OEM+ODM培训大纲（2+2小时）

OEM+ODM培训大纲

第一部分

一、OEM、ODM概述

1、OEM、ODM的含义

2、OEM、ODM的渊源与发展

3、OEM、ODM在国际贸易飞速发展的原因

4、我国加工贸易现状

5、OEM、ODM与中国企业的发展关系

二、生产方企业的开发与认可流程 1、委托方应该具备的条件

2、制造方应该具备的条件

3、企业成为优秀的OEM厂商必须具备的条件

4、企业如何寻找OEM合作伙伴

5、多因素比较选择生产方企业6、生产方企业的开发与认可流程7、生产方企业的早期参与研发

8、生产方企业评估

第二部分

一、OEM对生产方企业的管理

对生产方企业的生产管理的要求

对生产方企业的质量管理的要求

OEM厂家质量控制和自身厂家质量控制的区别

侧重点的区别

难点的区别

3、对生产方企业的成本控制

人员成本

采购成本

库存成本

质量成本

从七大浪费看成本控制

二、OEM、ODM经营须注意问题

1、OEM、ODM中存在的法律问题

2、对OEM、ODM人的总结

3、OEM、ODM企业知识管理中的知识配置