新会计准则下的税会差异-互不妥协下的调整策略与应对一、收入准则下的重大变化及财税差异处理1．收入准则重大变化概述（1）重大变化概述（2）新收入准则下新旧科目对照表（3）“合同资产”与“应收账款”科目的区别（以质保金为例）（4）“合同负债”与“预收账款”科目的区别（5）相关科目实务案例处理解析2．“五步法”模型确认收入（1）“五步法”模型简介（2）制造业“销售...

企业年终财务报表、纳税申报表危机透视及化解机遇【课程背景】2023年是金四与数电发票试点的关账“元年”，税局将扩大利用金四云数据，精准执行预警，加深执行“无风险不打扰，有风险必查处，进一次大门，查所有税费”的数字化税务监管，并且加大对特殊领域，如医疗腐败、医美逃税、网红避税、高净值筹划的稽查力度，开启新一轮的“预警、约谈、督促、稽查、曝光”五步法稽查。与此同...

金四运行下的各行业的稽查风控预警指标分析【课题背景】金四运行，税务稽查八大重点领域和五大涉税问题尤为突出，以风险为导向，以“信用＋风险”监管为基础，持续拓展税收共治格局，针对上述重点领域，强化税收大数据风险分析，根据税收风险适当提高“双随机、一公开”抽查比例，着力引导纳税遵从。另一方面，税务稽查监管体系不断创新：金税四期、智慧稽查、恶意虚开特征库、电子底账库...

经济合同管理与涉税财务数据分析及税收优化解决方案【课程背景】在经济领域中，“税负”往往伴随着合同的订立而产生，“税负”也会通过合同的依法变更和履行而改变。合同签订不当是诱发税务风险的重要因素。对于税务机关而言，合同是税务稽查过程中证明纳税主体之间真实发生经济业务的重要原始依据之一。对纳税人经济合同的查核，已经成为税务部门检查的重要内容企业在签订经济合同的过程...

国务院最新《发票管理办法》下的---缺票业务涉税风险化解及合规化破解之道【课程背景】时隔11年，《发票管理办法》再次大幅修改。国务院最新《发票管理办法(2023修订)》（中华人民共和国国务院令第764号），与2023年8月21日发布之日起执行，引发新一轮票据风险新规冲击。发票新政、金四大数据管控、反洗票系统，“上下查五层，中间锁一对”，发票实操合规，永远是所...

金四大数据下财务报表中隐藏的涉税风险点规避及纳税规划【课程背景】税局依据金四大数据，展开大规模的检查和稽查，有的企业会被总局选做案源，有的企业会被省、市局选做案源。也就是说，税局可以在不是企业主管局，不必调账和抽凭的情况下，通过财报表表之间、税务申报表表之间的钩稽关系，“远程”透视企业的税务问题，并锁定案源，实施评估、稽查和追缴。可见，税局视角的财务报表分析...

全新增值税法热点、难点及实务案例全解【课程背景】增值税是中国的第一大税种，增值税发票更是广泛影响会计核算及各个税种的申报，金税四期及全电发票的试点扩围，将增值税的风险引入以数治税的电子化管控时代，加之财政部、国家税务总局联合公布的《增值税法(征求意见稿)》，统一现行众多增值税政策文件，将增值税政策与实操引向了全新领域，增值税在各种频发的法规文件中不断脱胎换骨...

商业地产财税风险规避及有效控管商业地产涵盖用于各种生产、办公、零售、餐饮、娱乐、休闲、度假、医疗、养老等经营用途的房地产产品。一般包括办公楼、物流和工业用房、购物中心、酒店和旅游区、零售商场、长租公寓、养老地产等商业地产目前整体面临结构性过剩，需要专业运营，提升资产价值。盘整资源实现物管、租赁、运营三方面收入，形成轻资产的收入模式。确保消费性利润或价值增值的...

