金字塔原理与高效表达第一讲准确高效表达——掌握逻辑清晰的基础结构一、表达效果测试案例：如何把这件事情说清楚讨论：员工想表达的中心思想是什么二、工作场景演练1.你会如何向领导汇报2.如何布置工作3.三种不同版本的表达拆解三、什么是金字塔结构——详解金字塔结构1.漏斗与金字塔结构的比较2.详解金字塔结构的子结构3.决定表达水平的首要因素4.案例分析：主任的表达如...

高效优质会议管理与邮件管理技巧讲师：王国庆课程目的：1.了解企业会议的目的、种类和体系2.了解会议效率不高的原因及对策3.掌握有效为会议做准备的要领4.参加会议要注意的问题和技巧5.掌握主持会议及会议管理的相关操作技巧6.熟悉和掌握部门和个人的邮件使用的规范和方法培训时间：1天/6小时课程纲要：一、高效企业会议管理的基础1、会议的种类1）日常例会2）专题会议...

非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：各部门的管理者与人力资源部门在对员工的管理中，存在着沟通、功能协调的关系，直线经理除了有对工作管理的业务导向思维，还需要理解和掌握人力资源的相关知识和技能，与人力资源部门的沟通才能顺畅，工作配合才会更有效能。课程目标：本课程从人才管理的角度，结合企业变革发展与运营管理，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人力资...

通用项目管理实务主讲：王国庆课程目标：通过经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制，并探讨如何当好项目经理、如何提升项目团队执行力等专题。课程收益：通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战强化集训，提升个人或组织的项目管理技能和层次...

《国网班组文化践行之路》培训收益：班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行。此课程让学员全力掌握作为电力班组长的班组文化建设工具和方法，会解决班组文化建设过程中遇到的问题和解决方案。培训对象：班组长培训方式：课堂授课、案例研讨课程大纲思考：提到国网的班组文化，您能想到那些？（导入）第一部分班组文化践行之路（2H）一、特色...

班组长创新管理能力提升训练课程收益：了解移动互联网环境下班组管理的发展趋势知道如何在自己的部门体现创新管理的价值了解创新管理在优秀企业的用法学会创新思维的方法，提高班组管理的效能区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系培训方式：案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。课程大纲：第一部分、新时代背景下的班组管理一、新时代背景下班组管理的特点1...

塑造和提升领导力的途径与方法课程目标：1.了解领导者的基本素质，建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；5.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。培训时间：两天（14小时）课程大纲：第一单元：管理与领导：1.认识管理...

员工关键能力培育的系统提升训练对于企业各层级的管理者来说，工作和项目目标的实现不仅仅取决于管理者自身的经验和能力，下属的工作能力更是创造工作绩效的关键因素。能独挡一面的下属可以创造更多的工作业绩。得力的下属为企业各部门的目标实现奠定有力的能力基础。需要培养下属的什么能力？什么样的下属具备什么样的“关键价值”？培育下属的方法是什么？如何控制下属的“工作成果”实...

思维创新与问题解决课程简介：企业管理者的思维创新和问题发现与解决能力，是企业生存、发展的重要基础，发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，需要一个科学、高效的过程。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，为企业和个人的发展提供长效的基础。创新思维与问题解决能力是企业和管理者取得成功的两翼动力。培训收益：认识和了解思维创...

电力班组长训练课程时间：两天第一单元：班组长的角色认知1.电力企业需要怎样的班组长2.电力企业班组管理的主要内容3.领导与班员对班组长的要求与期望4.班组长的全方位角色---对上、对下、对同级第二单元：班组长的心智修炼1.自我心智---利己先利人，达己先达人2.执行心智---企业目标实现、政策落地第一人3.责任心智---班组管理，责任为先4.团队心智---建...

中高层管理人员沟通艺术企业部门冲突大、协作难，导致工作效率低下，沟通成本急剧上升，造成企业严重内耗、竞争力弱、效益低！企业里部门利益至上、各自为政，如何实现公司的整体目标？企业里部门间彼此排斥、互相推卸责任，哪有团队凝聚力呢？课程目标：本课程，将给您以及您的团队带来新的跨部门沟通思维方式，运用好沟通的艺术……w通过掌握沟通规律使学员了解自己的沟通现状；w分析...

行政管理人员综合素养提升培训【课程大纲】第一部分、行政管理人员的职业定位和责任一、调整对企业运行特点和规律的认识二、行政管理人员的职业心态和格局三、行政管理在企业中的定位1.行政管理工作的绩效价值2.行政管理人员的素养构成3.行政管理制度的框架结构四、职责和功能发挥1.行政管理工作面临的挑战与机遇2.行政管理部门的基本职能与工作特点3.行政管理工作的“四个转...

