《餐饮企业厨房利润管控与4D现场管理提升》主讲：宋德标课程概述酒店、餐饮业成本控制必须建立在为客户提供最优质量产品的前提下，通过全过程对可能产生成本的营运环节进行精益化控制来达到降低成本的目的。酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低，所谓“4D管理”，是指在管理...

《餐饮连锁门店高质量胜任的模型》主讲：宋德标课程概述通过本课程的学习，使学员掌握现代酒店连锁餐饮管理的基本理论和基础知识，把握连锁餐饮业务经营的发展趋势和科学管理方法；掌握现代酒店、连锁餐饮管理的内容与特点，有能力解决连锁餐饮管理中所面临的各种问题；培养学员的爱岗敬业及吃苦耐劳精神，为以后的餐饮门店团队建设和从事实际工作打下坚实的基础。课程收益通过本课程帮助...

《餐饮经营把好食品操作安全六大关》主讲：宋德标课程背景餐饮经营，特别是餐饮的饭菜质量、卫生安全关系到用餐人员的身体健康、切身利益和职工的稳定。我们应从构建和就餐环境的高度，充分认识加强酒店餐饮管理的重要性，把保障餐饮食品卫生安全、提高和改善顾客的膳食水平、建立健全餐厅各项管理制度作为一项重要工作来抓，加强管理，抓出成效，让各级职工满意。课程收益本课程帮助学员...

《大众化餐饮运营管理与营销策略》主讲：宋德标课程目标解除角色转换的困惑，清晰定位大众餐饮经营管理者角色，学习如何成为一个优秀的领导人，建立领导权威、培养、激励下属、授权工作。有效提升管理效率，组建高绩效的管理团队，让团队每个成员发挥最高的积极性、热情、工作表现。课程收获1、陈述大众餐饮管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3...

《公司金融方案设计与呈现》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行对公客户经理、网点行长【课程时间】：浓缩版1天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一部分：对公客户市场细分和定位一、共同的客户银行客户按行业划分分析银行客户按规模划分分析小型企业中型企业大型企业外资企业小额无贷户营销服务策略二：明确目标客户１、确定目标客户----共...

《新形势下的产品管理能力格局提升》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：产品经理【课程时间】：共12课时【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经...

经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋...

中国智慧——中国人的领导艺术课程背景：21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研...

差异化战略——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异是什么在决定企业的生存等级和竞争地位又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景本课程由战略管理专著《企业...

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行...

卓越经理人的八项修炼课程背景：管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论...

高效团队建设课程背景：人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一...

卓有成效的领导者课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学...

《资产业务管理的方向和托管业务渠道与拓展》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程时间】：实战版2天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、大资管业务发展历程一、银信合作、银证合作、银基合作监管制度解析二、资产管理行业发展现状重资本——轻资本案例：金融黑社会――资管大江湖的变迁竞争的模式在转变案...

《同业客户经营策略与营销技巧》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、同业客户经营策略一、大画面：同业客户经营策略(一)核心逻辑1.同业客户的特点2.定位本行的战略定位和风险偏好3.监管导向（二）基础概念1.同业客户2.同业业务3.同业专营4.同业发展历程二、小...

《同业客户经营策略与托管业务营销技巧》——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部、网点行长、对公中级客户经理、产品经理【课程时间】：实战版2天，可以同业一天，托管一天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、同业客户经营策略一、大画面：同业客户经营策略(一)核心逻辑1.同业客户的特点2.定位本行的战略定位和风险偏好3.监管导向（二）基础概念1...

课程：上市公司金融服务方案及案例解析第一讲：商业银行2019年对公重点业务回顾和2020年展望1.商业银行2020年重点业务展望2.支持制造业背景下重点新兴行业分析第二讲：当前形势下商业银行在国企营销中重点突破市场化债转股及银行介入模式第三讲：当前形势下上市公司综合服务方案（一）商业银行与上市公司的潜在合作机会1.给上市公司回购股份提供资金支持2.给上市公司...