建安企业合同、挂靠、发票、用工风控重构与财税疑难问题实操【课程背景】发票新政、金四大数据管控、反洗票系统，“上下查五层，中间锁一对”，发票管控，永远是所有企业都绕不开的问题。公司在日常经营活动中，很多支出难以取得发票，甚至取得了涉嫌虚开的发票，致使企业费用难以体现，造成公司的收入和销项虚高，成本费用和进项不足，账面毛利虚高于实际毛利，账面利润虚高于实际利润建...

数电开票试点+金四智慧稽查+电子元年关账关账前重大涉税事项自查调整与补救方略 【课程背景】数电发票试点+金四智慧稽查+年终关账“，开启电子时代未有之大变革企业和财务迎来史上罕见的金四预警及大数据比对下的“关账元年”。企业和财务明显感知税务预警愈加频繁，并且精准。税局将深度执行“无风险不打扰，有风险必查处，进一次大门，查所有税费”，并且加大对特殊领域，尤其是研...

基于业财税一体化的企业财务报表分析【课程背景】近年来，行业发展存在机遇与挑战并存，如何通过财报数据透视分析，锁定问题本质，扭转量利双降的局面，加快培育适合本地的市场品牌，并在此基础上，开展分工精细化，管理科学化，协作紧密化的紧密合作，构建工商对接、业财税一体化的大数据信息共享平台。【课程收益】1、了解最新财务分析理念与方法2、从企业战略角度看清企业数据本质，...

个人所得税汇算清缴实操与稽查风险评定【课程背景】伴随着我国个人所得税综合申报改革的推进，企业和个人在个人所得税方面经历着全新政策、全新预扣预缴、全新代扣代缴，并且进一步面临史上首次全新汇算清缴实操。其中的实操风险，直接关系到个人财产规划以及企业的薪税保联动风险，如何做好个人所得税风险评定及自查工作，探寻合理的纳税筹划方案，规划合理的用工方案，低风险高效率的完...

高净值人群股权转让、定向分红及中小企业股权架构调整规划【课程背景】为什么税局总盯着企业的留存收益不放？为什么税局总盯着企业的其他应付款不放？为什么税局总盯着企业的其他应收款不放？其实是企业股权架构出了问题金税四期来临，税务机关对于高净值人士稽查日趋严格，国家审计总署、国家税务总局明确表示会加强对高净值人群的税收监管工作。高净值人士的主要的财务支出是投资。钱包...

互联网小贷，消费贷，商业保理的涉税风险及解决方略【课程大纲】一、业务模式及底层逻辑判别（一）贷款服务范围1、常规贷款服务2、视同贷款服务3、名股实贷服务（二）消费金融业务。1、消费分期贷款业务2、现金贷款业务--消费信贷业务3、资产证券化融资。（三）网络信贷方式1、第三方网络中介模式--P2P2、阿里金融模式3、“银行+电商”模式（四）网络小额贷款1.京东金...

最新一轮全口径大数据采集下的土地增值税热点、难点问题及清算实务案例全解【课程背景】本课程根据房地产企业土地增值税清算中的重点税务事项，结合土地增值税立法的背景分析及重大变化、国家最新房地产税收政策、河北省当地土地增值税政策，全面、详细梳理房地产开发土地增值税存在的重点、难点及疑点，全面提高房地产企业的土地增值税管理水平。【课程收益】1、全面梳理土地增值税清算...

《“数电发票+金税四期”智慧监管下的疑难问题解决及高风险业务重塑》【课程背景】随着数电发票试点的推进，目前全面数字化的电子发票的开票试点省市已达24个，金税四期试点同步运行。“数电发票+金税四期“预示着企业将由电算化时代进入电子化时代。“数电发票+金税四期”为企业智能化转型提供契机，同时也预示着去人力化危机会计人员需要全面掌握数电发票实操技能，洞悉金四数据价...

