对标管理培训大纲

对标管理培训大纲

为什么要进行对标管理

对标管理是企业战略制定的工具

对标管理是企业持续改进的工具

对标管理是企业提高业绩的工具

对标管理是竞争力提升的八大工具

对标管理基本概念

对标管理的慨念

对标管理的本质对标管理的基本环节

对标管理是一门科学

如何进行对标管理

对标的方法

实施对标管理的注意事项

标杆选择与对标要点

如何选择对标对象

选择外部标杆的标准

不同的对标管理类型之间的对比

与对标对象对什么？

科学构建指标体系和确定要素指标目标值

标杆指标的分解及其原则

制定要素指标目标值的对策展开计划

如何实施要素指标目标值

制定有效的要素指标改进措施的方法

影响对标实施结果的因素分析

对标管理过程控制

对标考核三个关键环节

改进措施的制定与实施