《行业金融下并购业务发展和产品参考》——汪含老师主讲【课程对象】：银行对公客户经理、产品经理【课程时间】：一天【课程大纲】：第一章武汉地区的并购行业热点分析一、精确市场定位才能实现金融行业化1.从同质化粗放发展转向差异化集约经营的大趋势2.银行业开展行业金融服务的意义3.必须厘清的几个概念：产业、行业、集群4.什么是行业金融：企业的角度和银行的角度5.只是风...

上市公司综合服务和国有企业业务发展策略——银行服务营销专家汪含老师主讲[课程对象】：银行客户经理、网点行长【课程时间】：浓缩版1天【课程大纲】：商业银行传统金融模式受到冲击，正如比尔盖茨所说：“传统银行如果不改变，就是21世纪快灭亡的恐龙。”第一部分：金融行业服务营销――兵临城下一、金融行业的竞争与变革案例：华丽家族（日本银行业上世纪70年代的竞争）案例：湖...

地方政府隐性债务治理及投融资平台公司转型——汪含老师【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、企...

公司全生命周期管理与直接融资业务营销机会第一讲：企业经营发展的要素和阶段1、企业经营4个要素：客户、营销、团队、市场环境各要素的定义和主要内容2、企业发展的阶段性：创业期、稳定期、增长期和高速发展期，各个时期企业经营要素的特点概要3、银行与企业接触时的信息要点：创立时间、年销售增长、核心团队成员、主要竞争者、宏观经济政策等，企业情报收集工具4、了解企业吸引P...

商业银行投行业务介绍课程背景：❖2020年的春天太不平静！❖经济会受国内外疫情因素较大的影响；❖但在之后的经济复苏中，有准备的人会得到更大的机会——2020注定是基建大年，补短板是机构基建领域中的重点。❖直接融资又一次起到了重要的支撑作用！哪些行业会分享到这一轮的改革红利呢？第一部分疫情对产业发展的重要影响❖一、疫情是重大突发公共事件❖二、从世界卫生组织（W...

以财政业务为中心，做好机构业务链条式营销（2天）前言：机构业务是各行近期的工作重点一、机构业务是分行的战略性任务；二、机构业务是要为全行搭建公共业务平台；三、机构业务是是批发业务当中的零售业务。也是汪老师的主打课程，通过本课程为各行打造一支机构队伍，课程可按不同层级进行设计。主打大纲：一、机构客群经营环境分析（一）机构存款市场潜力巨大：规模大、占比高、增速快...

新形势下的存款营销途径与主动吸存策略【课程对象】：银行公司部总经理、产品经理【课程时间】：实战版2天，可以选择讲授内容【课程讲师】汪含第一章、吸存是商业银行的传统文化1、存款分类与考核口径2、存款考核与存款营销工作特点第二章、传统吸存套路的困境与局限1、“关系型”存款面临的困境与出路（1）偏重关系营销的存款类型（2）以“关系+专业”为基础构建新型银企关系2、...

危机过后机构客户业务发展空间广阔——汪含老师课程背景：2020年的春天太不平静！春节后的三个月，经济会疫情较大的影响；但在之后的经济复苏中，有准备的人会得到更大的机会——2020注定是基建大年，补短板是机构基建领域中的重点。在经济新常态下，国家经济增长整体回落、步入改革与结构调整期，这次疫情又将雪上加霜，银行将告别过去“高枕无忧”的时代，转型升级已迫在眉睫。...

《资产业务营销与谈判技巧》——汪含老师【1天】第一章公司业务转型发展一、点式营销：传统银行业务的微创新（一）如何在传统型的贷款产品中建立特色？（二）如何获取客户流动中的“存款沉淀”？（三）如何为轻资产型公司设计融资方案？1、传统负债产品的微创新（1）思路：如何运用多产品封闭式引导客户存款（2）案例：让客户资金在运动中获得增值（3）案例：在贴现价格波动中巧用票...