房地产业土地增值税项目清算筹划案例解析【课程背景】房地产企业土地增值税主要特点是：地增值税税率高、税负重；土地增值税清算体系与清算结果具有一定的独立性；不同地方，土地增值税清算方法、成本对象、成本分摊方法等具有明显的差异性。不经筹划，土地增值税、增值税、企业所得税三大税种合计几乎达到了整个售价的40，而目前，多数房地产企业的毛利率是不足20的，所以，掌握纳税...

财税新政合规优化应用及税收优惠落地实操【课程背景】数电发票试点下的年终关账，无疑将迎来史上罕见的金四预警及大数据比对的关键时刻，企业和财务不但明显感知税务预警愈加频繁，并且体会到金四预警的精准。如何适应LINKWord.Document.12"C:\\Users\\DELL\\Desktop\\【2023-10Amy讲座-课件课纲】\\2023-1...

房地产建筑企业所得税汇算清缴填报实操及疑难问题解决秘籍【课程背景】随着金税四期、数电发票上线，我国税收征管迈入新模式，以数治税，360°无死角精准监控企业成为定局。企业所得税被誉为税种之王，其汇算清缴，不是一个企业所得税在清算，是所有税种和会计、审计、税务、银行在算总账，算不好，不但补税加滞还有被罚款的风险；算好了，保住了纳税信用等级，还可能得到退税。全年的...

通用技能问题分析与解决课程背景《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课！随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到...

游戏化沙盘《战国七雄》【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜...

通用技能时间管理课程背景98的中国人普遍缺少“时间商”。所谓“时间商”，就是我们对待自己时间的态度，对待别人时间的态度，以及运用时间创造价值的能力。我们经常忙到吃饭的时候都在回复各种信息；忙到一个月只有3天休息的日子；忙到没有时间休息、锻炼和陪伴家人……我们最大的问题，就是花费了80的时间放在了一些所谓的“忙”上面。课程时长1天目标人群需要进一步提升时间管...

领导力提升员工忠诚度课程背景企业员工的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中表现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力．使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的开展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但...

个人提升职业生涯规划课程背景41046407620掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，才能更好的实现人生价值，提升生命品质。本课程将帮助员工全面了解职业生涯管理的最新理念；掌握职业生涯设计的思路和步骤；学会培养自身职业核心竞争力的工具和方法。并帮助企业处理好企业目标与员工目标的关系，吸纳、留住优秀人才，减少人力资源损失；加强对员工的职业生涯管理，激发员工自...

领导力有效授权技巧课程背景390144064770管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些经验不足的管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的...

通用技能情绪及压力管理课程背景4479290191770“正如每个人都有血压一样，每个人都有压力”。压力可算是“21世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆认为自己身处工作压力的占75以上，大大超过了全球平均值48。中国上班族在过去一年内所承受的压力，位列全球第一，是不折不扣的“压力大国”...

通用能力英文商务写作课程背景385699033020商务写作是你在职场中取得成功的最重要技能之一。如此多的受训人员-从专业作家到新员工，从非英语母语人士到经验丰富的高管-都使用商务写作中的技术来增强他们沟通和提出想法的能力。本课程将教你如何将良好的商务写作的原则应用于你的工作，如何通过简单的工具来显着改善你的写作，以及如何执行组织，结构和修订，比以往任何时...

通用技能打造高效的跨部门沟通课程背景366649019050企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。 然而，我们常常发现，很多跨部门的沟通问题...

领导力代际领导力课程背景344805093345企业为什么需要这门课？随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？课程时长1天...

通用技能高效沟通技巧课程背景沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现...

领导力管理核心五任务课程背景企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。没有清晰的自我定位、没有标准和系统、没有科学的管理理念给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火。因此，如何系统地培养企业中层管理者，成了当今企业的一个重要课题；谁赢得了中层，谁就赢得了企...

