6S现场管理实践

6S现场管理实践

【课程收益】

1）深刻理解6S管理，为持续提升做理论与实践的准备；

2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；

3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。

4）理解生产现场6S管理的重要性

5）初步掌握生产现场6S管理的推进步骤与方法

【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流

【培训课时】1天

【课程纲要】

第一部分、6S管理工作的提升

一、推进6S的目的究竟是什么？

1、从日本品质的崛起来看6S管理的效能

2、清扫现场之前，先清洗大脑

二、整理中深究产生不要品的原因

1、第一个S（整理）的概念

2、进行整理的要点

3、整理中的必要与不必要标准的制定

4、深究产生不要品的原因，杜绝多余物品

三、简洁、清晰、易于归位的整顿

1、第二个S（整顿）的概念

2、进行整顿的要点

3、简洁、清晰、易于归位的整顿

四、清扫中的全面点检

1、第三个S（清扫）的概念

2、进行清扫的要点

3、清扫中的全面点检

五、清洁是标准、制度的建立和执行

1、第四个S（清洁）的概念

2、清洁的实施要领

3、标准、制度的执行

六、习惯是培养教育出来的

1、第五个S（素养）的概念

2、素养的实施要领

3、习惯是培养教育出来的

七、安全重在预防

1、第六个S（安全）的概念

2、安全防范措施的原则

3、安全重在预防

八、6S管理的推进实践