压力情绪管理与减压技巧一、压力的认知——压力来自哪里？1、什么是压力？压力来自哪里？2、工作压力的四个主要原因3、国网公司管理变革的背景和趋势分析案例讨论：压死骆驼的是哪根稻草？3、工作压力的表现——压力的正能量与负能量4、“多做多错，少错少错，不干不错”吗？5、压力与动力的转换技巧现场互动活动：无影无踪的烦恼二、管理环境变化的大背景下如何缓解情绪压力1、工...

员工职业化素养提升【培训时间】：1天【课程背景】：权威调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30左右的能力。如果受到充分的职业素养培训，就能发挥其能力的50～80。职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。掌握“做怎样的人”和“完成任务的方法”。【课程收获】:1、职...

聚焦班组基础管理，打造“星级供电所”升级版——供电所长综合管理能力提升训练课程时间课程主题课程内容简介第一天上午角色认知1、星级供电所的使命是什么？2、管理者的角色定位l开篇研讨：“杰出管理者”自画像l角色认知的错位导致行动层面的错误l现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间3、管理者的职业化素质l今天的心态决定明天的成功l研讨与交流：为...

聚焦班组基础管理，打造“星级供电所”升级版——供电所长综合管理能力提升训练课程时间课程主题课程内容简介第一天上午角色认知1、星级供电所的使命是什么？2、管理者的角色定位l开篇研讨：“杰出管理者”自画像l角色认知的错位导致行动层面的错误l现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间3、管理者的职业化素质l今天的心态决定明天的成功l研讨与交流：为...

电力企业的综合能源服务发展与应用主讲：王国庆课程背景：习近平总书记提出了“四个革命，一个合作”的能源安全新战略。在此背景下，综合能源系统成为了我国能源系统未来转型的方向，发展以电力为中心的多能互济的综合能源系统，有利于提升用户能效，优化能源结构。“十四五”能源规划的大背景下，电网企业面对新的电力市场变革、新型电力系统的建立，为供电企业发展综合能源服务提供了新...

优化供电服务营商环境，提升“获得电力“指数第一部分：我国优化营商环境概述一、什么是营商环境二、世界银行关于营商环境的10项标准三、“营商环境就是生产力”四、我国“营商环境”在世界的排名第二部分：国家电网优化营商环境战略目标与计划一、提升安全可靠优质供电能力二、提升供电保障和应急处置能力三、持续提升窗口服务水平四、持续开展全能型供电所建设和数字化转型五、全面推...

做一名优秀的供电所所长课程背景：GE前CEO杰克.韦尔奇曾指出：影响企业绩效的最大因素是基层主管训练不足！供电所长作为供电企业重要的业务部门管理者，他们管理着人员、设备、材料、现场环境等诸多管理要素，对服务品质、成本、安全、士气起到非常关键的作用。而我们在培训实践中也发现，很多供电所长的现状是：◆技术强，但管理技能欠缺◆管理方式粗放◆管理意识或观念不能适应企...

双碳战略下电力企业的数字化领导力提升培训师：王国庆课程背景数字化时代到来，数字中国成为国家战略，电力企业数字化转型已经成为企业必选项，各行各业顺应国家战略积极谋求数字化转型，带动电力企业进入全新的发展轨道，电力数字化转型和新型电力系统的建立要求电力企业快速推进变革进程。电力企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。传统的企业运营和管理思维模式成为隐藏的障碍，...

国网公司数字化转型的路径和方法课程背景：根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，以及供...

《“十四五”数字经济发展规划》解读电网数字化转型主讲：王国庆课程收益：●学习和了解“十四五”数字经济规划的框架和内容●掌握国家数字化战略与南网公司数字化转型的内在关系●联系实际工作理解“数字南网”建设的战略与发展方向●掌握数字化转型在本岗位的技能及要求●明确下一步企业数字化转型的路径和方向课程大纲导言：数字经济规划的时代背景“十四五”数字经济规划出台的必要性...

“双碳”目标下火电厂未来发展趋势课程背景：“双碳”目标战略下，火力发电企业、火电行业整体运行环境将要面临历史性的改变，火电市场竞争格局和生存逻辑也发生了根本改变。如何在时代大趋势和环境下，建立新的发展历年，洞察发电企业即将面临的竞争挑战，把握行业发展规律及发展趋势，从中找到应对挑战的思路与发展路径；分析和识别火电厂在国家“双碳”战略中的发展机遇，找出传统火电...

双碳背景下电力企业发展机遇与挑战王国庆课程背景：根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，结合“双碳”战略要求，在分析未来电力企业面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读“双碳”战略下，电力企业如...

金牌供电班站长培训对象：各供电（班站）长课时安排：1天/期，6课时/天，培训背景各供电班站长作为公司基层管理干部，是企业经营管理中实现技术变革和促进企业发展的重要力量，承担着大量的具体工作，他们的工作直接影响着企业的整体工作效率，在企业管理队伍建设中占据着重要作用。正因如此，不断提升班站长的团队建设能力、沟通协调能力、有效执行力、辅导下属、增强团队凝聚力、应...

