制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字...

TWI-JS工作安全务实培训大纲第一部分安全管理概述安全管理的重要性安全危害案例2、不安全状态的主要形态及其特点危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强安全管理第二部分面向工作过程的安全管理一、设备使用的安全管理使用过程中的安全管理内容设备使用安全管理制度的建立设备安全操作规程的制定...

烟草系统的安全管理实践【课程收益】1、强化现场管理人员的安全生产和安全管理意识；2、保证团队人员安全，促进现场管理人员的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、掌握烟草系统现场安全管理特点，针对性实施安全预防工作；5、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】2天【课程纲要】一、零事...

生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...

新修订《环境保护法》解读一、《环境保护法》修订的背景1、我国环境保护法律体系2、中国环境形势3、资源约束趋紧4、生态破坏加剧5、环境污染危害人体健康6、环境污染和生态破坏制约经济发展7、污染事故、环境纠纷及群体事件频发8、环境污染的最根本原因二、环保法修订历程三、《环境保护法》修订的主要内容1、新修订的《环境保护法》四大亮点2、主要修改内容及解读1）、创新环...

【课程背景】效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力系统化的消除“浪费”，浪费是精益...

现场精益改善与生产效率提升培训大纲（2天）1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤第三节、生产现场改善的意识1、改善意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误区（3）员工思维的变革2、...

现场质量意识及质量合规管理个人质量意识与质量标准什么是质量长远的竞争优势来自质量为什么99还不够好质量——永无止境的追求日本人的品质理念质量控制及质量管制演进质量管制的演进质量控制质量是（设计和）制造出来的品质不良的根本原因如何管理品质PDCA循环PDCA来源PDCA简介PDCA循环的四个特点PDCA8个步骤PDCA在质量合规过程的运用现场制程管制与分析四大...

现代河湖治理实践第一讲河长制及其实践1、“河长制”的出台背景2、国家有关“河长制”的重要文件3、“河长制”的主要内容和要求4、河长的权利和责任5、“河长制”的初步实践及其效果第二讲河湖污染治理与水生态修复一、概述1、水生态文明建设的重要意义2、我国河湖污染现状3、保护改善河湖环境生态刻不容缓二、水体污染自净与修复治理的概念与技术1、水体污染自净与污水处理技术...

生产与运作管理生产与运作管理概述生产与运作管理概念生产与运作管理的发展过程生产与运作管理的内容生产与运作管理的目标生产与运作管理的决策生产与运作管理战略战略模型战略组合新经济时代的战略需求管理与生产计划需求管理的理念发展MRP、MRPⅡ、ERP运作计划与管理交付管理中的问题影响需求类型的策略以及控制项目管理项目管理概念项目管理内容项目生命周期的各阶段管理设备...

五型班组建设技巧与班组柔性化激励技巧第一部分：从优秀走向卓越—认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分：学习工作化、工作学习化—“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系第三部分：安全生产...

习近平总书记关于应急管理和防灾减灾论述一、关于应急管理1、我国自然灾害状况2、对应急管理的总体要求3、始终坚持党对应急管理工作的绝对领导4、推进应急管理体系和能力现代化5、健全风险防范化解机制6、加强应急救援队伍建设7、强化应急管理装备技术支撑8、各级党委和政府要切实担负起政治责任9、应急管理部门的应急值守10、依法科学有序进行疫情防控二、关于防灾减灾1、从...

生产现场问题分析与解决生产管理目标与职责1、客户要求与企业目标2、现场管理者的六大职责3、现场管理者的三个好习惯生产现场有哪些问题1、什么是生产生产问题？2、生产现场有哪些问题？3、寻找浪费的4M方法现场改善的基本流程1、改善的概念与原则2、PDCSSDCA改善流程3、问题讨论4、PDCA问题解决的八个步骤5、相关工具与方法应用6、简单问题处理方法四、解决问...

习近平总书记关于安全生产的重要论述大纲一、安全发展理念1、树立安全发展理念2、人民群众生命安全3、维护最广大人民根本利益4、坚持人民利益至上5、坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线二、安全意识1、红线意识2、责任意识，担当意识，忧患意识。3、安全生产第一意识4、风险意识三、安全生产责任制1、把安全生产责任制落到实处2、抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、...

统计技术在质量管理中的运用统计工具简介QC统计工具的分类七大手法的用途及注意事项老七种工具的用途新七种工具的用途统计工具的使用原则和注意事项如何运用QC七大手法QC老七种工具调查表的运用排列图的运用因果图的运用散布图的运用分层法的运用直方图的运用控制图的运用QC新七种工具关联图的运用亲和图的运用系统图的运用矩阵图的运用网络图的运用PDPC法的运用矩阵数据解析...

