6S管理提升

6S管理提升培训

-----6S推进的难点与要点

【课程收益】

1）在已推进6S管理的基础上深刻理解6S，避免闯入推进误区；

2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；

3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。

【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流

【培训课时】（1天）

【课程纲要】

一、从现场看管理

1、观察是推进6S的第一步

2、没有实施6S管理的现场

3、实施了6S管理的现场

二、陷入误区的6S现场

1、陷入误区的6S现场

2、用精益生产的目光审视6S的行为。

3、推进6S的目的究竟是什么？

4、从日本品质的崛起来看6S管理的效能

三、清扫现场之前，先清洗大脑

1、领导重视不够

2、员工和基层管理干部有抵触情绪

3、多方面深入开展6S的教育培训工作

四、处罚不是解决问题的好办法

1、发现问题是为了改善

2、处罚力度与工作积极性的关系

五、整理中深究产生不要品的原因

1、第一个S（整理）的概念

2、进行整理的要点

3、整理中的必要与不必要标准的制定

4、深究产生不要品的原因，杜绝多余物品

六、简洁、清晰、易于归位的整顿

1、第二个S（整顿）的概念

2、进行整顿的要点

3、简洁、清晰、易于归位的整顿

七、清扫中的全面点检

1、第三个S（清扫）的概念

2、进行清扫的要点

3、清扫中的全面点检

八、清洁是标准、制度的建立和执行

1、第四个S（清洁）的概念

2、清洁的实施要领

3、标准、制度的执行

九、习惯是培养教育出来的

1、第五个S（素养）的概念

2、素养的实施要领

3、习惯是培养教育出来的

十、安全重在预防

1、第六个S（安全）的概念

2、安全防范措施的原则

3、安全重在预防