VUCA时代管理者角色定位与认知

VUCA时代管理者角色定位与认知

王国庆

课程收益：

● 认识和了解数字经济时代面临的变革与趋势

● 学会以变化和系统思维应对乌卡（VUCA）时代带来的挑战

● 构建全新的思维体系，找到“不确定性”时代的自我定位

● 为企业的战略目标实现与个人职业化的成功奠定角色价值

课程时间：3小时/半天

课程对象：电力企业中基层干部，基层员工

课程方式：讲授+讨论互动

课程大纲

第一单元、什么是乌卡时代？

　　视频案例：大象起舞与企业进化。

　1、VUCA时代的电力企业展望

“全球化 信息化”覆盖全球。

“互联网 ”和“互联网思维”的浪潮

未来电力企业的商业模式

　2、乌卡时代的解读与认知

V “变量”功能（快速变化的学习时间）

U“不确定性”特征（变革的创新时代）

C“复杂性”特征（全脑思维的大系统时代）

A“模糊”特征（软模糊时代）

　3、VUCA时代管理者的机遇与挑战

　　1）双碳战略与数字化转型下的管理者

　　2）管理者生存法则的新挑战

　　3）管理者价值的挑战

　　4）管理者核心竞争力的新挑战

　　5）管理者的应对策略：学习、创新和发展

　案例分析：2022年电力企业发展的外部变化分析

第二单元、VUCA时代的管理者角色定位

　1、自我价值的认知与定位

管理者的价值认知

价值杠杆与催化者

协调者与绩效教练

2、VUCA时代管理者需要成为领导者

管理与领导：讨论“领导力”和“领导力”。

“不确定性”环境下的领导力构建

视频案例：领导者是如何炼成的？

3、VUCA时代的管理者进化路径与五项策略：

超越自己

改变心智模式

共同愿景

团队学习

系统思维

第三单元、成为VUCA时代的管理价值实现者

愿景领航——有效的激励技能

激励的底层逻辑

员工激励菜单

激励的原则与方法

高效沟通——高效协调的方法

沟通的新思维

为什么沟通无效？

如何达成一致？

冲突化解的核心秘籍

绩效教练——如何输出管理价值？

当教练不当裁判

极简绩效管理是什么？

员工绩效实现的根本路径

绩效改进方法

4、“不确定”中的十条确定性策略（略）