企业化管理思维与方法——我说管理（2天）

课程5：企业化管理思维与方法——我说管理（2天）课程背景：

企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。



课程收益：

本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法，搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系，辅以当前公司治理层面优秀做法与范式介绍，全课程以讲师多年经验形成的个人理解出发，为您展现不一样的管理视角。

全课程贯穿50多个当前企业热点案例。



授课对象：

企业所有部门中层以上人员

主要内容：

究竟什么是管理

案例：刘邦的管理观

什么是管理

如何“搭班子”

传统管理的风险

管理者三种基本技能

案例：从分粥看管理职责划分

管理寓言：南风法则

跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《吕氏春秋》、《孙子兵法》

屁股决定脑袋

谈谈决策吧

管理寓言——将军的马

常见的行为偏差

路径依赖

案例：从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付

两种基本的决策方法

案例：决策中的逻辑陷阱

为什么需要企业家决策

关于同股不同权

国内AB股架构的要求

风险型决策

确定型决策

不确定型决策

案例：关注结构性的不确定性，才能成为顶尖企业

案例：滴滴下架——数据安全就是国家安全

案例：韩国新首富背后的中国公司

案例：科兴生物（SVA US.）

竞争型决策

案例：真正的价格战什么样？

波士顿矩阵

盈亏平衡点法

计算：变动成本法下亏损产品的决策

完全成本法与变动成本法

多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响

计算：生产何种新产品——看贡献毛益

计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响

是否接受追加订货的决策分析

长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法、盈利指数法、内部收益率）

战略到底是怎么回事

管理寓言——三只钟的故事

现代战略管理理论（6个）

标杆管理流程框架

案例：对标世界一流——巴斯夫（BASF）（德）

案例：国美——黄光裕归来

案例：小米战略定位混乱！

案例：瑞幸——这次的定位非常准

核心能力

解读木桶理论

案例：日本：中国——制造业对比

战略的升维与降维

定位自身企业的点、线、面、体

案例：腾讯智慧零售的点、线、面、体

案例：长线思维驱动战略能力

案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程

战略分析常见方法（6种）

案例：为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年

杰克·韦尔奇的管理贡献

质量管理——6σ

案例：从铁矿石涨价看利用定价权转移

案例：西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了？

基于价值链的成本管控

计算：传统成本法与作业成本法

案例：百年夏普是如何衰落的？

案例：特斯拉的设计成本控制

计算：产品功能成本决策方法

培养自己的战略思维

战略逻辑案例（5个）

战略产业分析

案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？

案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值12年涨幅40倍

案例：战略+绩效+运营+大数据——李宁

提高风险意识

战略管理可能存在的风险

案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克

案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！

案例：二十世纪最精彩的营销战略

案例：中国人有多厉害

案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上最大并购

案例：“金帝巧克力”战略失误

案例：中粮包装收购加多宝部分股权

案例：雅虎的战略失误

了解点儿公司治理

一句话说清委托代理关系

治理与管理行为之比较

概念解析：实控人、控股股东

案例：蚂蚁集团上市前的争议

案例：反垄断到底要反什么？

案例：京东集团

召开股东大会、董事会提前通知时间

股东大会决议的种类和内容

股东会议的表决方式

代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托”

为啥要做市值管理？

关于“三会”记录

案例：公司控制权争夺——董事长

董事概念的界定

案例：苏宁易购（002024）28.8亿转让16.69%股权

董事的人数和任期

董事辞职

案例：如何认定表见代理

董事会表决

组织是个啥玩意儿

管理寓言——蝴蝶效应

组织设计的原则

组织的典型结构

CEO决策权力下放与成本之间的关系

案例：从集权模式谈起——你不了解的三星

怎么当好领导

管理寓言——刺猬法则

管理寓言——三只鹦鹉

领导的主要工作是什么？

领导者与管理者的区别

案例：老板的真实想法——值得所有经理人深思

管理方格理论

权变理论

领导的生命周期理论

案例与讨论：领导如何进行日常决策

案例与讨论：西游团队提拔领导

为什么要进行激励呢

需求层次论

X－Y理论

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

案例：为什么要对管理层进行激励

案例：什么是激励机制

绩效到底怎么干

企业为什么要做战略绩效管理

绩效管理的逻辑关系图

案例：华为海外代表处整体组织绩效框架

案例：奖勤罚懒

生产型企业员工的绩效关注点

案例：丰田的KPI

案例：特斯拉颠覆车险KPI

案例：奈飞（Netflix）的绩效观

案例：还有谁在谈人才密度

案例：华为的绩效考核思想

案例：非升即走——复旦的绩效观

案例：组织绩效、个人绩效如何设定

我们是这样评价高管的（5分制评价）

案例：海底捞的绩效考核方案

案例：巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的

案例：元气森林——用互联网思维打造快消品

KPI与OKR的区别

先评估团队是否适用OKR

案例：OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动

案例：美国是怎么整阿尔斯通的

案例：美国是怎么整日本半导体的

案例：谷歌放弃OKR

案例：华为的预算管理

管理层股权激励如何与绩效管理挂钩

股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注（3个案例）

案例：运用EVA进行绩效考核设计

战略地图

不讲成本不行啊

案例：苹果调整 iTunes 收费结构

案例：美的的成本思维

案例：为什么要做成本管理

采购与库存管理

计算：经济订购批量

案例：美的 T+3 背后的逻辑——看板管理

敏感性分析

计算：单因素敏感性分析

计算：多因素敏感性分析

计算：用敏感性系数解释疫情封控手段有效性

计算：根据成本分配生产任务

多维度盈利能力分析

案例：阿米巴是怎么来的？

精益制造

案例：你是否愿意购买此公司股票？

他们咋都在大谈企业文化呢

管理寓言——钓螃蟹的故事

企业文化的功能

企业文化评价模型

塑造组织文化重要途径——CIS

从苹果标示的变迁看文化的变迁

案例：高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿

案例：王老吉打造“吉文化”

案例：从“百果园”看中西方文化的碰撞

聊聊创新

思维创新

创新的6大方法

如何应对创新？

创新的2大误区

案例：创新具有不确定性

当前创新的5大机遇