战略思维提升（1天）

课程7：战略思维提升（1天）课程设计思路

2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……

企业战略管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，它是随着宏观大环境的变化而变化的，而战略的制定和实施在不同行业、不同领域、同一企业的不同发展阶段也会表现出相应的特点，战略管理的基本理论方法在不同的企业中又是如何运用的呢？本课程通过大量企业实操案例进行解读。

内容提要

本课程主要介绍当前宏观经济形式、战略管理的八大理论、六大分析工具，辅以战略思维的介绍，结合“数字化”、“新质生产力”等当前热点问题剖析大量企业实操案例。

课程大纲

战略与当前环境

战略解析与定义

看看当前全球经济环境

看看当前国内经济环境

简要解读《政府工作报告》2024.03.05.

2. 八大现代战略理论

资源配置战略理论——安索夫

以资源为基础的战略分析过程

依靠“竞争能力”的时代已经来临

竞争战略理论——波特

案例：差异化战略到极致——这有山

案例：差异化——有壁垒的稀缺价值——朝日唯品

案例：目标聚集——足力健老人鞋

案例：长线思维驱动战略能力，进而驱动EVA——亚马逊

目标战略理论——安德鲁斯

5P理论——明茨伯格

案例：战略是一个动态的过程

定位战略理论——艾·里斯、杰克·特劳特

案例：小米战略定位混乱！

案例：瑞幸——这次的定位非常准

案例：李佳琦——没搞懂定位啊

案例：沙僧的人生定位

蓝海战略——W·钱·金与莫博涅

业务领先模型——IBM

从战略到执行体系——华为

案例：借势奔跑的山姆会员店

3. 战略构成与逻辑

战略的层次

核心能力

日本：中国 ——企业经营思路对比

战略的升维与降维

案例：用市场细分从0到1，用多元化从1到N——露露乐檬

定位自身企业的点、线、面、体

案例：腾讯智慧零售的点、线、面、体

案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？

案例：伯克希尔∙哈撒韦股东大会 2023.05.06.

案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星

4. 战略分析的六大工具

从商鞅变法看企业战略管理全过程

PEST分析

波特钻石法

五力分析

案例：涪陵榨菜

价值链

案例：为什么现代价值链要从客户研究起

案例：美的 T+3 背后的逻辑——看板管理

成本管控中如何运用价值链分析

案例：华为是这样论述技术的

案例：百年夏普是如何衰落的？

案例：特斯拉的设计成本控制

案例：聊聊电动汽车

案例：收购Twitter1年，马斯克才是降成本的高手？

产品功能成本决策——评分法

产品功能成本决策——强制确定法（0—1评分法）

波士顿矩阵

案例：盈亏平衡点法（量本利分析法）举例

SWOT分析（态势分析法）

战略达成体系——26要素

战略产业分析

案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？

案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克

案例：战略失衡，雾锁波音

案例：这就是“内外合规”——美国联邦航空局处置波音

案例：喜马拉雅融资历程及估值

案例：快狗打车（HK.2246）市值跌破A轮融资

案例：Keep（3650.HK）终于上市了

5. 基于数字化的运营战略

把数据作为生产要素看

中国是全球首个将数据列为生产要素的国家

新质生产力与既有概念的联系

这是新质生产力

数据资产定义与变现

基于数据、算法的决策

案例：数字化的瑞幸，正在颠覆咖啡

案例：数字化的李宁

案例：李宁网络舆情的特点与危机应对

负面舆情是否回应？

案例：让你刷证，就是“合规”——没有规矩，不成方圆

案例：武铁舆情危机应对这样可好？

案例：用数字化解释为什么不要在中国抢银行

数字经济时代的增长逻辑

企业数字化水平和成熟度评测表

数字中国建设整体布局规划 中共中央、国务院 2023.02.27.

案例：恒大事件始末与VIE架构

战略选址规划——因素评分法

案例：特斯拉第二工厂选址逻辑

案例：传说中的costco什么样？

案例：疫情3年逆势增长的奥乐齐（ALDI） （德）

伟大公司的两个基本模型

案例：优衣库实现逆势增长

案例：京东2023年执行低价战略