制造企业转型下的精益化管理与智能化融合

制造企业转型下的精益化管理与智能化融合

【课程宗旨】

让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。

【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质

2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向

3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼

4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤

5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议

6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程大纲】

第一部分 当前企业生存背景分析

1、各行业特点

2、企业管理的难点

3、我们希望什么样的制造状态

4、智能化（智能制造）

5、精细化管理（精益生产）

6、精益生产和智能制造的关系

第二部分 工业4.0与中国制造2025

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析

中国制造2025概述

企业精益智能制造案例解析

第三部分 精细化管理的有效实施对智能化的影响

1、何为精益生产方式

2、精益生产的实质

3、精益生产方式的目的

4、精益生产的基本思想

5、精益生产方式的特征

6、精益生产的两大支柱

7、精益生产方式体系构筑8、精益成本的概念

9、精益生产与现场改善

10、七大浪费

11、精益的思考方法

12、精益生产的目标13、生产现场实现降低成本的关键14、生产现场除去浪费的关键点

15、生产现场的浪费之改善16、精益生产的品质改善是自働化的延续17、管理者在精益生产中所处的地位

第四部分 智能化改造关键应用

1、管理优化升级

2、信息化重心变化

3、分层联动的信息化+智能工厂架构

4、系统需求

5、以一特定产品工艺为例

6、构建智能工厂的基础平台

7、智能工厂让物流设备更加智能化

8、检验信息采集更智能，品质数据分析更精细

9、减少技能依赖，提升效率和产品质量

10、生产数据实时处理分析，无限放大数据价值

11、延长数据时效，将数据价值扩展至整个产业链

第五部分 智能化改造应用价值

智能工厂，助力企业走向智能制造

2、总体价值