海外客户市场开发的精准策略与谈判◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场跨文化沟通谈判技巧二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程特色：●国际市场开发及谈判，因涉略不同国际跨文化习性与政经领域，故与国内操作有非常巨大差异，本质上来说也可称之为完全不同的领域，如只以国内市场操作习性方式操作，会在前进...

海外品牌推广与营销◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：海外品牌推广与营销二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：實際經驗壹.国际化环境危机发生的问题分析(一).海外品牌塑造与推广和国内认知上的差异●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国际市场激烈环境●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间●...

国际市场营销与执行运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场营销与执行运作二.课程时数：12小时三.参加人员：海外销售代表市场规划人员海外市场宣传人员四.课程大纲：壹.海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键课程前言企业发展必经之路海外销售代表工作认知销售思维必须宏观清楚知道自己工作正处于发展中的什...

国际市场跨文化商务沟通与谈判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场跨文化商务沟通与谈判管理二.课程时数：6小时三.参加人员：海外各大分区业务总经理与商务高管(国内各大分区高管也可听)新加坡分支高管四.课程大纲：●以下谈判均可适用于国内与国际商务谈判●本课程是以人类行为学与心理学为出发点与运用的实...

国际市场营销与客户开发实战左老师为目前国家银河工程（中小企业国际化转型）讲授国际化课程频率最多的老师，并协助各省市依照国家政策《关于大力促进民营经济发展的实施意见》推动各省市中小企业国际化转型计划的规划者（全国各省市县）辅导咨询与授课为原上海市小企业（贸易发展）中心顾问◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：...

国际外派管理者管理提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际外派管理者管理提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：外派越南管理人员四.课程特色：●浅显易懂可操作、当地案例特多、听者不需太多知识层面，课程非纯理论课程内容为台资港资陆资与国际企业综合经验谈，讲师为国内特少数跨文化管理，国内台资港资陆...

国际市场开发精准策略与谈判运作(6小时版)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：后疫情时代国际市场开发精准策略与谈判运作(6小时版)二.课程时数：6小时三.参加人员：徐工国际商务经理人员本课程包含内容国际市场开发中跨文化商务接触认知面商业谈判策略面国际市场談判精准策略面国际商务经理人员能力面■国际商务人员大...

国际市场开发与跨文化谈判技巧◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场跨文化沟通谈判技巧二.课程时数：7小时三.参加人员：四.课程大纲：国际销售与国内销售谈判差异非常大本课程是实际性运用的课程（21年经验谈）老师自己在德国及台湾有贸易公司在国外读书工作12年走过67个国家壹.国际销售业务业务谈判与沟通分...

国际客户关系强化与维护策略◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际客户关系强化与维护策略二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.先必须认知的国际化市场的操作关键(一).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球市场开发与运作的复杂性何...

国际商务谈判技巧◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际商务谈判技巧二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：国际销售与国内销售谈判差异非常大本课程是实际性运用的课程（27年经验谈）老师自己在德国及台湾有贸易公司在国外读书工作12年走过67个国家壹.国际销售业务业务谈判与沟通分析(一).国际销售业务...

国际跨文化化管理提昇訓練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际跨文化化管理提昇訓練二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新的全球化管理者(一).全球化管理者的新环境(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業經理人的國際觀）优秀的企业跨文化技巧案例分析失敗的企业跨文化技巧案例分析...

国际商务待客礼仪与对应习惯◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际商务待客礼仪与对应习惯二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.海外部营业人员应有的知识(一).国际商务待客对应分析●当我们要走向国际化（患不知而非患不能）●现今国际商务待客侧重点与往昔有很大差别待客对应我们其实不缺什么待客对应我...

国际客户的关系与维护◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际客户的关系与维护二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.先必须认知的国际化市场的操作关键(一).优势化营销重点趋势●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境●国际市场进入的市场复杂性何在●国际市场进入是不同价值...

国际化经理人员跨文化溝通◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际化经理人员跨文化溝通二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.跨文化溝通于国际化领域中的重要性何在(一).跨文化适应者的国际化工作新环境●国际化职业经理人跨文化接觸與溝通定義進化跨文化大沟通概念非局限於溝通本身，其中更包含文化理解與...

国际化市场运作与成长之路◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际化市场运作与成长之路二.课程时数：12小时三.参加人员：海外销售代表市场规划人员海外市场工作人员四.课程大纲：壹.海外销售须认知的国际化市场的操作关键(一).国际市场操作与企业国际化营销重点趋势（浅谈国际市场大蓝图与环境）●2025中国制造与...

