星级供电所创建（2天）

聚焦班组基础管理，打造“星级供电所”升级版

——供电所长综合管理能力提升训练

课程时间

课程主题

课程内容简介

第一天

上午

角色认知

1、 星级供电所的使命是什么？

2、 管理者的角色定位

l 开篇研讨：“杰出管理者”自画像

l 角色认知的错位导致行动层面的错误

l 现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间

3、 管理者的职业化素质

l 今天的心态决定明天的成功

l 研讨与交流：为何没有工作激情

l 积极心态

l 自信心态

l 付出心态

l 精益创新思维

4、全球能源互联网概念对供电企业的创新思考

下午

创新团队建设与班组文化的意义与方法

1、情景导入：团队管理视频教学

2、创新团队的特性

3、供电所队伍建设困境

4、如何通过文化让班组富有活力

l 班组文化常见形式与意义

l 案例研讨：优秀班组文化实施效果

5、创新型团队建设

l 由个体创新到团队创新

l 打造班组创新氛围

l 团队创新思维能力训练

l 案例研讨：

--某供电企业运行班如何打造“小家文化”建设；

l 互动游戏：创新团队大比拼

第二天

上午

“星级供电所”创建的方法

1、“星级供电所”创建成果展示

2、“星级供电所”创建的思路——聚焦两“精”两“优”

3、“星级供电所”创建的要点——指标，新技术，新管理

4、“星级供电所”的三个建设

5、星级供电所的考核标准解读

6、优秀星级供电所建设案例分享

下午

打造高效的供电所执行力

1、情景导入：班长为什么要最吃力？

2、班组执行力自我诊断

3、影响执行效率的常见情况

4、案例研讨与情景演练：班组临时性工作处理

5、计划分类与常见计划形式

6、任务布置方法

7、三大计划管理工具