生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损...

生产现场的安全管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与...

设备设施安全管理务实培训大纲(2天)第一部分设备设施安全管理概述设备设施安全管理的重要性设备设施安全危害案例2、设备不安全状态的主要形态及其特点设备的危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现设备设施安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强设备的安全管理不合理防护设施的危害案例三、设备设施安全管理的内容体系设备安全管理的目的...

生产计划与物料控制讲师：姜明忠一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念               2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何管理订单 1、生管接单的条件2、生管接单的处理3、生管接单后的处理三、生产进度异常的因应对策1、生产进度管制与跟催 2、订货式生产进度管制作业流程3、进度管制与跟催的具体步骤 4、...

生产计划与调度管理计划与调度管理概述生产运作管理产生的时代背景市场环境的变化顾客需求的变化产品生命周期企业竞争模式的变化生产方式发生巨变传统管理流程的局限供应链管理的基本概念供应链与供应链管理SCOR参考模型的流程与目标计划与调度管理企业计划的基本概念调度概念生产计划管理需求与预测管理需求需求预测管理预测的方式生产计划管理生产计划介绍物料计划方法3、生产计划...

设计的标准化与模块化一、产品标准化概述1、标准件2、标准化的发展3、标准的分类及意义二、标准化在产品设计中的作用1、标准化是保证产品质量的前提2、标准化是提高效益的普遍行动准则3、标准化可以有效地利用已有的技术积累4、标准化是采用计算机设计的基础5、标准化是集体进行设计的基础6、产品的设计过程是贯彻标准的过程三、标准化如何应用在产品设计中1、产品质量标准化2...

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。中文名柔性激励外文名Flexibleincentives目录1简介2柔性激励与知识型员工▪柔性激励的和谐性▪柔性激励的高度有效性▪柔性激励的适应性3知识型员工柔性激励的实现...

全员质量意识提升与品牌建设课程大纲：一、品牌建设中的全面质量管理1、企业的品牌战略与质量战略2、品牌建设对质量的依赖3、品牌战略对全面质量管理的要求4、质量创造企业竞争优势二、客户满意下的质量意识1、顾客导向与顾客驱动2、顾客满意的质量要求3、品牌创造忠诚客户三、品牌保障：全员质量意识、质量检验和质量控制1、工序与过程质量控制2、质量管理中常用的统计分析工具...

全员质量意识提升课程大纲：前绪：为什么要提升全员质量意识标杆企业的全员质量意识塑造案例1.质量战略下的全面质量管理企业的质量战略质量文化战略质量的要求质量战略对全面质量管理的要求质量创造企业竞争优势质量管理体系质量三角形2.客户满意下的质量意识顾客导向与顾客驱动顾客满意的质量要求创造忠诚客户TQM的7个问题3.全员质量意识必修：质量检验和质量控制工序与过程质...

汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做...

企业员工系列培训第一部分5S实战与推广技巧培训【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、5S概述1、再看...

全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1.成本管理的基础数据管理2.成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1.汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2.利润来自我们的努力3.利润来自我们的现场4.更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1.开发（设计）过...

现场管理的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...

企业生存之路----精益生产课程背景：精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着...

企业生产环节的合规管理第一部分现场质量意识及质量合规管理一、个人质量意识与质量标准1、长远的竞争优势来自质量2、为什么99还不够好二、质量控制及质量管制1、质量是（设计和）制造出来的2、品质不良的根本原因3、如何管理品质三、现场制程管制与分析1、制程品质不良分析与对策2、人为操作不良常用对策3、原材料不良分析与控制四、品质问题的预防之道1、强化人员的管理以提...

生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、七大浪费之一：不良品的浪费五、6S在质量预防中的作用第三部分、现场的质量改善一、质量改善的概念二、质量改善的基本原则三、质量改善的有利工具四、尊重人性...

企业环境合规管理政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对企业的微观环境管理政府对企业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业环境管理存在的问题企业环境管理特征企业环境管理的意义和作用企业环境管理行为企业社会责任与环境经营企业环境合规管理的内容与方法制定企业环境政策建立企业内部环境管理体系绿色设计制造治理废弃物、开展清洁生产、发展循环经济I...

课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》||讲师：姜明忠|学时：6学时||课程描述：||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：||是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？||是...