国际化课程内容曾上过的部份企业名单●国际市场开发，因涉略不同国际跨文化习性与政经领域，故与国内操作有非常巨大差异，本质上来说也可称之为完全不同的领域，如只以国内市场操作习性方式操作，会在前进过程当中遭遇重大挫折●本课程是实际性运用的课程（30年经验谈）●左老师在德国及台湾有贸易公司在国外读书工作12年走过67个国家（不含一带一路）●左老师原为台湾地区经济部中...

国际化服务企业国际市场开发运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际化服务企业国际市场开发运作二.课程时数：12小时三.参加人员：海外销售代表市场规划人员海外市场宣传人员四.课程大纲：壹.海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键课程前言企业发展必经之路海外销售代表工作认知销售思维必须宏观清楚知道自己工作...

国际化经理人员跨文化适应左老师为目前国家银河工程（中小企业国际化转型）讲授国际化课程频率最多的老师，并协助各省市依照国家政策《关于大力促进民营经济发展的实施意见》推动各省市中小企业国际化转型计划的规划者（全国各省市县）辅导咨询与授课◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际化经理人员跨文化适应二.课程时数：...

国际大客户开发與关系维护◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际大客户开发與关系维护二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：5大單元17章節壹.国际大客户开发必先认知的国际化操作关键4(一).国内企业国际市场面临的最大挑战●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球市场开...

对外贸易营销发展与客服管理课前调查问卷█课题：对外贸易营销发展与客服管理█姓名：█单位：█职称：█调研说明：为提升我单位对外贸易营销发展与客服效率，拟举办专业培训提升学员专业能力，为因培训成果谨于课前进行课前调研以便授课内容安排，特别感谢诸位同事百忙中进行课前调查问卷填写◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤█学员基本情...

儲备及管理人員效率关键点（最終修正版）◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：儲备及管理人員效率关键点（最終修正版）二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部...

和谐进取的团队精神◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：和谐进取的团队精神二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.社会环境剧变与企业团队发展所需的动能导言：世上有三种形态的人先知先觉后知后觉不知不觉随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向(一).目前社会与环境的变化●大...

购物中心运营创新与变革改善重点操作方向◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：困境与突破购物中心行业动态及团队管理百货店转型与经营提值二.课程时数：12小时（可多加入定位規劃社區商業發展趨式招商改成18小時）三.参加人员：中與高层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日199...

新零售商业实体品牌运营与建设策略分析◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售商业实体品牌运营与建设策略分析二.课程时数：14小时三.参加人员：四.课程大纲：零售实体新品牌构建与一般品牌构建完全是两码子的事完全不同领域本课程新信息量与实操图片巨大●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日199...

新时代零售企业运营与营销突破新思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新时代零售企业运营与营销突破新思维二.课程时数：12小时三.参加人员：中高层管理人员四.课程简介：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作1999-2007在日从事变革工作，200...

新零售时代百货业运营新思维与变化趋势◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售时代百货业运营与营销突破二.课程时数：6小時三.参加人员：中高层管理人员四.课程简介：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作1999-2007在日从事变革工作，2005-...

新零售运营发展趋势与百货购物操作实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售运营发展趋势与百货购物操作实务二.课程时数：18小时/3天或12小时/2天(以下大纲红色分隔在第八页有说明)三.参加人员：中高层管理人员四.课程简介：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧...

购物中心定位规划与社区商业发展趋势◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：购物中心定位规划与小区商业发展趋势二.课程时数：12小时三.参加人员：中层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作1999-2007在日从事变革工作，2005...

购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向二.课程时数：12小时（可多加入定位規劃社區商業發展趨式招商改成18小時）三.参加人员：中與高层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-199...

《领导形象与口才艺术训练》课程介绍：本课程是对领导形象和口才艺术、个交际、沟通等基本理论的概述，以理论教学为基础，重点加强实践教学，培养领导良好的社会形象，加强领导口才艺术的训练，以应对现代社会生活、工作中的沟通、当众讲话与人际交往、沟通的能力。培训目标：掌握领导形象和口才艺术的基础知识，以此指导实践，提高形象意识和领导表达能力。适应对象：中高层领导干部。培...

《商务谈判技巧》课程大纲一、课程背景：谈判，是商场上甚至是工作、生活中绕不过的门槛。如何做到既得到结果，又交了朋友？如何洞悉谈判对手阵营、如何诱导对手心理？如何攻破对手心理、如何运用说话技巧说服对方？如何避开谈判陷阱、销售员应该在谈判中保持什么心态？等等方面，是无数高管头疼的问题。本课程帮助学员掌握良好谈判技能，能有效地提升工作的效率，改善人际间的关系，提升...

