电网公司数字化转型（0.5天）

供电公司数字化转型的路径和方法

王国庆

课程背景：

根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，以及供电企业如何解读、应对和贯彻，进而能够制定出本企业的数字化转型的战略和行动计划。

课程结合供电公司的现实情况，从形势，现状，目标，发展，保障五个环节展示国家电网公司数字化转型的全景，梳理和构建了供电公司数字转型策略和发展蓝图。

课程收益：

● 了解当前国网数字化转型的基本理念及背景理解

● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域

● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域

● 明确数字化转型在本岗位的技能及要求

● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义

● 梳理出公司数字化转型的策略和方案

课程时间：半天，3小时

课程对象：电网企业中基层干部，基层员工

课程方式：讲授+讨论互动

课程大纲

第一讲：国网公司数字化转型形势与需求

1、数字化转型内涵

数字化转换、数字化升级基础

以构建新的商业模式为目标

2、国网公司数字化转型的机遇与挑战

数字化变革带来电力企业高质量发展新机遇

数字化技术为电力企业的转型发展奠定基础

国网数字化转型的机会成本（不快则败）

现有供电企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战

讨论：供电企业数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面？

第二讲：国网数字化转型的目标与思路

1. 一个目标——转型目标（业务数字化、流程数字化、信息数字化）

2. 两个阶段——前期和后期

3. 四个转型对象——技术，管理，人员，客户

4. 六个着力方向

理念思想

外围环节

市场机制

技术迭代

管理提升

对标先进

第三讲：案例拆解：某供电企业数字化转型的五大挑战与应对方案

问题分析：

设备资产状态无法实时感知，影响IT优化管理

故障无法快速定位，故障处理速度缓慢

网络环境复杂，难以从全局视角实现统一监管，影响领导决策

挑战四：国产化升级，监控需求复杂化

缺乏底层设备状态和告警数据，可视化系统无法实现真正的管理功能

解决应对：（略）

小组讨论：部门数字化转型问题定义分析

第四讲：电网企业数字化转型的阶段性计划与保障措施

电网数字化转型的成功要素：

企业统一的数字化战略

组织和文化变革的决心

长期的数字化转型投入

基于平台的战略

全企业的数据治理模式

电网数字化转型的基础保障：

培养企业和员工的数据素养，

培育数字文化、变革文化，构建数字化转型的人才队伍，支撑企业数字化转型目标