创新形势下的精益化管理与智能化融合

创新形势下的精益化管理与智能化融合

第一部分 当前企业生存背景分析

1、各行业特点

2、企业管理的难点

3、我们希望什么样的制造状态

4、智能化（智能制造）

5、精细化管理（精益生产）

6、精益生产和智能制造的关系第二部分 精细化管理的有效实施

1、何为精益生产方式

2、精益生产的实质

3、精益生产方式的目的

4、精益生产的基本思想

5、精益生产方式的特征

6、精益生产的两大支柱

7、精益生产方式体系构筑8、精益成本的概念

9、精益生产与现场改善

10、七大浪费

11、精益的思考方法

12、精益生产的目标13、生产现场实现降低成本的关键14、生产现场除去浪费的关键点

15、生产现场的浪费之改善16、精益生产的品质改善是自働化的延续17、管理者在精益生产中所处的地位

第三部分 智能化改造关键应用

1、管理优化升级

2、信息化重心变化

3、分层联动的信息化+智能工厂架构

4、系统需求

5、以一特定产品工艺为例

6、构建智能工厂的基础平台

7、智能工厂让物流设备更加智能化

8、检验信息采集更智能，品质数据分析更精细

9、减少技能依赖，提升效率和产品质量

10、生产数据实时处理分析，无限放大数据价值

11、延长数据时效，将数据价值扩展至整个产业链

第四部分 智能化改造应用价值

智能工厂，助力企业走向智能制造

2、总体价值