《项目经理安全履职赋能培训》课程介绍备注：课纲简单，课件丰富，300页课件图文并茂，干货满满（随时更新）一、课程收益：剖析事故案例，分析项目经理可能面临的法律风险，增强项目经理们的危机意识。从刑责追究的法律依据入手，让项目经理了解相关的法律知识、红线、从轻从重规定，进一步增强项目经理的安全意识，明确岗位职责。重点解读如何运用“基于风险、活用规范”的思维方式在...

《大单狙击手》B2B企业LTC业绩增长方案班提炼企业产品优势卖点，梳理大客户成交流程，提升销售LTC销售转化率今天你为转化系统付出时间精力center397510明天转化系统为你创造客户业绩主讲：销售教练孟华林老师【特别提醒】：本特训营仅适合B端销售定制型产品/标准型生产制造、内外贸易销售型企业团队参与学习，含：阿里巴巴1688诚信通、超级工厂、国际站，谷歌...

《大单狙击手—B2B企业LTC业绩增长方案班》为内销外贸企业提炼企业产品优势卖点，梳理销售成交流程LTC询盘转化率，激发团队士气开启业绩冲刺今天你为转化系统付出时间精力·明天转化系统为你创造客户业绩主讲：孟华林老师【课程背景】对于懂业务的老板：每个人问的问题不一样，回答一个又有下一个；同样的问题不同的人问，要重复回答几十上百遍；甚至同一个人同样的问题都会问好...

《大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长项目》问题答疑Q：LTC是啥意思？A：简单来说：就是销售转化率，现在的企业并不是缺少客户，而是销售团队缺乏客户转化率提升的方法流程，LTC（LeadToCash），LTC即从线索到现金，是一种以客户为中心的端到端的业务流程管理体系。它涵盖了企业从市场线索获取、销售机会跟进、合同签订、产品交付到现金回款的整个业务流程。本术...

《大客户项目型销售铁军实战营》解决大客户销售客户难找，订单难签，货款难收的三大难题大战之前必会识局-高手过招必先布局-高手博弈必会控局-高手赢单必会破局主讲：销售教练孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上，效果却不如人意！不是备胎角色，就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在...

项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...

项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专...

工程项目的三查四定培训三查四定时间和目的三查四定的时间三查四定的目的三查四定的内容统一及标准化文件检查标准化设计竣工文件检查标准化采购竣工文件检查标准化施工竣工文件检查标准化现场检查内容统一及标准化设计与施工漏项检查标准化未完工程检查标准化施工质量检查标准化三查四定应遵循的原则三查四定要细三查四定要准建档、标识及数据采集建档标识与数据采集五、九完五交的实施

PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、...

OEM项目经理管理培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业...

项目计划、分析和控制课程大纲：单元一：项目计划流程：整体管理（制定WBS）1.定义并描述工作细分结构(WBS)2.解释WBS的价值3.描述工作4.WBS管理问题描述5.WBS管理风险控制6.根据基本流程制定WBS练习：构建WBS单元二：项目计划流程：估算（时间、成本及范围管理）1.定义‘估算’2.决定估算什么3.定义主要估算术语4.使用估算结果来进行进度...

《透明黑箱：大客户项目策划与顾问式销售》6个客户销售模型3大销售拜访环节22个销售方法工具培训意义：使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式运用价值五环工具认清产品的客户价值使用优秀销售人员测评表认知销售状态运用SMART-AR模型工具制定销售目标学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议掌握如何应对反对意见学习顾问式销售心理学掌握有用的销售工具课程模型...

项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...

工程项目管理课程背景:本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。课程收益：如何面对创新环境下的项目管理项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础了解项目管理四...

从项目管理思维解析景观示范区管控需求、定位、规划设计、建造落地全过程精细化管理课程价值培养景观示范区“总导演”视角，了解项目管理初步思维，熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作熟悉景观成本控制方法和关键点学员对象房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。课...

当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价...

房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7...

房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企...

房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、...

《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分...

《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地...