交易银行与现金管理业务发展趋势——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司条线【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：第一章现金管理业务的开展必要性一、现金管理业务综述1.如何与我们希望的客户保持密切的关系？2.如何有效的管理风险和资本？3.公司业务如何跟上市场的变化？二、现金管理业务的内涵1.以账户和供应链为核心的交易管理2.以集中化控制为核心的流动性管理3.以现...

如何协助中小企业渡过难关——汪含老师【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、企业融资部总经理。...

《中小企业目标客户集群开发》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行对公客户经理【课程时间】：2天1、了解中小企业对公业务客户采购特点与采购流程，系统的把握业务营销流程；2、了解其他银行中小企业金融服务营销的价值主张与商业模式；3、深入探讨中小企业金融服务中市场规划与批量开发的模式；4、中小企业金融服务产品综合营销和吸存策略。【课程大纲】：第一讲如...

《中小企业普惠金融产品营销创新提升》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行网点负责人、支行客户经理、业务部主任【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：一、普惠金融业务重点1、单户授信500万元以下对公客户贷款增量2、单户授信1000万元以下对公客户小微贷款3、行标小微客户数二、客户需要什么--目标客户需求分析（一）发现新的营销机会：客户的资金流必然...

政策宽松时，业务突围好时机——汪含老师【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、企业融资部总经理...

力争上游银行存款训练营——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行高管【课程时间】：实战版12小时【课程大纲】：第一部分：对公存款营销一、明确目标客户（1）确定目标客户----共赢（2）如何掌握批量获客渠道拥有多种批量客户渠道掌握不同渠道的营销策略建立长期、固定、有效的渠道网渠道推荐的客户认可我行服务(3)建渠道目标——建立起本网点（本人）批量拓客渠道...

新兴行业发展趋势分析与公司业务应对策略——汪含老师【1天，可选择讲授】【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资...

现金管理业务条线综合营销技能——汪含老师主讲【课程对象】：银行高管【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：第一章、吸存方式之结算营销：借助交易银行创新结算业务新领域1、交易银行是什么？交易性、平台化、轻资产的新金融服务？供应链与现金平台的整合？账户支付+场景金融+金融科技2、为什么交易银行是未来的方向3、交易银行模式对比及优势广发银行：围绕现金管理为重心进行组...

推荐课程一：《交易银行产品创新与方案设计》汪老师【课程大纲】第一部分内外形势与中国重点发达地区产业发展情况一、交易银行业务带动企业业务增长---共赢方案1、积极的财政政策+稳健的货币政策+明确的产业投资政策+普惠和可持续性的社会政策。2、内因外因下的金融政策转向二、借力交易银行创新业务新领域1、交易银行是什么？--涵盖现金管理、贸易融资和资金监管三大业务。交...

《民营经济支持重点与最新政策分析》——汪含老师【1天】【课程对象】：银行管理层【课程时间】：浓缩版就请选择性讲授，可以为一天【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公...

《监管新规下银行公司金融转型和客户细分管理》——汪含老师【2天】【课程对象】：高层管理者【课程时间】：浓缩版就请选择性讲授，可以为一天【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银...

顾问式销售--KYC专业能力提升之市场营销篇【课程对象】：银行公司部客户经理、产品经理【课程时间】：实战版2天，可以选择讲授内容【课程讲师】汪含一、导论（一）什么是KYC（二）KYC的意义（三）什么是主办银行二、KYC八问（一）一问基本信息（二）二问过去未来（三）三问资产负债（四）四问经营模式（五）五问资金流（六）六问行业格局（七）七问内部管理（八）八问关联...

