《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲一、课程收益以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、...

《互联网+时代企业变革与创新》课程大纲一、课程收益李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度，企业进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的经典案例，阐述企业各个模块变革的方向、思路和方法，帮助企业中高层管理人员树立互联网+时代企业业变革的新思...

课程大纲讲互联网时代的银行特征1.互联网的崛起；2.互联网时代的特征；3.互联网时代银行的特征跨界、联盟、、大数据、互联网产品、互联网渠道、互联网服务、互联网管理。案例：著名银行的互联网实践第二讲银行战略变革1．股权多元化；2．客户再细分；3．产品多元化；4．横向一体化战略；5．纵向一体化战略；6．联盟战略；7．混合竞争战略；8．银行战略变革设计思路与方法。...

★课程大纲：——本课程，您能学到什么？讲认识创新1.创新的定义2.为什么要创新3.创新者的理念4.创新型领导应具备的素质5.企业创新的分类6．如何培养创新能力第二讲创新思维1.思维的定义2.创新思维的定义3.创新思维的提出4.创新思维的类型5．创新思维的障碍、成因及其清除6．创新思维的视角、方法7．创新思维与领导决策第三讲创新管理1.创新管理的涵义2.创新管...

课程大纲讲互联网时代的企业特征1.互联网的崛起；2.互联网时代的特征；3.互联网时代企业的特征跨界、联盟、、大数据、互联网产品、互联网渠道、互联网服务、互联网管理。案例：著名企业的互联网实践第二讲企业战略变革1．股权多元化；2．客户再细分；3．产品多元化；4．横向一体化战略；5．纵向一体化战略；6．联盟战略；7．混合竞争战略；8．企业战略变革设计思路与方法。...

本项目总体设计【培训背景】凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网络营销的特点有两个方面:一方面是基于互联网，以互联网为营销介质；另一方面它属于营销范畴，是营销的一种表现形式。企业网络营销包含企业网络推广和电子商务两大要素，网络推广就是利用互联...

《新形势下的经营创新与盈利策略》时间：2天1夜一、课程目的1、趋势与变革：指导学员了解新经济时代下的实体店趋势与变化、当前环境的销售与利润增长新策略2、思维与模式：指导学员改变传统思维方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新谋略3、业绩与策略：运用柳老师独创的十大策略与思维，领导团队，共建增收思维与路径4、流量与执行：运用柳老师独创的流量系统，建设线上、线下...

传统企业电商之道之--《爆品为剑创新行销》课程背景：过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是相对最有效的运营策略。以真实案例...

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略转型：企业自主创新和品牌经营战略》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会...

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略转型方法论》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+转型...

培训日期课程单元单元内容上午篇问题解决体验——1.管理中的思维雾区不要把现象当成问题不要把假设当成结论2.经典案例：谁喝水？谁养斑马？3.案例总结：问题解决的三要素4.问题解决体验：用逻辑解决生活问题5.工具讲解：问题分析树6.案例分析：构建问题的分析树应用分析：纸上谈兵的逻辑分析1.问题解决基础：用金字塔原理思考和表达信息分类——让客户轻松记忆信息运用短句...

重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数：12小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教...

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主题：实践2025中国制造中小企业备战系列一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式二.课程时数：6小时三.参加人员：企業中層或中高層企業主總裁班四.课程大纲：壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●...

市场优势化营销创新策略的悄然兴起◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场优势化营销创新策略的悄然兴起二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下销售管理创新突破的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似商品相似营销策略战术相似通路相似行业操作相似●市场优势化营销创新策...

企业市场运营竞争创新战略曾培训过有关鞋业企业江阴海澜之家温州贵人鸟百丽上海达芙妮爱乐鞋业安踏三星特步乔丹福建富贵鸟康踏（福建）晋江宝达福建七匹狼与狼共舞石狮木林森吉祥鸟台资福州协丰台资宝成鞋业晋江登利禄………◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业市场运营竞争创新战略二.课程时数：12小时三.参加人员：中...

购物中心运营创新与变革改善重点操作方向◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：困境与突破购物中心行业动态及团队管理百货店转型与经营提值二.课程时数：12小时（可多加入定位規劃社區商業發展趨式招商改成18小時）三.参加人员：中與高层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日199...

购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向二.课程时数：12小时（可多加入定位規劃社區商業發展趨式招商改成18小時）三.参加人员：中與高层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-199...

培训目标：1．培养一套思路：从心出发的创新思维，借力用力的整合营销思维2．学会一套方法：分析需求，挖掘需求，共创方案，沟通方案3．掌握一套工具：客户需求调研工具、客户网格化分析工具，客户营销规划工具课程对象：柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点负责人课程时间：2天授课方式：翻转课堂／行动学习：讲师讲授+小组研讨+群策群力+情景模拟+视频研讨

课程背景:有一句话叫做：这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来，不少企业的经营思维开始转变，我们也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营，他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业，甚至是打车这样一个小小的生活习惯，也在不知不觉中改变。这说明互联网时代有它与众不同的服务营销思维，如果在这样一...