房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享培训形式：演讲+案例解析＋实用方法+项目考察课程特色：实战、实用、实效、操作性强。培训对象：房地产开发、投资、融资、建筑设计、城市规划及有意向涉及房地产、土地开发的企事业单位董事长、总经理、财务总监、市场总监、设计总监等相关投资决策层领导。课程背景在新一轮房产政策调控下，房地产行业或即将步入地产行业的企事业...

房地产项目开发全过程成本管控深度解读第一部分鸟瞰成本1.房地产开发全过程成本构成1.一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费2.二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费➢案例：龙湖地产目标成本费项划分2.成本在财务指标中的作用与影响1.利润表2.净利与毛利3.毛利与赠送率的关系第二部分成本管...

互联网金融项目化风险管控实战课程这是一门互联网金融项目化风险管控实战课程，本课程是通过项目管理的思维和方法对互联网金融产品的风险进行识别、分析、控制和处理。课程以唐中印讲师多年的互联网金融风险管控和项目上管理实战心得对案例进行亲身讲解。通过本课程的学习，学员将有以下收获：第一，全面了解项目管理的基本理论和指导思想；第二，针对互联网金融产品存在的风险，用项目化...

产品质量先期策划及控制计划APQP潜在失效模式及后果分析FMEA统计过程控制SPC测量系统分析MSA生产件批准PPAP

课程大纲一、项目管理的基本概念1.项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2.通讯工程建设项目的特点3.项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.项目管理的创新驱动力5.项目管理手册是企业项目管理的灵魂6.项目管理终极是价值管理二、工程项目管理生命周期与实施流程1.项目建议书2.可行性研究3.批准4.立项5.设计任务书6.设计7.施工8.安装9....

《信用卡分期营销实战“2+5”跟岗培训辅导项目》主讲：王庆晨讲师（定制化课程方案）一、项目目标及对象项目对象银行信用卡分期营销专员项目时间2天培训+5天辅导（6小时/天）项目目标帮助学员从服务到营销的意识转变教会学员识别客户类型及了解客户心理分析帮助客服人员突破营销心理障碍和恐惧帮助学员掌握疑难客户处理的技巧帮助学员掌握分期业务营销的实战技巧帮助学员学会分期...

《电话营销技能提升“1+4”跟岗培训辅导项目》主讲：王庆晨讲师（定制化课程方案）一、项目目标及对象项目对象客户经理、柜员、理财经理项目时间1天培训+4天实战辅导（6小时/天）项目目标帮助学员主动服务意识提升帮助学员服务到营销的意识转变教会学员识别客户类型及了解客户心理分析帮助一线人员突破营销心理障碍和恐惧帮助学员掌握疑难客户处理的技巧提升学员与客户维系沟通技...

王庆晨老师精品课程《“电话营销实战1+5”在岗培训辅导项目课程》计划方案方案提交：王庆晨讲师目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc85586358"一、项目目标及对象PAGEREF_Toc85586358\h3HYPERLINK\l"_Toc85586359"1.项目特...

项目全过程管理控制与实践课程背景在当前企业运营中，项目已成为业务发展的核心载体，大到工程建设，小到年会筹备，企业的整体成功高度依赖于每个项目的高效落地。随着市场竞争日趋激烈，仅靠维持现状的执行系统已难以应对多变的市场需求，项目管理的重要性愈发凸显。然而，企业项目执行现状不容乐观，多数项目面临进度延后、费用超支、质量不达标等困境，项目经理及核心团队亟需系统的管...

项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水...

《农行软转项目的深度透析》主讲：蓝老师约15小时课程大纲/要点：第一部分、农行软转的重要性1.网点转型意识趋同：对职责理解加深，有更加清晰的职业发展方向和路径；2.协同营销及业绩：低柜的潜在客户转介量、大堂对重点客户分流、高柜转介量，中间业务营销量、交易型产品销量（网银、贷记卡等）、客户满意度（神秘人暗访成绩）提升3.网点客户维护服务：提升网点中高端客户批量...

GTR实用主义人才培养项目设计（最实战人才培养项目设计的底层逻辑）做中学，深度结合业务的人才培养项目设计方法论以终为始，做创造价值的人才培养项目设计方法论任务导向，在解决业务问题的过程中培养人才能力【课程背景】通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁...

结构化思维主讲：史明老师【课程介绍】结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原则和技巧...