卓越管理者的五项修炼

《卓越管理者的五项修炼》

培训师：叶子群

面对90后，00后主力军，如何有效领导与管理？

[pic]

课程收益

←

课程着重培养学员3种超级管理思维，应用这些思维，无论是工作还是生活，都将事

半功倍；

←

课程提供6个超级实用的管理工具与模型，使用这些工具，领导能力、管理能力将会

得到螺旋式的提升；

←

课程重点训练学员3种教练式管理能力，这是领导与管理新生代员工最有效的能力之

一。拥有这些能力，你将走出工作被动、冗繁的旋涡，并极大地提升个人影响力与领

导魅力。



适合对象

← 团队领导者、管理者、执行者



培训时间

← 精华班：1天（6课时）；卓越班：2天



课程特色

← 应用心理学、NLP等方法与技术；

← 课程采用“学-练-行”的学习模式，现场解决工作中实际的问题；

← 全程干货，注重效果，不讲道理。

课程主要内容

领导90后、00后新生代下属，你准备好了吗？

第一项修炼：层次思维

本节收获：你将学习顶级的逻辑层次思维工具。面对工作和生活中的各种问题，你将会

拥有更多的方法与智慧，而且，你的语言能力也会得到极大的提升，会更灵活，更精准

、更有力量。

1. 工具1：认识顶级的思维工具：逻辑层次

2. 不同思维层次的语言特点

3. 语言是思维的表达

4. 实践：用逻辑层次工具解决问题的策略

工具2：表扬四步法

5. 实践：格局越大的人，思维层次越高

6. 自查与练习：思维的六个层次，你在哪一层？



第二项修炼：教练式管理能力

本节收获：要领导与管理好新生代员工，必须学习教练式管理。本节主要学习教练式管

理者的三种核心能力，并通过工具的学习与演练，让你的领导力与管理能力步入一个新

的台阶。

1. 工具3：解决问题的六步教练模型

2. 教练式管理者的三种核心能力训练

1) 倾听的技术-理解与区分

2) 教练式发问技术

工具4：四步教练技巧

现场练习：

3) 回应技术-精准表达与有效支持

3. 工具5：批评与建议-SBICS模型

4. 工具练习



第三项修炼：目标导向

本节收获：本节主要带领学员学习逻辑层次工具在目标管理中的创新应用。包括目标制

定的全套全新策略，目标落地支持的步骤与沟通方法等。

1. 目标的威力

2. 目标制定的8项原则

3. 工具6：逻辑层次创新-目标落地五步法

4. 实践：目标落地策略

1) 确定目的与目标

2) 策略与方法风暴

3) 制定基于目标的培训与支持计划

4) 行动计划-执行力

5) 资源支持与拓展

5. 练习：结合当前实际，制定目标落地方案



第四项修炼：结果思维

本节收获：商业唯一的目的与结果是利润。本节着重培养学员做结果的意识与思维，带

领学员分清什么才是结果，引导学员学习做结果的方法与措施。

1. 组织需要结果

2. 有关结果的两个案例

3. 分清任务与结果

练习：将任务必为结果

4. 做结果易犯的错误

5. 做结果的好处

6. 做结果的五条措施

练习：写出你当前工作的结果



第五项修炼：理性责任

本节收获：责任管理是领导力的核心要素，也是团队管理的重中之重，而传统责任却是

一个比较模糊的概念。本节带领学员学习理性责任思维，将传统的模糊责任具体化、模

型化、数字化、条理化、结构化。

1. 传统责任管理的三大难题

2. 理性责任的“四做”思维模型

3. “四做”逻辑思维

练习：分清四种责任

4. 责任混淆与责任边界

5. 理性责任的四条铁律

6. 责任量化管理

7. 理性责任管理原理：人-事-果

8. 实践：如何将事情做事极致

练习：四段保姆、四段主管

-----------------------

1