《员工激励》适用对象：所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导培训目标：1.知道激励的基本概念2.明白激励员工的面面观3.磨练激励员工的技巧4.应用激励员工的技巧在工作上培训方式：讲解、视频、小组讨论、角色扮演培训用时：1天/6小时（以企业实际需求而定）课程提纲◎激励的本质1.检讨激励的引发力2.源自内心的推动力《==》外发的诱因3.激励理论巡礼4....

《中高层管理技巧》课程介绍：作为中高层领导干部，您既是单位的执行者，又是部门管理的推动者，是一个单位综合能力关键所在，在管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查，要想成为一名优秀的中层干部，需经过十年的磨练。现在，您已经踏上了成为优秀领导者的征程，未来十年该向什么方向努力呢？不妨先关注一下下面的课程内容培训目标：（1）客观分析组织状况现状、未来的方向及...

《销售技巧与口才》课程背景：做为销售人员的核心竞争力是口才，无论推销自己还是推销产品，无论促成成交还是售后服务都是凭借口才，没有口才你就不要做销售，口才不好销售就不会有好业绩，口才一般业绩一般，只有口才优秀了，再辅之以礼仪、勤奋、人脉、机会，你才能成为销售的精英，王者！【培训特点】课题讨论、案例分析、现场演练适应对象：所有从事销售行业的销售人员、主管、经理、...

《良好人际，精彩人生》课程大纲课程介绍：本课程对人际关系的特点、工具、要求等方面做基础理论教学，让学员了解人际关系的目的和意义；对于平行、上行、下行人际关系处理掌握基本的技巧；培养学员良好的心理素质和沟通技巧，提升学员的人际意识和实际操作能力，以塑造良好的人际关系，因对现代社会、职场规划等复杂的人际，迎接精彩的人生。培训目标：掌握人际关系关于礼仪、形象、人格...

《金牌客户服务技巧》课程介绍：1.客户服务是一种无形产品，如何通过优质服务使无形产品有形化。2.金牌客户服务是怎样一种服务表现？3.在令客户满意的前提下，如何有效的管理客户的期望值？4.面对激烈的客户投拆怎样最高限度的获得客户的满意与谅解？5.怎样迎接超负荷的服务工作挑战？6.是否有一种实战高效的服务技巧指导我们的服务行为？适应对象：企业的销售人员、客户服务...

《TTT--企业培训师培训》课程大纲课程背景：培训师！一个受人尊重的职业，一个日进千金的职业，一个朝阳如火的职业！但是许多人不敢想，许多人敢想又不敢做？！我们将帮助你开发语言的潜能！我们将为您针对性培训！即使你是一个新手，只要您对培训师感兴趣，有责任心，我们也将让您展示好自我的风采，设计好培训课程，从容走上讲台！如果您是一个已有讲台经验的，在我们的训练中您将...

《高效沟通密码》培训课程大纲以企业实际需求而定）课程背景：您是否还为这些问题而困惑：公司管理矛盾重重；上下级沟通有阻力，不顺畅；部门间经常冲突缺乏沟通或经常沟通却达不到目的；会议天天开，目标总是不能实现；人际关系总是拓展不了？本课程详细剖析了人们在沟通上常见的盲点与误区，并提供了许多立竿见影的氛围、倾听、提问、设计、行动技巧，辅以丰富的情境模拟和详实的案例解...

课程大纲：部分“意”之篇----谈判解义1、什么是谈判——谈判的本质思考2、如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考3、正确理解谈判——谈判认识的误区第二部分“策”之篇----谈判准备工作1、谈判目标设定及可行性分析2、谈判团队的组建及角色分工3、重大项目的谈判策略的选择4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择5、谈判计划的拟定6、谈判的本质——条件切换研讨：本行...

一、销售人员必须应该具备的9把金钥匙1、成功--做销售要有强烈的企图心2、目标--做销售不要总是为了钱3、勤奋--拜访量是销售工作的生命线4、激情--具备“要性”和“血性”5、自信--世界上没有沟通不了的客户6、执行--先“开枪”后“瞄准”7、执着--坚持不一定成功，但放弃一定失败8、团队--胜则举杯相庆，危则拼死相救9、总结--吃一堑，长一智；自省才能前行...