通用能力高效职场人的优秀习惯课程背景441579020320亚里士多德曾经说过：我们的一生不过是无数习惯的总和。由此可见，人与人不同的习惯造就了不同的人生成就。《高效职场人的优秀习惯》课程通过一个人从依赖到独立，再到互赖的成长过程，详细的阐述了嵌套在这三个阶段中的七个习惯。这本书或这门课程在美国的影响力仅次于《圣经》，作者史蒂芬·柯维，是美国著名的管理学大...

领导力教练型管理者3935730266065课程背景随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为...

领导力情境领导课程背景领导力的作用体现在组织的每一个层面。今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。“情境领导”模式是根据情境的不同，通过对员工完成任务的能力和意愿进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得...

通用技能魅力演讲课程背景3609340194945演讲是一门语言艺术，它的主要形式是“讲”，即运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力；同时还要辅之以“演”，即运用面部表情、手势动作、身体姿态乃至一切可以理解的体态语言，使讲话“艺术化”，从而产生一种特殊的艺术魅力。演讲表达的主要特点是“讲”，对演讲者来说，写好了演讲词，不一定就讲得好，正如作曲家不一定...

通用能力DISC性格魔方3806190226695课程背景这个世界有70亿人，便有70亿种际遇与想法。正如世界上没有完全一样的两片叶子，我们也无法找到行为风格完全一样的两个人。真相，只有一个。诠释，却总有千百万中。所以我们常常会惊诧的发现，为什么一个简单的问题，却要彼此之间反复纠缠。“我不是这个意思，为什么你就总是说不通呢？”每个人都戴着一副只属于自己的眼...

专业技能TTT培训培训师课程背景39903404445培训的效果不仅仅在于内容，更在于使用多种方式进行教学，以此提高学员对培训内容的接受度及行为改变。而现实中，很多讲师及培训管理者对培训方式的了解和掌握都是有限的，要不就是通篇的PPT诵读，要不就是使用大量的视频，而没有根据教学内容和目标进行有针对性设计。本课程旨在通过系统实战训练，对常见的教学方式进行现场...

课程7：战略思维提升（1天）课程设计思路2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……企业战略管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，它是随着宏观大环境的变化而变化的，而战略的制定和实施...

课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论战略是一个...

课程10：战略决策与激励（2天）主要内容：本课程详细介绍战略管理的基本内容、决策的基本模型、转移定价、组织与个人绩效、激励的理论手段与方法（KPI、OKR）、基于EVA的业绩评价、公司股权与控制权设计等内容。课程背景：企业的日常管理过程其实是一个选择的过程，不管是战略选择还是日常运营管理，决策都贯穿始终，并与其他管理方法并存。决策需要科学的方法，更需要强大的...

《新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范》课程大纲（3小时）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规，...

课程1：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理（1天）又名：企业全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路：近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的...

课程1：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天）又名：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理又名：风险、合规、内控一体化构建与管理实战攘外必先安内，安内必控风险，风险必有手段，手段必成体系，体系创造价值讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路：近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意...

课程5：企业化管理思维与方法——我说管理（2天）课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。课程收益：本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导...

课程2：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（2天）又名：战略成本管理又名：当前弱经济周期背景下企业必选动作——战略级、全流程降本增效方法、案例与计量又名：成本费用控制精细化管理全案例解析——增效降本、建立现代企业成本管控理念又名：业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对...

课程4：企业化管理思维与方法——我说管理（1天）课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。课程收益：本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导...

课程12：业务循环中的内部控制（2天）又名：核心业务流程、关键控制和风险指标梳理实战内容提要中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在信用销售中，信用政策订立不到位，企业...

课程6：以提升企业战略绩效为目标的管理思维、方法与案例——我说管理（2天）课程背景：2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经...

课程5：《从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向》课程大纲（1天）课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中...

课程2：国企合规管理与责任追究（1天）课程背景：2022年10月1日起《中央企业合规管理办法》正式实施，外加从2018年7月30日开始实施的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和2019年10月19日开始实施的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，三份文件完整的构建了国有企业的风险监管体系，织密了风险防控的大网，本课程从这个视角出发，...