生产计划与物料控制

生产计划与物料控制



讲师：姜明忠





一、生产计划物料控制概述





1、生产计划概念               





2、生产计划的种类





3、多种少量生产方式特征





4、多种少量生产方式的管理对策





二、如何管理订单 





1、生管接单的条件





2、生管接单的处理





3、生管接单后的处理





三、生产进度异常的因应对策





1、生产进度管制与跟催 





2、订货式生产进度管制作业流程





3、进度管制与跟催的具体步骤 





4、最常见的进度差异的原因 





5、生产进度与跟催方法 





6、生产异常管理 





7、生产需要控制





四、库存控制管理体系





1、物料的ABC分类管理法





2、库存发生的原因





3、库存数据的分析与利用





4、库存的利弊





5、合理库存数量的确定





6、存量管制 













五、仓储管理与物料控制





1、仓库规划与可视化管理





2、提高仓库利用率的有效方法





3、收发料控制





4、料帐数据不准确的原因及对策





5、物料盘点及呆废料管理





六、降低库存加速资金周转





1、求算库存周转率的意义





2、如何计算库存周转率





3、如何评判库存周转率





4、提高库存周转率八点要领