第三部分：营销执行支持一、营销执行团队的训练与配置视频教材《亮剑执行力》案例：本田的营销团队魔鬼训练1、营销执行团队五种训练方式沙盘演练团队教练课堂研讨跟踪辅导工作述职2、营销人员的配置策略个性匹配角色搭配优势拼图二、营销资源的配置视频教材《乔致庸的资源整合之道》1、资源配置原则永远向优势领域（客户、人员、区域）倾斜资源定期盘点激活休克资源有限度授权：资源配...

一、商业人格：职业人的精神前提你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑你的价值从何而来公司是船，你在船上职业选手与团队一起成长二、责任训练：职业选手对自己负100责任对职业负责对问题负责对结果负责对承诺负责只对自己负责与环境无关三、乐在工作：良好的职业心态认识自我、了解自我情绪调节与心态调整快乐的人生有效率改变自我、适应环境四、职业操守：职业员工的行为准则个人的成...

课程一：魅力新女性——现代女性的立体修炼（职场篇）开场致欢迎词及课程介绍---------提问:什么是现代新女性？现代新女性的四方面的基本素养要求（职场、社交）互动：对照四方面，回答“我想成为什么样的女人？我的缺憾在哪里？我希望在哪些方面得到提升？”并写在纸上，折好。以组为单位，两两交换收存纸条，至课程结束。--------模块一女性职场魅力A、如何玩转职场...

　　高绩效团队建设训练课程大纲：　　一、高效团队朔源　　1、团队特征　　2、成功与失败团队特征　　3、团队八大关键要素　　4、团队类型　　二、团队核心：领导与管理　　1、团队领导原则　　2、团队发展阶段领导风格　　3、团队领导素质—3E、　　4、团队成员管理　　三、团队绩效　　1、团队绩效评价　　2、团队问题诊断与分析　　3、团队问题解决与应对　　4、团队绩...

　　高层执行力训练课程大纲：　　一、企业高层的执行角色——执行的前提　　案例：杨总的烦恼　　1、企业执行陷阱：　　案例研讨：企业执行的典型困境　　思考：为什么企业执行不力？　　制约企业执行的八大死结　　2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱　　做监工　　做好人　　乱插手　　做甩手掌柜　　做完人　　3、高层执行角色调整　　1)高层执行思维误区与角色错位　　2...

第1章　注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？2、为什么“以效率为重心的管理”让管理者越来越感到“无所适从”？3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？案例分享与管理实战：王总的烦恼绩效考核的新难题及深层原因！第2章　卓有成效必须从“管理时间”开始起步1、为什么必须以“...

　　中层执行方法和执行工具训练课程大纲：　　一、中层执行素质训练　　案例：张经理的烦恼　　1、服从力：行、言、止　　2、计划力：预、统、实　　3、检查力：细、密、严　　4、配置力：效、绩、平　　5、沟通力：述、承、回　　6、教导力：问、看、练　　7、纠防力：盯、跟、拿　　8、行动力：快、准、狠　　二、中层执行方法训练　　案例：小李的问题　　1、员工布设的几大...

总裁执行力管控训练你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略...

课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问...

现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变...

设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、...

精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结...

精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理...

工业工程（IE）基础n课程简述：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平...

6S与目视化管理主讲：曹晓峰n课程说明：6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原...

目标与计划管理主讲：曹晓峰n课程说明：根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况，主观上判断，目前设定的指标管理体系存在以下几个问题：w指标的筛选是采用自下而上的模式，同公司的经营战略方向联结不清晰，容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略，自上而下的展开战略地图，从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标，这样的指标属于战略绩效...

物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们...

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立（物流质量管理）课时：12小时单元1概述1.       绩效评价要素都包含哪些方面？2.  一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.       物流与采购的绩效评价流程概述2.  公司战略影响下的绩效考核主要方面3.  采购与物流目标的设定4.  采购与物流所服务的客户定位5...

||物流与供应链管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企业的物流创新|||本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。|物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、课程说明本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案...

《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本...

供应商选择与供应商关系管理供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容|关注与思考点||供应商选择|||供应商选择的目的|“满足需求”的内涵是什么？||怎样选择能够满足需求的供...

供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来...

零售行业的库存控制与管理1  课程目标以及听课要求1.1 课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2 听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的...

电子商务与物流管理课程提纲：➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种：综合商城←第二种：专一整合型←第三种：百货商店←第四种：垂直商店←第五种：复合品牌店←第六种：轻型品牌店←第七种：服务型网店←第八种：导购引擎型←第九种：在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统...