顾问式销售--KYC专业能力提升之授信百查篇——汪含老师主讲【课程对象】：客户经理、风险经理一、总论（一）KYC的意义（二）雾里看花的行业与企业二、两个核查（一）资料端核查1.要什么2.核什么3.怎么核（二）融资需求端核查1.需求合理性核查2.需求真实性核查三、三张报表（一）三大报表的关系及核查重点（二）资产负债表1.重点资产科目核查2.重点负债科目核查3....

【课程名称】《基础客户经理工作范式》【课程对象】初级公司客户经理【课程形式】面授课程【学时】6学时课程目标】学习对象能够掌握基础客户经理的工作内容。学习对象能够掌握规范性营销范式与动作，并在实践中运用。通过课程学习，能够提升对公基础客群拓客及经营的工作质量及成效。【课程大纲】一、寻客篇—如何掌握批量客户渠道(一)建渠道阐述常见的三类公司客户批量获客渠道，平台...

公司业务分层营销与变局之核心客户我们的供应链——汪含老师主讲【课程对象】：银行公司部负责人、对公客户经理、风险经理【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：一、供应链金融的概念1、供应链金融的生存空间：四个利差2、供应链金融的收益点3、交易银行中的链式原理交易银行业务主要包括现金管理（含收付结算）、贸易融资（含供应链融资）两大类业务。➢（一）发现新的营销机会：客...

地方政府专项债券契机、融资平台转型和基建投融资模式创新【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、8年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业七年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、...

2020年疫情下银行公司金融转型和机遇期把握——汪含老师【师资介绍】：汪含老师，金融统计学硕士，注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部...

2020年对公存款方向将会更广阔---湖南——汪含老师研究第一章：危机来了---近期业务敏感性政策分析一、未来财政专项资金将重点投向稳增长方向---关于2019年全省财政预算执行情况和2020年全省及省级财政预算草案的报告分析二、公共服务及民生领域，包括扶贫、社保、教育、卫生健康等，且投入力度将不断加大。《2020年湖南省重点建设项目打捆项目分项名单》分析2...

《商业银行对公客户谈判策略》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行产品经理、客户经理、网点行长　【课程时间】：实战版１天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）课程内容一、谈判产生的原因分析二、谈判的目的：共赢三、谈判三大理念（一）、真诚求实（二）、平等互利（三）、求同存异四、谈判的分工与准备(一)、确定谈判进度(二)、组织谈判队伍(...

《商业银行理财业务监管政策解读、产品创新与营销实战》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行理财经理、零售部总经理【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于理财产品营销服务的疑惑和难点？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。课程内容第一部...

《自贸区建设对银行的影响》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行网点行长、部门总经理【课程时间】：浓缩版1天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）课程背景：目前跨境人民币结算业务飞速发展，人民币国际化进程随之加快。在这种背景下，我国商业银行凭借境内网点分布、客户基础等在人民币跨境业务拓展方面具有优势，将人民币国际化视作走出国门，开拓...

《支行长的营销目标定位与营销管理提升》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行行长公司部主管【课程时间】：浓缩版１天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：开门红背景下，上级行下达的目标如何完成。哪些业务机会可以提升利润和中间业务收入？如何促进员工争先进位的精神，一起思考一下！第一部分：金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争...

《中小企业金融服务多元营销管理能力提升》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行对公客户经理、网点行长【课程时间】：实战版3天、浓缩版2天1、了解中小企业对公业务客户采购特点与采购流程，系统的把握业务营销流程；2、了解其他银行中小企业金融服务营销的价值主张与商业模式；3、深入探讨中小企业金融服务中市场规划与批量开发的模式；4、中小企业金融服务营销工...

《营销渠道拓展策略》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：二级行行长、网点行长【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）第一章、高效外部市场营销拓展1.我行外部市场营销拓展三不要原则:1)不要为做营销而去做营销2)不要为完成任务而去做营销3)不要烦恼营销而要快乐营销2.外部市场营销拓展必要性与重要性3.营销外部活动的...