以提升企业战略绩效为目标的管理思维、方法与案例——我说管理（2天）

课程6：以提升企业战略绩效为目标的管理思维、方法与案例——我说管理（2天）课程背景：

2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……

2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”，明确发展目标为“一增一稳四提升”；2023年12月25-26日，中央企业负责人会议总体保持“一利五率”目标管理体系不变，具体要求是“一利稳定增长，五率持续优化”，提出更加注重提升五个方面的价值……这些指标的变化为国有企业指明了方向，也为民营企业发展提供了有益参照。

企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。



课程收益：

本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、绩效、文化、创新等方面的内容与方法，分层次解读战略、绩效相关的理论与方法，最终落实在企业绩效管理水平的提升，本课程上接企业战略，中接运营与操作流程，下对员工考核与激励，搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系，全课程以本人多年经验形成的个人理解出发，为您展现不一样的管理视角。

全课程贯穿50多个当前企业热点案例。



授课对象：

企业所有部门中层以上人员

主要内容：

究竟什么是管理

案例：刘邦的管理观

什么是管理

如何理解“法”、“理”、“情”

如何“搭班子”

传统管理的风险——约束理论

管理者三种基本技能

案例：从分粥看管理职责划分

案例：从机制角度看香港“卖楼花”为什么少有烂尾

管理寓言：南风法则

跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《吕氏春秋》、《孙子兵法》、《长物志》

案例：良医治未病

案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！

屁股决定脑袋

谈谈决策吧

管理寓言——将军的马

常见的行为偏差

路径依赖

案例：现代版路径依赖——2.58亿欧元打水漂了

两种基本的决策方法

案例：决策中的逻辑陷阱

为什么需要企业家决策

案例：股东并不总是对的

案例：小股东，大权力——1手股票直接否决议案

关于同股不同权——新《公司法》2023

风险型决策

确定型决策

不确定型决策（3种）

案例：关注结构性的不确定性，才能成为顶尖企业

案例：数字化的瑞幸，正在颠覆咖啡

案例：数字化的李宁

案例：网络舆情的特点与危机应对——以李宁为例

企业数字化水平和成熟度评测表

竞争型决策

波士顿矩阵

盈亏平衡点法（量本利分析法）举例

计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响

计算：生产工艺决策

是否接受追加订货的决策分析

计算：自制/外购与闲置生产能力决策

敏感性分析

案例：单因素敏感性分析

案例：多因素敏感性分析

长期投资决策模型：回收期法、贴现回收法、净现值法、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR）

公司估值

案例：喜马拉雅融资历程及估值

案例：快狗打车（HK.2246）市值跌破A轮融资

案例：Keep（3650.HK）终于上市了

组织是个啥玩意儿

管理寓言——蝴蝶效应

组织设计的原则（含2个案例）

组织的典型结构

CEO决策权力下放与成本之间的关系

案例：从集权模式谈起——你不了解的三星

企业授权评价体系

怎么当好领导

管理寓言——刺猬法则

管理寓言——三只鹦鹉

领导的主要工作是什么？

领导者与管理者的区别

案例：老板的真实想法——值得所有经理人深思

管理方格理论

权变理论

领导的生命周期理论

中国传统的用人之术

案例与讨论：领导如何进行日常决策

案例与讨论：西游团队提拔领导

战略到底是怎么回事

管理寓言——三只钟的故事

透过数据看当前全球环境

现代战略管理理论（8个）

案例：差异化战略到极致——这有山

案例：什么是模式谋划

商业模式画布（BMC——Business Model Canvas）

案例：战略是一个动态的过程

案例：小米战略定位混乱！

案例：瑞幸——这次的定位非常准

案例：借势奔跑的山姆会员店

核心能力

解读木桶理论

案例：日本：中国——制造业对比

战略的升维与降维

案例：露露乐檬——用市场细分从0到1，用多元化从1到N

定位自身企业的点、线、面、体

案例：腾讯智慧零售的点、线、面、体

案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程

战略分析常见方法（6种）

伟大公司的两个基本模型

案例：优衣库实现逆势增长

案例：京东2023年执行低价战略 （刘强东内部讲话 2023.02.01. ）

战略逻辑案例（2个）

战略产业分析

案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？

战略达成体系——26要素

为什么要进行激励呢

需求层次论

X－Y理论

双因素理论

公平理论

案例：阿米巴是怎么来的？

衡量人效的常用指标

期望理论

强化理论

紧张感——组织最有效的激励手段

案例：为什么要对管理层进行激励

案例：阿里巴巴的“内部合伙人制度”

案例：什么是激励机制

详解“一利五率”新要求

“两利四率”变为“一利五率”（国资委 2023.01.05.）

详解“一利五率”

对标世界一流的指标体系（8类一级指标，38项二级指标）

为什么用净资产收益率替换净利润

案例：伯克希尔.哈萨维股东大会（2023.05.06.）

怎么用净资产收益率？

经营杠杆分析

多维度盈利能力分析 管理会计应用指引 第405号

以快消品为例，看关键驱动因素分解

为什么用营业现金比率替换营业收入利润率

关于做好2023年中央企业投资管理，进一步扩大有效投资有关事项的通知 国资委 2023.02.10.

为什么保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率？

管理者责任与运营体系设计（非国有企业同样适用）

解码企业战略绩效管理导向

绩效到底怎么干

案例：什么是绩效工资、末位淘汰、竞争上岗？企业为什么要做绩效管理？

绩效管理的发展历程

企业为什么要做战略绩效管理

杜邦分析法

综合绩效评价指标体系（国资委模板）

绩效管理的逻辑关系图

案例：华为海外代表处整体组织绩效框架

奖金包设计的6大底层逻辑

案例：投资中心绩效考核——ROI、RI——管理会计应用指引 第802号

组织战略目标的分解——KPI

案例：阿里的人力资源观

能力素质模型与任职资格模型

建立科学合理的绩效评估体系

案例：以法治代替人治

企业绩效考核建立流程图

生产型企业员工的绩效关注点

案例：丰田的KPI

案例：特斯拉颠覆车险KPI

案例：华为的绩效考核思想

案例：奈飞（Netflix）的绩效观

案例：组织绩效、个人绩效如何设定

我们是这样评价高管的（5分制评价）

考核结果的运用策略

案例：海底捞的绩效考核方案

KPI与OKR的区别

先评估团队是否适用OKR

案例：OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动

案例：谷歌放弃OKR

案例：字节跳动调整OKR频次

平衡计分卡与战略地图

绩效棱镜控制效果评价

管理层股权激励如何与绩效管理挂钩

案例：运用EVA进行绩效考核设计

案例：万科的项目股权分享机制

案例：现金转换周期计算与绩效计划设计

他们咋都在大谈企业文化呢

管理寓言——钓螃蟹的故事

企业文化的功能

企业文化评价模型

塑造组织文化重要途径——CIS

案例：王老吉打造“吉文化”

案例：从“百果园”看中西方文化的碰撞

聊聊创新

思维创新

创新的6大方法

一起看看创新吧

如何应对创新？

创新的2大误区

当前创新的5大机遇