精益生产之JIT实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲  新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3...

企业物资与物流管理物资与物流管理概述物资管理•物资管理对企业的意义■物资管理与生产和销售管理的比较■物资管理与生产和销售管理的联系•物资管理包含的范围■满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标■满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标■满足仓库管理：空间节约、运营效率提高•物资管理涉及的三个主要方面■物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存...

供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益：←了解供应商管理包含的内容以及流程←掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容←掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由←学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理←学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类←理解供应商培养以及剔除的重要性←掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供...

供应链管理课程大纲——制造业产供销一体化实践课程时间：2天课程概述本课程将包括以下几个方面：1.供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待...

《采购成本核算》课程时间：12小时课程纲要：第一部分 什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性•现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：•树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中通过有效管理而实现“成本目标”的节约。通过这部分的...

采购管理与成本控制1        采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的...

课程9：运营管理与效能提升（1天）课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着...

Pages使用技巧讲师：刘亚丽【软件简介】Pages苹果电脑上应用的办公软件，是一款文字处理和页面排版工具（类似于MicrosoftOffice中的Word），可帮你创建美观的文档、简讯、报告等诸多内容。Pages是一个文字处理和页面排版应用程序。由苹果电脑公司开发，是iWork三件套中的一员。其他两款工具分别为表格制作工具Numbers和幻灯片制作工具Ke...

PowerBiDesktop商业智能数据可视化分析【课程背景】PowerBIDesktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务，无缝连接超过65+以上的数据库，超过85+钟以上的可视化...

Numbers电子表格使用技巧讲师：刘亚丽【软件简介】Numbers是苹果电脑上应用的办公软件之一，是苹果公司开发的电子表单应用程序，类似于MicrosoftOffice中的EXCEL，作为办公软件套装iWork的一部分，与Keynote和Pages同属iWork系列。Numbers1.0Numbers于2007年8月7日发布，只能在苹果电脑MacOSXv1...

课程3：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（1天）课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素...

新会计准则精讲及收入准则、合并报表实操案例解析【课程背景】最近，中办、国办印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》，加大重点领域财会监督力度，财务合规被提升到了空前的高度。加之财政部连续修订的系列会计准则，对上市公司产生深远的影响。尤其是收入准则与合并报表准则，成为上市公司财报合规的关键准则。本课程结合实操案例，深度剖析新准则应用的最新技术以及风险规避。【...

新能源行业（新能源电力，光伏）税务政策案例精讲【课程背景】国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布“双碳目标”。即，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努2060年前实现碳中和，发展以风力发电、太阳能发电为主体的新能源将促成我国构建以新能源为主体的新型电力系统，从而绿色低碳的发展财税、价格、金融、土地、政府采购等政策。对于新能源企业，目前我国的宏观...

中小企业股权设计与纳税筹划实用案例【课程背景】随着数电发票所引领的金四运行，针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台，即税局系统自动填报纳税人税费种申报表，试算纳税人本期应补退税额，并与企业“对税”。最终可能演化成税局“进一次大门，查所有税费”的局面。老板都在吐槽征管严税负重，会计都在吐槽压力大。但调查显示，我国93的企业不是少交了税，而是多交了税，其最主要的...

最新税务稽查环境下的税源管控重点及应对实操【课程背景】   随着，税务部门严打涉税违法犯罪典型案例的陆续曝光，税局的下一步打算愈加明朗：  税务部门始终保持严查狠打涉税违法犯罪行为的高压态势，充分发挥税务、公安、检察、海关、人民银行、外汇管理六部门常态化打击虚开骗税工作机制作用，严厉打击骗取留抵退税、骗取出口退税和虚开发票等各类涉税违法犯罪行为，依法查处一批...

最新年度汇算清缴实操秘籍与稽查风险防控【课程背景】随着数电和金四的运行，确认式申报、智慧稽查、新电局、新电服接连登上了财税舞台。这使得被誉为“税种之王”的企业所得税格外引人关注，因为企业汇算清缴基本覆盖其他所有税费的“清缴”，其A类年表的确认、申报、沟通，极具难度，要求财务人员适应精细化税务管理的要求，并提前布局、在合规处理、纳税规划、有效反馈等各个风险领域...

最新年度汇算清缴新政实操及申报通关【课程背景】随着数电和金四的运行，确认式申报、智慧稽查、新电服、新电局接连登上了财税舞台，这使得被誉为“税种之王”的企业所得税格外引人关注，因为企业汇算清缴基本覆盖其他所有税费的“清缴”，其A类年表的确认、申报、沟通，极具挑战，要求财务人员适应精细化税务管理的新要求，并提前布局、在合规处理、纳税规划、有效反馈等各个风险领域展...

