练至最后一步时其成果也同时显现出来。通过“QC小组活动...

IE七大手法及案例一、IE手法之一防呆法1、定义2、功用3、应用范围4、防呆法实施的原则5、防呆法的十大原理6、防呆法案例二、IE手法之一五五法1、定义2、功用3、五五法实例三、IE手法之一抽样法1、定义2、抽样法的特点3、抽样法之应用4、抽样法案例四、IE手法之一人机法1、目的及意义2、人机法的应用范围3、人机作业分析图4、人机分析步骤5、一人多机作业分析...

OEM+ODM培训大纲第一部分一、OEM、ODM概述1、OEM、ODM的含义2、OEM、ODM的渊源与发展3、OEM、ODM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM、ODM与中国企业的发展关系二、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业成为优秀的OEM厂商必须具备的条件4、企业如何寻找OEM合作伙伴5、...

OEM培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业成为优秀的O...

6S管理提升培训-----6S推进的难点与要点【课程收益】1）在已推进6S管理的基础上深刻理解6S，避免闯入推进误区；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】（1天）【课程纲要】一、从现场看管理1、观察是推进6S的第一步2、没有实施6S管理的现场3、实施了...

2020版设备管理体系标准化建设培训设备管理概述设备管理的定位及目的设备管理的四要素国内外设备管理体系标准现状设备管理持续改进模式设备管理标准化导入机制充分了解现状建立有效的组织机构制定计划完善制度在执行中提升管理水平标准实施（标准解读）领导力策划支持前期管理运维管理检查评价改进标准实施技巧设备管理的有效性设备管理的系统性设备管理的精益性

6S现场管理实践【课程收益】1）深刻理解6S管理，为持续提升做理论与实践的准备；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。4）理解生产现场6S管理的重要性5）初步掌握生产现场6S管理的推进步骤与方法【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】1天【课程纲要】第一部分、6S管理工作的提升一、推进6S的目...

EHS管理体系检查培训EHS管理体系介绍EHS管理体系的定义及特点EHS管理体系的要素及关系企业实施EHS管理体系的意义效益因素长期收益建立EHS管理体系的步骤EHS管理体系模式建立EHS管理体系的步骤从步骤中检查体系的完整性建立EHS管理体系的工作重点建立和实施EHS管理体系的关键问题环境因素和危害辨识、风险评价、风险控制EHS管理体系文件结构强化EHS的...

第一部分5S实战与推广技巧培训【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、5S概述1、再看我们的现场；2、...

6S管理提升第一部分6S概述1、再看我们的现场；2、推行中的6S浪费；3、6S的地位；第二部分6S的推进重点及误区矫正1、整理及误区矫正；2、整顿及误区矫正；3、清扫及误区矫正；4、清洁及误区矫正；5、素养及误区矫正；6、安全及误区矫正；第三部分推行6S管理的目的第四部分实施6S的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织；步骤二：全公司6S理念及基础理论的培训；步...

4S店的配件业务如何管理1．配件库保管员在办理配件入库手续时，必须认真清点核对所购物品与《配件采购申请单》中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定意见，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。2．配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签字。3．配件库保管员对验收合格的配件要及时办理...

节能减排实务--全员降本增效，从管理方面落实节能减排课程大纲为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成降本增效的企业文化。实施节能减排，瓶颈很多。节能规划和投入是一方面，成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人...

项目计划、分析和控制课程大纲：单元一：项目计划流程：整体管理（制定WBS）1.定义并描述工作细分结构(WBS)2.解释WBS的价值3.描述工作4.WBS管理问题描述5.WBS管理风险控制6.根据基本流程制定WBS练习：构建WBS单元二：项目计划流程：估算（时间、成本及范围管理）1.定义‘估算’2.决定估算什么3.定义主要估算术语4.使用估算结果来进行进度...

《降本增效——现场八大浪费识别与改善》课程背景：   企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力...

松下公司企业文化解读及思考课程大纲：一、松下公司的故事松下公司为什么会成功？松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——松下精神。这种企业精神是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。二、松下公司背景介绍日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇...

班组长素养与管理能力系列第一部分班组长角色认知、自我定位篇第一部分班组长角色认知篇【课程收益】←深刻认识班组长的重要性，增强班组长对企业的责任和使命感；←明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色认知；←快速提升班组长的职业精神及职业素养，为成为优秀班组长打下坚实基础。【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一...

跨部门流程优化与管理课程五大特点：1、咨询式授课：全球500强+咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；5、可操作落地：有理论、有工...

新形势下中国制造业管理转型升级（亿和）课程大纲一、中国制造之惑0.从华为卡脖子之战说起1.中国制造企业“昙花现象”中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！2.明晰中国制造业的大背景3.中国制造业转型升级背景4.中国传统制造业优势5.中国制造业业发展的瓶颈中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。中国制造为“在中国制造”而不是“...

