班组长管理能力提升培训（2天）

班组长管理能力提升培训

一、优秀班组长能力要求

1、良好习惯的养成

2、强化时间管理

3、要事第一

4、发展优势

5、集思广益

6、创造信任

二、 班组长的一日管理

1、上班前要做的事项；

2、上班后立即要做事项；

3、上班中要处理的事项；

4、下班前不可忽略事项；

5、晨会实施方法；

三、班组团队中的沟通与协调

1、班组团队沟通的特点；

2、班组长对上级的沟通技巧；

3、班组长对下级的沟通技巧；

4、班组长之间的沟通技巧；

5、跨部门的沟通与合作；

四、高效的团队建设

1、什么是高效的团队；

2、团队的四个关键；

3、高绩效团队的特征；

4、不成功团队的特征；

5、如何以团队来工作和开发潜能；　　　

6、团队关系建立技巧；

五、班组现场改善能力提升

1、现场改善过程全貌；

2、班组长运用的改善工具全貌；

3、寻找浪费的4M方法；

4、改善的七大指标；

5、改善的基本原则；

六、班组长日常管理能力提升

1、如何做好班组的6S管理

2、物料管理；

3、人员管理工作实务；

4、设备管理、保养与维修实务；

5、交期管理工作实务；

6、安全管理实务；

7、现场品质管理与控制