租赁准则财税处理差异及票据风险规避【课程背景】新租赁准则要求承租资产负债入表并持续核算，且对于租赁业务的概念、会计核算、列报等做出了重大改变，同时引发税会差异及发票风险。确保准则实施质量。【课程大纲】一、承租人对租赁业务会计处理的变化二、哪些合同符合新租赁的定义？如何区分“服务”与“租赁”？三、不同情形的租赁期（续租、终止租赁、未明确规定或不连续租赁期）在新...

研发费用加计扣除新税收政策实操【课程背景】近期国务院又新颁布了一系列研发费用加计扣除税收优惠政策，进一步加大研发力度，推广国家自主创新。研发费用加计扣除政策，作为企业技术进步的一项重要税收优惠政策。历来以“优惠力度大”、“享受风险高”、“税企争议多”而闻名。可见其业务复杂性及节税吸引力。研发费用加计扣除申报成功，是对企业财税、研发、人资相关各部门业财融合的检...

《修炼内功，从财报中识别与解决N个涉税风险》【课程背景】众所周知，财务报表是企业涉税的数据风险源，企业财务报表，以及其与纳税申报表之间的大数据比对，历来是引发税务稽查的导火索。如何让财务人员预先掌握预警风险，做好日常自查及纠偏工作，成为解除稽查风险的关键。修炼内功，才能从财报中识别与解决N个涉税风险【课程收益】本场培训，从税局稽查的视角，通过对申报表、财务报...

社保入税后的财税新政落地实操与调基风险规避【课程背景】随着社保入税模式在全国启动、企业的“业财税保法”融合被推到了制高点；随着金四启动对非税收入的重点监管，社保合规不再是目标，而是底线；社保基数调整，同时关联养老金中央调剂、增值税、企业所得税、个人所得税、残保金等基数申报风险；社保基数调整及审查，成为部门统筹、数据互联中的重中之重。人力资源和社会保障局、税务...

社保申报应知应会财税风险管控》【课程背景】近日国家税务总局北京市税务局、市财政局、市人社局、中国人民银行北京市分行、市医疗保障局联合发布《关于优化调整社会保险费申报缴纳流程的公告》。自2024年1月1日起，缴费人的社会保险费申报缴纳流程优化调整为缴费人自行向税务部门申报缴费。与此同时《社会保险经办条例》的出台落地，是我国社会保险发展史上的又一大事件。在社会保...

新《公司法》法税协同避险与风控案例实操【课程背景】2024年新《公司法》的施行将引来重大深刻变革，我国企业的法务、财务、税务、业务都将进入全面合规时代。企业将面临哪些法律与税务风险？新形势下企业实缴出资、减资、注销有哪些新的方案？本课程将从政策走向、企业治理、纳税筹划、风险规避等多角度，深入浅出地分析新法形势下的挑战与机遇，并结合法律工具和金融工具未雨绸缪、...

数电发票上线的疑难杂症与救治良方【课程背景】随着数电发票全面上线，“金税四期”同步运行，智慧税务时代已经到来。“涉税信息大数据”将“穿透式”精准锁定重点稽查领域，针对其重点环节、重点行业、重点人群，实施精准税务监管与涉税违法打击。本次课程结合最新数电发票上线及稽查案例，对标企业数电发票运行中的疑难、热点问题展开案例讲解，全方位降低企业数电稽查风险，为企业安全...

数电票上线应知热点及税务风险管控【课程背景】作为金税四期“客户端”的数电发票（原缩写名：全电发票）已经在全国试点开票，电子发票服务平台将取代综合服务平台上线运行，为乐企直连和确认式申报预备数据基础，预示着一个数字化、电子化的崭新会计时代开启了。税局端将利用金四云数据、风险指标模型及信息化管理手段，在发票的相关网络身份认证、蓝字及红字发票开具、勾选抵扣、统计确...

实例解析“税动力“如何激活企业并创造价值【课程背景】金税四期试点实施以来，税收管控展现出罕见的“严征管+高红利”双轨制特征,即，一方面严打违法犯罪，一方面释放空前优惠红利，优秀的财务人员都需要抓住契机、利用“税动力“，激活企业“内动力，助推企业逆风拓市，融入国内大循环市场，并突破自身职业平台期。本课程为财务管理者精准捕捉逆市增长的税务风口，熟练掌握“税动力”...