《双碳目标下的新型电力系统构建》国家电网有限公司发布《构建以新能源为主体的新型电力系统行动方案（2021-2030年）》，以新能源为主体的新型电力系统承载着能源转型的历史使命，是清洁低碳、安全高效能源体系的重要组成部分，是以新能源为供给主体、以确保能源电力安全为基本前提、以满足经济社会发展电力需求为首要目标。本课程从帮助供电企业如何深刻理解和掌握新型电力系统...

《打造团队文化，发扬团队风采》《打造团队文化，发扬团队风采》思考：提到国网的团队文化，您能想到那些？（导入）第一部分打造基层团队文化一、特色基层团队文化构建1、什么是团队文化？为什么要打造团队文化？1)国网基层供电所团队文化的特色是什么？2)“一班一品”班组文化主题——凝练班组特色文化3)基层供电所团队文化的要素有哪些？案例讨论：国网特色团队文化建设成功案例...

电网数字化转型讲师：王国庆近日，国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安在《中国网信》发表署名文章，绘就国家电网以数字化推动能源清洁低碳转型的宏伟蓝图。辛保安董事长表示：“国家电网将全面推进数字技术在电网各环节、各领域的广泛应用，提升电网智能互动和安全运行水平，促进能源结构清洁低碳转型，满足多元用能需求，助推电力转型升级和高质量发展。”随着国家“碳中和”战略的...

供电公司数字化转型的路径和方法王国庆课程背景：根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，...

电力能源企业数字化转型能力提升第一单元电网企业数字化转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用3、电力智慧能源对经济社会发展的展望第二节：电网企业数字化转型的三大背景1、电网企业数字化转型，是数字中国数字经济发展的需要2、电网企业数字化转型，是国内...

供电企业数字化班组建设建设数字化班组是国家电网公司数字化转型工作提出的一项重点任务，旨在减轻基层班组负担，提高工作效率，为班组赋能。数字化班组不是单纯的基层技术升级、业务升级，而是思想层面的蜕变，是对先进生产力、生产关系的整体构建。通过在整个班组组成、工作开展过程中融入数字化理念，实现班组的人员的合理配置组合，支撑班组工作的智能高效运转。本课程顺应国网建设新...

供电所长综合管理技能提升培训背景各供电所长作为公司基层管理干部，是企业经营管理中实现技术变革和促进企业发展的重要力量，承担着大量的具体工作，他们的工作直接影响着企业的整体工作效率，在企业管理队伍建设中占据着重要作用。正因如此，不断提升供电所长的团队建设能力、沟通协调能力、有效执行力、辅导下属、增强团队凝聚力、应变管理等综合管理能力，是企业培训工作的重点之一，...

VUCA时代管理者角色定位与认知王国庆课程收益：●认识和了解数字经济时代面临的变革与趋势●学会以变化和系统思维应对乌卡（VUCA）时代带来的挑战●构建全新的思维体系，找到“不确定性”时代的自我定位●为企业的战略目标实现与个人职业化的成功奠定角色价值课程时间：3小时/半天课程对象：电力企业中基层干部，基层员工课程方式：讲授+讨论互动课程大纲第一单元、什么是乌卡...

基于输出成果的行动学习项目管理实践工作坊工作坊介绍：项目管理是一套系统的、并具有普遍适用性的解决问题的方法。同时，项目管理不仅仅是一套方法和工具，而是方法与团队、工具与人的结合，项目管理实践工作坊重在学员的实践体验，不再停留在知识和工具掌握层面上，能帮助团队更深刻地理解项目管理方法的精髓、达到提升项目和工作的质量、效率和效益。需要一套全员都能掌握的简洁、有效...

员工职业化素养课程模块模块单元上篇：追求卓越敢于担当第一模块责任引领发展一、何为责任份内应做的事担当某种职务和职责做不好份内的事，而应该承担的过失二、为什么要承担责任四种形式的权威理解责、权、利“负责人”的涵义三、视野决定高度“一强三优”、“二个转变”能看到多远，成就就有多大【研讨题】有为才能有位，有位更要有为【故事分】“抠门老太太”解黎明的故事第二模块责任...

中层干部的战略执行力与创新思维主讲：王国庆课程背景◎中层管理人员的核心价值在于理解、解码公司战略并推进战略落实的能力。◎战略落地需要中层的科学计划与执行，需要强有力的管理执行力。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎南网战略的取决于企业中层管理团队的战略执行力。◎中层管理者要更好地带领下属，必须创新思维，打造卓越的战略...

