班组建设及能力提升系列培训

班组建设及能力提升

培训课程大纲

第一部分 提升班组建设能力

一、班组长班组建设

1、班组建设重要性；

2、班组建设核心内容；

二、建立班组文化

1、班组文化的类型；

2、良性班组文化的建设技巧；

三、提高班组凝聚力

1、用共同远景凝聚班组；

2、用归属感凝聚班组；

3、用思想工作凝聚班组；

4、用良好沟通凝聚班组；

5、用团队精神凝聚班组；

四、建设学习型班组

1、学习型班组的特色；

2、建立学习型班组的原则；

3、学习型班组的十大障碍；

4、促进班组学习的技巧；

第二部分 提升班组管理能力

一、企业现场班组6S的推进要点及事例

1、整理要点及事例；

2、整顿要点及事例；

3、清扫要点及事例；

4、清洁要点及事例；

5、素养要点及事例；

6、安全要点及事例；

二、生产现场设备与安全管理能力提升

设备的日常管理

1、生产保养的基本活动；

2、点检表运用

3、点检目视化；

4、设备保养工作的区分

5、操作人员与保养人员的任务界定；

设备使用的安全管理

1、 使用过程中的安全管理内容

2、设备使用安全管理制度的建立

3、 设备安全操作规程的制定

4、违反操作规程的事故案例



三、品质与成本管理能力提升

如何管理现场品质

1、现场品质管理的基本要素

2、管理者质量管理职责

3、人员的管理

4、让机器设备“听话”

5、材料的管理

6、环境的管理

新的发展阶段下的成本意识

1、 转变成本意识，指导现场实践

2、 更新现场人员浪费的认识

3、重新认识现场的七大浪费

4、 全员参与的持续成本改善