【员工忠诚度】课程大纲

领导力提升员工忠诚度

课程背景

企业员工的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中表现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力．使员工潜在能力得到充分发挥。

忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的开展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有能力的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。

忠诚度是世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。

没有舞台，善舞何用。不要成为上司不放心的“能干人〞，没有忠诚文化，何谈忠诚行为，信任重于财富。这是值得所有公司职员参悟的经典理念。

课程时长

1-2天

目标人群

企业内所有需要进一步提升忠诚度的员工。

课程目标

了解工作的动机，能树立基于自身发展与企业战略的共有愿景，端正工作态度，提高对企业的忠诚度，强化工作敬业精神和凝聚力，能主动积极地完成工作，承担责任。

课程特色

采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。

穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。

采用经典游戏，让学员在欢乐中得到启发。

专业测评报告，提升自我认知。

课程大纲

一、忠诚度从何而来

企业为提升忠诚度而塑造的三件事情

物质回馈

软性和硬性的工作环境

发展空间

忠诚度源自于员工的对企业的认知和对自身发展的规划

你如何看待企业

职业生涯的认识

未来之路在哪里？

忠诚度究竟是什么？

忠诚度的误区

何去何从

二、对企业的忠诚源自何方

需求决定了你的动机

马斯洛需求层次分析

你在哪个层次？

找到属于你的自我实现

第三只眼看待你所在的组织

旁观者清

审视自身价值

客观评价你的组织

忠诚于企业的获益

最大的获益者往往是最忠诚的员工

三、为什么我们需要为工作付出

工作是人们要用生命去做的事

工作的动机在哪里？

不一样的动机，不一样的行动，不一样的结果

薪水算什么，工作的最大受益者是自己

薪水是工作的副产品，主产品是成就感

为自己而工作是一种成熟的心智体现

马云为什么还要工作

在什么高度，看什么风景

工作的层次

认真工作是真正的聪明

工作中的小聪明

工作中的大智慧

今天工作不努力，明天努力找工作

四、对工作机会的正确认知

钻石就在你家后院

工作机会的价值

审视与盘点现状

缺少机会是浮躁之人的借口

案例分析：千里马常有，伯乐不常有？

机会的特点

两个以上的目标等于没有目标

没有聚焦就没有目标的实现

个人工作、生活目标体系

对工作心怀感激

时刻准备着，当机会来临你就成功了

五、敬业，是工作热情的持续体现

盖洛普敬业度调查

盖洛普路径

经典理论-Q12

工作中无小事

细节意识

蝴蝶效应

心中常存责任感

责任感是一种职业化的习惯

用于承担责任是职业人的一种勇气

有些事，不必老板交待

如果等到老板交代，表明为时已晚

主动

接受工作的全部，不只是益处和快乐

忠诚是一种职业生存方式

忠诚于你而言，价值百万

忠诚，首先对自己

六、答疑与行动计划