电力班组长

电力班组长训练课程

时间：两天

第一单元：班组长的角色认知

1.电力企业需要怎样的班组长

2.电力企业班组管理的主要内容

3.领导与班员对班组长的要求与期望

4.班组长的全方位角色---对上、对下、对同级

第二单元：班组长的心智修炼

1.自我心智---利己先利人，达己先达人

2.执行心智---企业目标实现、政策落地第一人

3.责任心智---班组管理，责任为先

4.团队心智---建和谐团队，借团队之力

5.改善心智---时时改善、事事改善

6.学习心智---工作学习化、学习工作化

7.荣誉心智---维贡献者鼓掌，为分享者喝彩

第三单元：如何成为教导型班组长

1.班员的行为就是你的产品

2.班组教练的歌谣

3.班组教练的方法

4.如何培养班员的责任意识

5.如何激发班员的潜能

6.如何影响与改造问题员工

7.怎样对待班员的“老毛病”

电力企业标杆班组教导型案例分析

第四单元：班组长执行力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析

2.班组是落实企业政策的第一阵线

3.班组长执行不力的根源

4.培养速度反映、马上行动的能力

5.提升班组长执行力的有效方法

6.执行的工具---PDCA

第五单元：：班组长激励力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析

2.管理即激励

3.班组激励的基本原则

4.班组激励的十大方法

5.如何激发班组的工作激情

如何多用正激励、学会使用负激励

第六单元：班组长沟通力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析

2.班组沟通的白金法则

3.实现班组良好沟通的技巧

4.如何与班员进行执行力协作的沟通

5.如何与同级进行配合分享的沟通

第七单元：班组长协作力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析

2.管理就是“借力”

3.学会有效借力的技巧

4.提升办组织指派与授权能力方法

5.如何带领和谐的团队完成既定目标

6.如何讲协作的精神辐射到班组之间

第八单元：班组长压力与情绪管理能力修炼

1.班组长“累”的原因与解决方法

2.日常减压的有效方法

3.班组长“发火”的艺术

4. 班组长如何消耗工作压力

5. 班组长如何处理班组冲突？

6. 如何把牢骚当做一面镜子

7. 阳光心态的力量

8．转换心智模式，塑造积极心态

第九单元：案例管理法—以实践为师

用案例管理班组，用案例培训班组

1.案例在班组管理中的地位与常用方法

2.案例在班组培训中的地位与运用策略

3.案例---以人为本、激励管理

4.案例---创新精神、改善管理

5.案例---工作学习化、学习工作化

6.案例---培训即管理、管理即培训

7.案例---以工作为师、向实践学习

8.案例---以工友为师、向标杆学习

9.案例---以问题为师、以分享为师

10.电力班组的案例分析

第十单元：电力班组的关键要素建设

安全型班组建设（班组安全建设）

1、班组的安全文化建设

²班组安全物质文化

²班组安全制度文化

²班组安全精神文化

²班组安全行为文化

2、如何将“安全第一，预防为主”落实到位

3、如何将安全与生产的关系落实到位

4、班组长应有的安全工作领导艺术

²制定落实安全制度的制度

²班组安全工作的谋势三法

²如何抓好安全工作典型

²班组安全建设的五个创新

²班组安全工作应注意征求反面意见

²如何挖掘班员的安全潜能

如何对待“习惯性违章”