《宏观经济与金融创新风险监管》课程对象：银行二级分行管理者、一级支行行长、网点主任、中层管理者课程收益：疫情常态化对全球经济与中国经济的影响与未来演变；新形势下宏观经济政策与拉动中国经济增长的新引擎；双底线思维下金融创新与监管的平衡；反垄断与金融风险的来源形成与防范；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨课程时长：0.5-1天课程大纲：第一模块：...

房地产业互联网+与商业模式创新涉税风险控制第一讲房地产互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的最高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征1、行业卡位2、轻松赚钱3、可复制4、不易模仿三、房地产商业模式创新的互联网驱动因...

房地产行业融资模式创新与涉税风险防范模块一：用轻资产模式重构地产行业金融新生态一、什么是地产行业的轻资产模式？1.1什么是重资产模式1.2什么是轻资产模式1.3从重资产模式到轻资产模式1.4轻资产模式的核心：效率优势的放大和资本资源的优化配置二、地产企业为什么要转型轻资产模式？2.1行业整体的投资回报率已逼近债务融资成本2.2行业短债长投的期限错配问题日益严...

小程序商业模式创新和落地【课程背景】2016年11月3日微信小程序开放公测，作为一款处于微信生态下无需安装、触手可及、用完即走的移动端应用，小程序的高话题性和强关注度兼备，用户日活一触即发。2017年1月9日，微信小程序正式上线后，随着入口及能力的不断开放，微信用户接触小程序的场景不断增加，小程序的用户数量也呈爆发性增长。在小程序码、附近的小程序等功能的相继...

互联网思维创新微营销实战技巧【课程背景】当下，微博、微信、微电影已经成为了营销的重要渠道，不论是推出新业务，还是推广品牌力，这些营销手法总是能迅速吸引新新人类的眼球，掀起不小的热潮。对各大企业来说，移动互联网与新媒体的崛起，既是一种对商业模式和营销模式的颠覆，也是一种对过去的表达方式和思维方式的挑战。随着行业的不断升级和转型，以及95后、00后等新生消费力量...

互联网+商业模式创新和落地【课程背景】2017年，伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，企业传统的运营模式获得了很大的发展空间和创新机会。在新的移动互联网和人工智能的时代背景下，企业如何更精准、更灵活、更低成本地进行商业模式创新和升级，已经成为所有企业都急需考虑和解决的问题。同时，新一轮的消费升级大潮汹涌而至和90后等消费新势力的崛起，...

移动互联网思维创新全网营销【课程背景】2018年，伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，传统的品牌营销方法已经逐渐失去往日光辉。在新的移动互联网形势下，如何更精准、更灵活、更低成本地进行品牌营销，已经成为所有企业都必须考虑的问题。同时，新一轮的消费升级大潮汹涌而至和90后等消费新势力的崛起，如何同时打动中产阶级和90后群体，已经成为所有...

张学民：《互联网＋能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天时间课程主题课程内容简介上午第一讲管理新锐第一节：开篇研讨：“杰出管理者”自画像1、角色认知的错位导致行动层面的错误2、“局域网”束缚了创新思考3、今天的心态决定明天的成功第二节：主动连接，积极介入1、人工智能，一个全新时代的挑战2、供电企业的管理定位与社会责任第...

灵光乍现——创新思维与工具课程背景：在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮...

移动互联网营销——微时代企业营销创新八卦神掌课程背景：我们发现，单纯的微信营销在系统的移动互联网营销面前仅仅是一颗“子弹”，而且只是“鸣枪示警的子弹”，并非“杀敌的子弹”。不要单一地依赖微信营销了，你需要的是移动互联网营销。虽然微信是移动互联网的最大入口，但是不代表企业可以在这里获得最多的客户，微信是用户的入口，并非企业客户的入口。一颗“子弹”改变不了一家企...

讲导言　　1、经济转型与企业人力资源开发　　2、历史回顾　　3、“水下冰山”与人力资源管理技能　　4、学习建议第二讲管理的决策技能　　1、决策的案例分析　　2、决策任务分析　　3、决策过程　　4、有效决策的问题　　5、领导者在决策中的作用　　6、决策偏差第三讲管理者的激励技能　　1、激励概述　　2、激励措施　　3、薪酬标准的制定第四讲管理者的测评技能　　1、...

课程模块单元内容时间安排课程时间（2天）：08：30-11：30；14：00-17：00上篇：新闻稿写作技能的培养1.为什么要写新闻？1.1新闻宣传关系企业形象思考：你了解一家企业一般什么渠道？案例：某公司网页首页上挂着上一年的新闻1.2新闻素养警惕网络时代案例：（1）县委书记拉二胡被吐槽的启示（2）校长阅兵被说成官僚主义，谁之过？1.3新闻写作关乎个人成长...

一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、...

一、创新概述创新的含义：三层含义创新的重要性创新的动因i.外部急剧变化的环境ii.内部主动意识和向上提升的意识影响创新的心智模式提升员工解决问题的主动意识和积极性二、思维模式何谓思维？与创新相关的思维模式发散型思维与收敛性思维垂直思维与水平思维提升思维的三个关键创新思维的影响因素打破思维定势三、创新技法多种创新方法头脑风暴法（脑力激荡法）属性列举法形态分析法...