课程大纲：天课程安排章：建立自信修练风范1、心理训练：打造自信而有魅力的你，寻找激情的力量2、企业远景规划与培训师的职业使命3、培训师的职业素质模型4、培训师的正确心态训练5、现场形象设计与自我展示6、迷你课程训练：《关注您自己》第二章：成人培训基本原则1、成年人的学习有何特点2、培训师与老师的区别3、培训师自我风格的塑造第三章：塑造语言魅力提升专业技能1、...

单元人际关系是什么？1、什么是人际关系2、讨论：好与讨厌的人的特质3、诚信成就人际，态度决定未来4、人际的本质与预期第二单元人际交往的原则1、平等原则2、真诚原则3、主动原则4、交互选择5、付出原则6、人际关系的自我取向7、人际关系的分类和层次8、人际吸引的规律第三单元人际交往的工具1、形象，是交际的基础工具2、礼仪，是交际的规范工具3、酒桌，是交际的必备工...

课程内容◎建立正确的职业意识§确定职业角色定位§建立良好的印象§良好的人际沟通能力§SKAP成功方程式◎职业化的个人形象管理§职业形象的传递方式§正式商务场合的着装§高品位的职业经理人的服饰搭配◎商务沟通中行为礼仪§商务拜访与接待礼仪§商务电话礼仪§商务谈判礼仪§商务宴会与公关礼仪§商务呈现与演讲礼仪§商务礼仪与面对媒体礼仪

课程大纲1、结构化面试的流程与特点2、面试的着装与礼仪3、题型解析与答题思路4、人际关系题答题技巧5、社会现象题型解析一6、社会现象题型解析二7、组织策划题型解析8、个人素质、岗位匹配题型解析9、名言警句、俗语题型破解10、材料题、公文题型破解11、模拟题、新题型破解12、模拟考试

课程大纲：单元：高效沟通的概念1.沟通的五大箴言2.掌握高效沟通是迈向成功的步3.给自我沟通赋予定义4.高效沟通的误区在哪里5.高效沟通的元素6.高效沟通的关键第二单元：高效沟通的目的—为什么要沟通？1.究竟什么对我们重要2.你的目的是否是他的需要3.一拍即合的对话有什么要素4.犹豫不决的对话有什么疑惑5.据理力争的对话有什么问题6.拍案而起的对话有什么原因...

课程大纲单元认识自我，找准问题1、突破紧张，树立自信2、当众讲话礼仪与规范3、肢体语言表达技巧4、语音、语速与节奏5、精彩的自我介绍第二单元如何让讲话观点鲜明1、开头结尾与互动的技巧2、讲话素材的组织和运用3、事例的演绎技巧4、语言条理性法则5、思维训练：时间与空间顺序第三单元如何让讲话有声有色1、幽默是怎么炼成的2、交际技巧与赞美式语言3、商务致辞公式4、...

课程大纲：模块：当众讲话技巧（当众讲话规范、肢体语言、声音）为什么站在台上冷汗直流？为什么我总是忘词卡壳？为什么我会四肢发抖？为什么我会条理不清，语无伦次，甚至大脑一片空白……阶段的课程重在了解、克服当众讲话的心理因素，当众讲话的胆量、规范、形体、礼仪等；树立自信，提升勇气，回归自然。课程概要：当众讲话的表现；紧张的原因；紧张的克服方法；当众讲话礼仪与规范；...

高效的电子邮件沟通课程意义：随着现代企业工作量的加大，工作强度的加大，电子邮件逐渐成为最重要的职场沟通方式，不少企业工作完全依赖于电子邮件。它不仅用来日常工作交流，也担负着传递着公司的产品与服务信息，获取外部信息和展示公司形象等功能。本课程旨在解决电子邮件写作不规范及如何运用电子邮件沟通技巧等问题，改善沟通效果和工作效，率根本提升企业的整体管理形象与管理水平...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：各部门的管理者大都从业务工作岗位提拔而来，呈现业务和工作结果导向的管理表现，在对员工的管理中，与人力资源部门存在着沟通、功能协调的各种情况和问题，直线经理除了有对工作管理的业务导向思维，还需要理解和掌握人力资源的相关知识和技能，与人力资源部门的沟通才能顺畅，工作配合才会更有效能。一、企业经营人力资源管理1、企业发展与人力...

部门经理六大核心管理技能培训讲师：王国庆培训时间：2天培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述部门经理六大核心管理技能的操作精髓案例指导：分析部门经理六大核心管理技能的经典个案案例训练：掌握部门经理六大核心管理技能的技能提升方法培训大纲：第一章做个成熟的部门经理一.管理者的角色认知:三大任务和五项工作二.管理者的十大工作关系分析三.从出色的业务骨干到管理...