员工职业化与阳光心态塑造员工不可不知的真相你所处的金融行业、银行业和企业，关键词：竞争企业的岗位选择和职业发展，关键词：选择企业的客户，关键词：服务企业的工作状态，关键词：压力企业新员工需要积极应对的，关键词：角色转变和岗位适应员工的职业生涯规划四步曲员工的职业生涯规划四步曲根据银行员工职业生涯发展渠道确定个人职业发展目标依照素质模型进行SWOT分析分解目标...

基于行动学习的——问题分析与解决王国庆【课程特色】实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞...

三位一体的管理才能发展如何更好的适应新形势并不断提升管理水平和经济效益如何才能将“依法治国”内化为“依法治企”？本课程响应体制改革的最新文件精神，课程架构综合了管理学、心理学、行为学等多门学科的研究成果，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家、地域与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操...

跨部门沟通与协作讲师：王国庆课程思路：作为管理人员，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于工作，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理...

管理人员沟通艺术课程背景企业部门冲突大、协作难，导致工作效率低下，沟通成本急剧上升，造成企业严重内耗、竞争力弱、效益低！企业部门利益至上、各自为政，如何实现公司的整体目标？企业部门间彼此排斥、互相推卸责任，哪有团队凝聚力呢？课程目标本课程，将给您以及您的团队带来新的跨部门沟通思维方式，运用好沟通的艺术……通过掌握沟通规律使学员了解自己的沟通现状；分析挖掘跨部...

基于解决问题的行动学习主讲：王国庆一、课程介绍行动学习课程从学习的本质出发，思考并解决：行动学习的核心理念是什么？行动学习的意义有哪些行动学习的研讨方法有哪些？有哪些过程工具能够帮助学员在企业开展行动学习项目？为什么要不断进行质疑和反思？质疑和反思的角度有哪些　　本门课程将行动学习作为重要的工具与方法论进行讲授，打造学员的团队工作能力，提升其领导力，启发学员...

管理人员高效沟通与组织协调能力提升培训课程思路：作为管理人员，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于工作，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实...

中层管理干部能力提升训练班角色认知与自我管理一、中层管理者的定位与特点1、从组织结构的金字塔2、中层管理者的定位3、不同类型的中层管理者柔弱型中层管理者强势型中层管理者均衡型中层管理者4、中层承上启下的基本特点团队互动体验项目：雾里看花二、中层管理角色的三个维度1、管理者的不同角色2、作为下属的管理者（下级）A、角色定位B、四项职业准则C、常见的角色意识误区...

创新思维与问题解决能力训练【课程背景】企业管理者和员工的创新和问题发现与解决能力，是企业生存、发展的重要基础。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，需要一个科学、高效的过程。实践证明，创新思维和科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，为企业和个人的发展提供长效的基础。创新思维与问题解决能力是企业和管理者取得成功的两翼动力。“创...

从跟随到超越——对标管理实务课程大纲：第一部分：认识标杆管理一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对银行合规管理的决定性作用关注细节是市场竞争的必然结果物资再生企业的管理模式转变与细节管理卓越企业的共性——精益标杆没有科学的标准哪有精细化的管理？二、标杆管理类型与实施效果1、项目标杆管理的类型与降本增效2、典型的企业对标管理实践...

《团队协作与跨部门沟通》培训师：叶子群企业真相：分工之后没有合作，分工之后形成的部门主义，局部效应，企业难以再合成一个整体，大部分企业目前都是破木桶。----《底线经营》【课程收益】←挖掘部门消极协作，团队沟通障碍的真相，并从根源上找到解决方法，推倒部门墙，治愈“深井病”，提高组织能力；←学会用正确的方法、合适的策略去化解跨部门协作过程中发生的矛盾与冲突，让...

《赢在执行-执行力落地训练》培训师：叶子群学完就能用，用了立见效果课程背景←指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；←部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；←做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹；←同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多；←制度都是一条条，...

《卓越管理者的五项修炼》培训师：叶子群面对90后，00后主力军，如何有效领导与管理？[pic]课程收益←课程着重培养学员3种超级管理思维，应用这些思维，无论是工作还是生活，都将事半功倍；←课程提供6个超级实用的管理工具与模型，使用这些工具，领导能力、管理能力将会得到螺旋式的提升；←课程重点训练学员3种教练式管理能力，这是领导与管理新生代员工最有效的能力之一。...

《责任激励（企业）》项目责任教练：叶子群场景←场景1：年终先进该怎么评？←场景2：岗位晋升，谁更合适？←场景3：王经理该不该加薪？←场景4：这个项目谁任负责人会更好？←场景5：新人要骂才会成长吗？课程收益←理清以客户为中心的责任关系←建立以绩效为目标的责任组织←优化以高效为核心的责任机制←培养以发展为目的的责任人才←规范以价值为导向的责任行为适合对象←中高层...