【培训内容】一、上半场：扭曲的商业模式行业特征：假冒伪劣；粗制滥造；投机取巧（政府层面、开发商层面、购房者层面）行业现象：房价飞涨、巨富狂生、市场混乱催生因素：没有房、不差钱、我想有个家行业关注度：机会、关系、搞定行业心态：盗贼心态，为富不仁二、中场：宏观调控遭遇危机：死伤惨重应对危机：八仙过海敢问路在何方：让历史告诉未来；行业未来成长性趋势；追求商业模式的...

　　讲　　一、餐饮营销的定义　　1．餐饮营销的定义　　2．传统营销与现代营销的区别　　3．餐饮营销具有以下六项要求　　（1）满足顾客需求　　（2）具有连续性　　（3）有步骤地进行　　（4）调研起着关键作用　　（5）需要各部门精诚合作　　（6）应与同行、相关行业合作　　4．餐饮营销观念的演变　　（1）“生产导向”观念　　（2）“产品导向”观念　　（3）“销售导...

一、解决问题的方法1.解决问题的两种方法u分析型解决问题方法：DMAICu创新型解决问题方法：SCAMPER、TRIZ2.6sigma解决问题的思想精髓3.6sigma解决问题的关键环节二、如何定义/界定问题（DEFINE）1.什么是定义问题2.定义问题的步骤情景分析、原因分析、4W1H3.问题定义的难点4.定义问题的技巧5.创造性定义问题的方法和技巧三、问...

信用卡营销创新与精准获客课程大纲第一讲：信用卡行业发展概况--《2021年信用卡行业发展报告》解读截止2021年全国性银行信用卡累计发卡量与增速数据解析2021年全国第七次人口普查数据解析截止2021年全国性银行信用卡授信额度数据解析截止2021年信用卡收益数据及收益来源解析截止2021年邮储银行信用卡相关数据解析▶信用卡结存卡量▶信用卡透支情况▶信用卡交易...

银行金融产品交叉营销实务与营销创新受训对象：客户经理,项目经理,规划人员课程时间：1天，6小时。课程纲要：一、我们面临的市场和环境二、如何拓展交叉營銷渠道交叉营销交叉营销与案例识别交叉营销机会客户分群与关系经营三、判断客户需求与应对策略从客户的购买心理-客户需求的判断需求导向取代产品导向从客户人际风格判断客户在哪里四、公私联动开拓渠道整合营销开拓渠道创新思维...

《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零...

一、课程背景数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度...

《推倒思维墙——创新思维与优势思维》课程方案“没有成功的企业，只有时代的企业。”——张瑞敏一、课程介绍任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，中间的“摇摆地带”被挤压的越来越小。本课程详细解读互联网时代必须具备的创新思维及如何践行与操作——前沿的思想，新颖的案例，旨在让企业可以...

企业战略创新与转型升级课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年...

商业模式创新课程背景：随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处...

产品创新与创新管理课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新...

新思维掌握术：创新思维与问题解析的全方位进阶课程背景：衡量企业的价值，在于能否持续的进行有效创新！证明管理者的能力，在于能否带领团队解决问题！在企业的日常运转中，有效的解决问题是将所有能力进行变现的过程。掌握系统性、突破性、迭代性解决问题的思维和方法，是职场人和管理者应该具备的最基本素质，也是一支高素质团队最应该关注的关键指标。该课程让我们通过系统的思维创新...

《创新思维与创新管理》——从经验管理到科学管理到个性化管理的创新路径【课程背景】随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键环节组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，我们必须进入一个创新管理的时代！我们的管理理念从传统的经验管理时代，到泰勒的科学管理时代，再到现在的...

《创新思维与问题分析与解决》【课程背景】目标制定到成果产出，中间的过程我们称之为“执行”，执行就是不断发现问题、分析问题、解决问题，从而确保目标达成；但是在实际工作中，我们经常会出现以下情况：看似解决了问题，但是目标还是不能达成！——或许我们只是解决了表面现象，而不是解决真正问题；看似解决了问题，但是问题还是一个接着一个，不断出现！——或许我们没有分析出真正...

《左圆右方创新思维与问题解决》【课程收益】对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需...

《创新思维与问题解决》【课程背景】创新思维是什么？创新思维有什么特殊之处？如何建立组织长效创新管理机制？管理者如何提升自己的创新能力？【课程收益】让学员认知创新带来的好处，建立创新的意识系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具掌握创新的方法与工具将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中【课程对象】基层管理人员【课程时间】1天【课程大...

《跳出思维的“匣子”——创新思维与思维导图训练3.0版》课程纲要【课程介绍】人的思维深藏在大脑中，大脑就像一个仅仅开发利用了5的巨大的冰山。所以，您和您的团队愿不愿意这样：1.．提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；2．开发右脑，开发潜能，让1个脑袋变成2个脑袋；3．提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；4．学会多种思维工具，提...