定制课《管理进化：打造高绩效团队》6小时

《管理进化：打造高绩效团队的方法论》

课程大纲：

引言： 高绩效工作结果的成功要素

建立高绩效团队的科学认知

现场实验：探索影响高绩效的因素

高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程

现场演练：找到解决工作实际问题的切口

现场活动：一事看工作

高绩效工作的五步法

打造高绩效团队第一招：育人

工具模型：效能螺旋六环模型©

第一步：明确目标

明确目标的五个思考维度

衡量目标的五把标尺

复杂事件SMART的目标证据表

案例分析

第二步：情境觉察

情境觉察之SMART-AR模型

问题防控与应对：PP-OP模型

情境觉察之个人绩效准备度

案例分析

第三步：认知升级

第四步：协作执行

第五步：复盘反馈

第六步：螺旋进化

现场演练：拟定解决工作实际问题的方案

打造高绩效团队第二招：造事

案例：价值17亿美元的故事

高绩效团队环境因素显性化：第五力场行为

现场活动：体验天性行为偏好

美国宇航局（NASA）团队第五力场科学测评

个人行为偏好科学分析与应用

团队第五力场科学分析与应用

快速塑造高绩效团队氛围的8个行为：

表达真诚的感激和欣赏

关注共同利益

适度包容他人

适度包融他人

表达务实乐观

100%投入

避免指责和抱怨

明确角色与责权

总结回顾&问题答疑