精益生产管理与精益工具运用培训大纲第一天前言、怎样创造利润1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤4、6S管理--精益生产的起点，浪费的终点；第三节、JIT的拉动式计划与控制－从计划开始...

精益管理与精益服务一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、...

精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...

课程2：《电力企业“六型”班组建设》课程纲要：第一部分、六型班组是什么？1.“六型班组”概述？2.推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4.六型班组管理的内核和关键要素5.当前各种班组长的画像6.卓越的六型班组管理的特征7.现代企业对六型班组长的素质要求第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1.责任—种强烈的使命...

精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...

精益生产（管理）提升培训大纲前言、怎样创造利润1、原材料能源的价格2、人力资源成本的上升3、节能环保成本在上升，冲击企业的运作精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念及内容4、精益生产目标及其体系5、精益生产的意义6、精益生产能为企业带来哪些增值7、精益生产的考虑方法8、精益生产方式推进顺序第二节、识别管理中的浪...

经销商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常见问题3、配件管理流程4、配件管理人员岗位职能5、配件管理的目标与责任二、配件管理的主要内容1、采购环节的管理2、配件质量管理3、配件的计划管理4、配件的进出库管理5、配件的盘点6、相关单证的使用三、配件的质量管理的关键1、配件的分类2、配件管理不良的后果3、正确管理配件的优点四、配件库存...

简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE...

工程项目的三查四定培训三查四定时间和目的三查四定的时间三查四定的目的三查四定的内容统一及标准化文件检查标准化设计竣工文件检查标准化采购竣工文件检查标准化施工竣工文件检查标准化现场检查内容统一及标准化设计与施工漏项检查标准化未完工程检查标准化施工质量检查标准化三查四定应遵循的原则三查四定要细三查四定要准建档、标识及数据采集建档标识与数据采集五、九完五交的实施

基层管理效率提升与低成本改善培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和6S实务的操作技巧 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的...

精益管理实践与精益改善方法一、精益管理简介1、什么是精益管理2、精益管理的来源3、精益管理的内涵4、精益管理的意义5、推进精益管理的主要目标二、精益管理体系与精益文化建设1、实行精益管理的目的2、全面推进精益管理3、精益管理的五个原则4、精益文化建设四、精益管理工具的运用1、6S管理2、A4纸工作法3、标准化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...

工程施工安全管理一、以安全实例解释安全生产管理基本概念1、概安全与本质安全2、事故及事故隐患3、危险源与重大危险源二、施工现场的安全教育1、安全教育必须做到的事情2、现场工程管理人员必须做到的事情3、班组安全教育三、安全方针、目标、原则1、安全第一，预防为主，综合治理2、安全工作目标工作目标3、安全工作原则四、建筑公共安全防护1、公共安全管理概述2、紧急事态...

非生产部门及人员IE手法的运用一、IE基本知识1、精益生产概念2、零浪费的终极目标3、IE的目的4、IE的意识5、IE手法在非生产环节的理解二、如何消除非生产部门的浪费1、非生产环节的浪费现象2、发现工作中的浪费3、解决浪费的法宝4、实例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、权利下放的责权利基础3、IE意识的重要体现4、执行力的效率体现5、工作...

电厂消防管理提升第一章燃烧基础知识一、燃烧的本质二、燃烧的必要条件和充分条件三、燃烧条件在消防工作中的应用四、火灾的定义与分类五、热传播的几种途径六、燃烧的类型七、燃烧产物第二章消防工作方针与消防法规一、法律法规二、消防工作方针第三章电气火灾知识一、电气线路的火灾原因及防火措施1、漏电2、短路3、过负荷4、接触电阻过大5、电火花、电弧二、电气火灾的扑救三、带...

创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益...

对标管理培训大纲为什么要进行对标管理对标管理是企业战略制定的工具对标管理是企业持续改进的工具对标管理是企业提高业绩的工具对标管理是竞争力提升的八大工具对标管理基本概念对标管理的慨念对标管理的本质对标管理的基本环节对标管理是一门科学如何进行对标管理对标的方法实施对标管理的注意事项标杆选择与对标要点如何选择对标对象选择外部标杆的标准不同的对标管理类型之间的对比与...

工程技改质量管理与审计要点1.工程质量管理概论1、与质量相关的定义2、ISO质量管理体系3、质量管理七项原则4、质量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任务2、技改管理的工作内容3、技改负责人的主要职责4、主要技术管理制度三、技改图纸会审与变更设计1、图纸会审2、设计变更3、工程会签四、技改技术交底1、技术交底的要求2、设计交底3、施工单位向下级交...