班组精细化管理实务.docx

班组精细化管理实务（2天）



第一章 生产计划的执行与物料管理----我们生存的依靠！

1.1生产计划的理解

1.2生产计划的执行

1.3异常计划问题的处置

1.4 6S管理在班组现场管理的运用

第二章 质量管理----企业的明天，我们的未来！

2.1深刻理解产品质量的内涵

2.2必须掌握生产产品的质量标准要求

2.3质量管理意识的提升

2.4产品质量的保证在于生产过程控制

2.5质量改善进行时

第三章 成本管理----现场掘金，无穷无尽！

3.1班组成本问题产生的原因

3.2成本控制意识的提升

3.3不断地进行降低成本的现场改善

3.4生产过程中的七大浪费

第四章 安全管理----为了我和我的兄弟姐妹！

4.1安全是为了我和我的兄弟姐妹

4.2海因里希法则

4.3班组的日常安全管理要求

4.4安全重在预防

第五章 设备管理----我的武器，我爱惜！

5.1熟悉本班组的设备管理要求

5.2正确地使用（操作）设备

5.3认真进行设备日常点检

5.4设备的安全操作规程

第六章 班组长每日管理----管理从一点一滴做起

6.1 T-1日的管理

6.2每天开工前的管理工作

6.3每天工作进行过程中的管理

6.4收班后的管理

6.5班组的精细化管理的方向