战略管理（1-2天）

课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

主要内容

战略管理的基本理论

战略管理的定义

现代战略管理理论

资源配置战略理论

竞争战略理论

目标战略理论

5P理论

战略是一个动态的过程

定位战略理论

案例：沙僧的人生定位

案例：小米战略定位混乱！

蓝海战略

战略管理的主要特征

战略管理的层次

核心能力理论

案例：日本、中国——制造业对比

案例：“山寨”的覆灭——众泰汽车

案例：柯达回来了，但不再是胶卷

案例：蚂蚁科技暂停上市始末

战略管理的主要内容

战略管理的主要内容

战略分析

为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始

为什么要“看中”——钉钉短崩

为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年

杰克·韦尔奇的管理贡献

战略选择

战略实施

案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程

战略管理的过程

谁负责战略管理

战略管理的基本过程

战略分析主要内容

PEST分析

案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！

案例：特斯拉的战略

案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克

波特钻石法

案例：粤港澳大湾区旅游产业竞争力分析

产业结构分析五种力量分析

案例：百年夏普是如何衰落的？

案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年报）

价值链分析

案例：为什么现代价值链要从客户研究起

波士顿矩阵

案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来

SWOT分析

战略逻辑

案例：猪——本命年咋就这么不好过尼？

案例：獐子岛扇贝又出事了

案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？

案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？

案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星

组织设计的基本原则

案例：华为、阿里、腾讯的决策原则

案例：供给侧改革---重庆引入京东方A

战略性人力资源

案例：奖勤罚懒

企业经营战略

企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集

一般战略的风险

捆绑式经营战略优势与风险

交叉补贴战略优势与风险

案例：二十世纪最精彩的营销战略

案例：金帝巧克力迷失

案例：中粮集团、加多宝、王老吉

案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上最大并购

案例：起高楼、宴宾客、楼塌了

变革与战略调整

变革的基本概念

变革管理的思维

变革管理的主要类别

领导与管理变革

企业发展的经营战略调整

案例：“巨无霸”惠普如何战略迷失的？

案例：惠普跌落神坛

相关多元化

案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍

案例：超级纵向整合——CVS收购Aetna

案例：小米的纵向一体化

无关多元化

案例：李嘉诚为什么要做“无关多元化”？

流程管理与优化

战略风险管理

战略管理可能存在的风险

案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克

案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好

案例：百事7亿美元收购百草味

案例：“战略风险”控制——良医治未病

案例：稳健医疗

案例：战略预判+胆量=赚钱

案例：高端白酒行业战略解读（截至2019Q3）

案例：解读美团三季报

案例：顺风的战略布局：两个维度+一个网络

案例：“华为”的战略转移

案例：战略失衡，雾锁波音

案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍

案例：三星的战略失误——得中国者的天下

案例：巨舰再起航——海尔20年三入哈佛课堂

案例：创维30年带来的启示

案例：我为什么不看好瑞幸咖啡

案例：金龙鱼——不是国产品牌，上市了

案例：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维

案例：光明之殇

案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……

案例：暴风集团---我为啥不让你买理财？

案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？

案例：战略+绩效+运营+大数据，转型的李宁营收百亿

战略风险管理策略

战略风险管理措施与手段

监督和评价战略风险治理过程

建立企业风险管理战略

企业风险管理战略的基本要素

风险管理基本对策

风险管理基本对策选用原则

风险的防御型战略与进攻性战略

风险管理的政策

企业战略层面风险管理

管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等

几个常用的风险管理工具

决策风险管理

决策的概念

决策的基本要素

决策的类型

决策的原则

决策的过程

决策环境分析

决策机制

常用的定性决策方法

常用的定量决策方法

决策风险管理

企业全面风险管理决策环节的管理

附件：战略风险120条