生产现场问题分析与解决

生产现场问题分析与解决

生产管理目标与职责

1、客户要求与企业目标

2、现场管理者的六大职责

3、现场管理者的三个好习惯

生产现场有哪些问题

1、什么是生产生产问题？

2、生产现场有哪些问题？

3、寻找浪费的4M方法

现场改善的基本流程

1、改善的概念与原则

2、PDCS~SDCA改善流程

3、问题讨论

4、PDCA问题解决的八个步骤

5、相关工具与方法应用

6、简单问题处理方法

四、解决问题方法与案例

1、3C

2、六步法

3、产品工序法

4、点检法