TPM实战培训

TPM实战培训

第一讲 我们企业的现状

一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？

二、设备的产能损失

三、维护管理的重要性

四、认识我们自身的差距

五、为什么要开展设备的改善活动



第二讲 21世纪成功的革新 —TPM

一、一流企业必备的要素有哪些？

二、TPM的起源

三、T P M 的定义

四、TPM 8大支柱活动

五、TPM的理念

六、TPM带来的效果



第三讲 TPM的推行步骤

一、TPM的前提----推行６S活动

二、推进TPM活动的困难

三、推进TPM活动的宣传与培训

四、TPM活动推进组织的建立

五、推进TPM活动的步骤



第四讲 自主管理TPM的展开

一、为什么要推进自主管理？

二、什么是自主管理？

三、1阶段初期清扫

四、２阶段污染发生源和难点问题对策

五、3阶段改善成果总结-制定基准书

六、4阶段总点检的实施

七、提高点检的效率---目视管理

八、自主管理成功的12要点



第五讲 专业保全TPM的展开

一、设备管理的领域

二、设备管理的目的及目标

三、专业保全就是对设备的综合管理

四、设备的8大浪费和生产综合效率的关系

五、专业保全TPM 体系



第六讲 重点改善TPM的展开

一、重点改善推进方法

二、综合生产效率的计算

三、『微 缺 陷』的思考方法

四、故障零化的原则

五、重点改善活动的一般步骤



第七讲 品质保全TPM的展开

一、品质保全概要

二、品质保全的基本思考方式

三、品质保全的位置

四、品质保全7 STEP设计事例

五、品质保全TPM活动 成功的秘诀



第八讲 教育训练TPM的展开

一、教育训练的基本知识

二、教育训练6 STEP体系事例

三、保全技能教育课程事例

四、员工的培训与管理技巧（OJT）



第九讲 事务效率TPM的展开

一、事务间接部门普遍存在的问题点

二、办公部门TPM方向

三、事务效率TPM 7 STEP程序事例



第十讲 TPM小组活动的展开

一、为何TPM要推进小组活动?

二、小组活动的目的

三、TPM小组活动的主要内容

四、TPM小组活动活性化的技术



第十一讲 安全环境活动的展开

1. 新目光看安全

二、安全工作推行的要点

三、安全工作推行的技巧

四、策划和参与安全活动

五、安全管理实战技巧