全员质量意识提升（1天）

全员质量意识提升

课程大纲：



前绪：为什么要提升全员质量意识



标杆企业的全员质量意识塑造案例



1. 质量战略下的全面质量管理



企业的质量战略



质量文化战略



质量的要求



质量战略对全面质量管理的要求



质量创造企业竞争优势



质量管理体系



质量三角形







2. 客户满意下的质量意识



顾客导向与顾客驱动



顾客满意的质量要求



创造忠诚客户



TQM的7个问题







3. 全员质量意识必修：质量检验和质量控制



工序与过程质量控制



质量管理中常用的统计分析工具



生产过程的质量状态



生产过程的统计推断工序能力



工序质量控制图



生产过程的质量检验



检验的主要管理制度



检验方式







4. 全员质量意识必修：质量管理工具



戴明环， PDCA



戴明的14管理要点



朱兰的质量三部曲



标杆比对



新老QC 7大工具



SPC及五大质量工具



质量功能展开



质量成本



零缺陷



六西格玛及精益六西格玛



5. 质量标准化



标准化在企业中所起的作用



标准化的内容



质量信息化



SOP



计量标准化



生产标准



质量法和标准化法







6. 牢固质量意识：全员质量活动的展开



质量文化的起点：永远做客户的忠实朋友



质量价值观的建立和持续发展



“态度决定一切”



所有的工作是一个过程



工作标准零缺陷



质量的核心：持续改进



领导作用与全员参与