零缺陷防错技术与实务课程背景：防错技术（精益生产防错方法），起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础，课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实案例和练习，巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度，提高...

TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者...

TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者...

采购全流程管理与实施课程内容：第一部分、供应商价格分析与定价策略探讨一.供应商的成本结构分析1、如何计算供应商材料成本？2、如何计算供应商人工成本？3、如何计算供应商管理及折旧成本？4、如何界定固定成本与可变成本？二.供应商定价策略分析1、成本加成定位法2、目标利润定价法3、采购商理解价值定价法4、竞争定价法5、投标定价法三.常用价格分析方法与应用探讨1、竞...

管理流程设计与流程再造课程大纲：一．认识流程1．什么是流程？¬流程的基本模型¬常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法¬程序式¬节...

绩效面谈及辅导技巧-【课程背景】绩效面谈与辅导是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施；本课程针对绩效面谈、辅导的核心问题和难点展开分析、讨论和交流，帮助学员深刻领会、透彻理解，在绩效面谈过程中，如何对下属的工作绩效做出科学、公平和平衡的评价，如何对各类指标特别是非结...

TMBF与GRR分析技巧第一部分OEE、MTBF、MTTR的定义和计算方法OEE定义及计算公式1.1设备综合效率（OEE）的定义1.2OEE计算中时间段的定义1.3性能损失的定义1.4有关产量的定义1.5OEE的计算公式1.6OEE计算公式总结1.7基本案例分析不同条件下的OEE的计算方法2.1单台机OEE计算方法2.2多台机OEE计算方法2.3生产线OEE...

职场进化论：高效能执行进化六步法1个核心课程模型10个工作处理方法7大高效工作的实用工具课程背景：同样每天24小时，但不同的人利用产生很大差别，主要根源是什么？现代人，每个人都在忙碌着，但经常忘记什么是自己真正渴望的目标。如何进行高效效能工作，管理好自己的，让我们最大限度地利用有限性的资源，获得最有效的成果。课程模型：[pic]课程目标：➢在接受工作任务时，...

《透明黑箱：大客户项目策划与顾问式销售》6个客户销售模型3大销售拜访环节22个销售方法工具培训意义：使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式运用价值五环工具认清产品的客户价值使用优秀销售人员测评表认知销售状态运用SMART-AR模型工具制定销售目标学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议掌握如何应对反对意见学习顾问式销售心理学掌握有用的销售工具课程模型...

《三有公众演讲：让你的演讲有货·有料·有趣》课程大纲|课程介绍：||通过演讲表达，演讲技巧的学习，加强自己的个人职场魅力，强化管理者管理效果、||促进基层员工工作素质，工作成绩的提升。整体内容以实战为主，重心在于切实提升||参训者的演讲技巧，而不在于以大量知识堆砌培养演讲大师。||课程模型：||[pic]||课程名称：《三有公众演讲：让你的演讲有货·有料·有...

《TTT：让你的培训有货·有料·有趣》课程大纲|课程介绍：||通过内训师角色认知、课程结构设计，培训演讲技巧多方面的学习，加强自己的个人||职场魅力，强化企业培训效果、促进内部员工工作素质，工作成绩的提升。整体内容||以实战为主，重心在于切实提升参训者的课程结构设计和演讲技巧，而不在于以大量||知识堆砌培养演讲大师。||课程名称：《TTT：让你的培训有货·有...

MTP：高效能管理的六脉神剑课程背景：随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，他们习惯了过去的思维、行为模式，比如凡事冲在前面，身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成...

《管理进化：打造高绩效团队的方法论》课程大纲：引言：高绩效工作结果的成功要素建立高绩效团队的科学认知现场实验：探索影响高绩效的因素高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程现场演练：找到解决工作实际问题的切口现场活动：一事看工作高绩效工作的五步法打造高绩效团队第一招：育人工具模型：效能螺旋六环模型©第一步：明确目标明确目标的五个思考维度衡量目标的五把标尺复杂事件SMA...

中层干部核心管理技能提升训练主讲：胡金华课程目的1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建...

"第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》"从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系统课程）主讲：胡金华课程对象：企业管理干部、储备人才课程时长：3天/2天1夜pm9：00—12：00pm14：00-17：00从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系列课程）序号主题目的1打造卓越钢铁团队——共赢同心提升团队凝聚力、向心力2打造卓越...

打造高效团队执行力主讲：胡金华课程目的为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的根...

打造中高层卓越领导力和执行力主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力——掌控企业发展方向的导航能力；推动力——领导团队达到结果的...