五型班组建设技巧与班组柔性化激励技巧

五型班组建设技巧与班组柔性化激励技巧第一部分：从优秀走向卓越—认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇

2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分：学习工作化、工作学习化—“学习型”班组创建

1.走出学习型班组创建的十大智障

2.确立班组的共同愿景和目标

3.改善心智模式：新眼睛看世界

4.建立班组管理体系

第三部分：安全生产重于泰山—“安全型”班组创建

1.安全事故分类

2.安全之冰山理论

3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识

5.安全预防

第四部分：人造环境,环境育人—“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者

2.推行6S管理，创建清洁型班组

3.6S实施技巧

第五部分：杜绝一切浪费—“节约型”班组创建

1.班组中浪费的现象及成本控制现状

2.建立存货期改善制度

3.七大浪费

第六部分：同心同德，协作奋进—“和谐型”班组创建

1. 班组长自我心态调整

2.班组凝聚力建立

3.冲突问题的来源与解决

4.常见的问题员工的类型与管理

第七部分：班组柔性化激励技巧

1．柔性激励的和谐性

2. 柔性激励的高度有效性

3．柔性激励的适应性

4. 柔性激励的实现方式

4.1鼓励员工参与管理

4.2弹性工作制

4.3赋予他们富有挑战性的工作

4.4 “自我管理式团队”为代表的创新授权机制

4.5培育优秀企业文化，提供和谐工作环境