《TWI现场管理者能力提升》1天

TWI现场管理者能力提升

课程介绍：

现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管

理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到



进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。

培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。

培训目的：

1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者的管理意识。

2、掌握作业指导、作业改善、人际关系管理、安全管理、商谈沟通等方面的基本技

能。

3、为企业培养掌握提升生产力的方法的管理者，使他们成为提升效率，降低成本的核心



力量。

课程时间：1天（6小时/天）

课程纲要：

一、现场管理者的作用与责任

➢ 现场的重要性

➢ 现场管理者的角色认知

➢ 现场管理者必备素质

➢ 现场管理者应具备的知识、技能

二、 效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法

➢ 认识浪费、5W1H分析方法、PDCA循环

➢ 流程经济原则与动作经济原则－消除现场的十二种动作浪费

➢ 作业标准（OS）化－现场管理的基础

三、质量改善基础—QC手法提升品质的方法

➢ 4M1E的持续确认

➢ 生产进度管理 ■生产进度管理案例

➢ 工程品质（不良品）的确认、分析、报告

➢ 品质异常处理（依据为品质异常基准）

四、安全操作技法

➢ 现场管理者对安全生产的责任

➢ 安全事故的紧急救治

➢ 安全事故的上报和调查处理

➢ 重大事故应急预案

五、全员设备维护TPM

➢ 认识设备管理TPM的必要性

➢ 设备管理的重要性

➢ 设备的8大浪费

➢ 推进TPM的目标及成果事例

➢ TPM导入的步骤

➢ 5S及目视管理