项目型大客户营销策略主讲：吴昌鸿课程背景：大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客...

金牌班组长系统提升训练项目【项目目标】1.颠覆认知：根本改变班组长对班组管理的认知2.达成共识：帮助班组长达成班组管理的目标共识与行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用班组长实战管理的技术与工具4.找准问题：帮助学员找准班组管理中的关键问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用班组实战管理技术工具现场演练解决实际问题6.现场成果：现场生成学员共识的部分难题的解...

《飞虎雄兵－银行公司客户经理销售能力提升项目(高级版）》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行客户经理【课程时间】：实战版1-2天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一部分：：金融行业服务营销的竞...

一、银行营销面临现状及对策（一）国内银行营销管理现状1.关系营销体现营销低水平2.单一营销模式—无法更好创新营销模式3.从拼酒量到拼产品，从拼产品到拼价值4.客户经理营销理念欠缺，主动营销意识不强（二）银行“营销突围”势在必行1.银行营销到底营销的是什么？产品？服务？理念？2.什么是感觉营销？3.营销突围重在感觉4.移动互联，银行业未来出路5.创新营销，帮助...

信用卡特惠商圈建设项目【项目背景】银行建设信用卡特惠商圈，是消费支付环境建设的必要组成部分，商圈金融是银行服务网络的延伸，对银行整体业务带动以及与客户关系维护的作用是多方面的。具体表现为：提升客户用卡体验，增进持卡客户黏性。特惠商户作为信用卡客户的消费场所，具有宣传辐射广的特点。特惠商户数量多，分布广，行业结构合理，消费者就容易接受，有利于真实流量消费客户的...

三量掘金存款精准营销项目一、背景当前银行业面临经济下行、利率市场化、互联网金融冲击三大考验，同时又面临客户资产去储蓄化、理财渠道多样化的挑战。存款乃立行之本，面对有限的市场，存款竞争成为银行同业最激烈的竞争领域，为了保住市场份额、实现增长目标，各行纷纷祭出宣传武器、利率武器、情感武器。在对公存款增长乏力的大环境下，低成本的零售业务成为银行增长的新支柱，随着“...

信用卡精准外拓营销项目【项目背景】信用卡作为商业银行战略性零售业务，越来越受到各大银行重视，信用卡也在经济生活中发挥着越来越大的作用。据上市银行2019年年报显示：仅12家上市银行信用卡就拉动社会消费29.53万亿元，这无疑对促进居民消费、拉动经济增长起到了积极作用。从银行经营情况来看，一般而言，信用卡发展较晚的商业银行其零售业务基础也相对较弱，信用卡业务可...

网点核心竞争力提升项目【项目背景】随着银行业高速发展，同业竞争主体增加，金融科技渗透，带来的是客户选择多样化，金融服务去网点化，同质化竞争越演越烈。除了宏观形势严峻，很多银行网点在客户经营、营销手段、业务管控上也存在较多问题。有些网点坐拥海量客户，却没有客户经营意识；有些网点坐拥繁华地段，却缺乏到访客户；有些网点产品系列丰富，却抱怨没有好产品；有些网点功能分...

《项目规划及招商策略》商业地产专题讲座系列课程【课程介绍】中国商业地产正处在一个变革整合、异彩纷呈的崭新时代。商业体量空前庞大，消费模式提档升级，新商业模式层出不穷，在这个变化莫测的大时代里，商业地产逐渐出现行业“分化”态势，即好的商业项目将会更好，差的会更差，甚至被淘汰。在招商难、运营难、引客难的挑战中，在消费需求不断变化升级市场大环境下，如何做好项目规划...

徐云松内训师辅导项目成绩1、电网内训师辅导项目经验国家电网2015年内训师竞赛：江苏公司、陕西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集团南网云南2015年内训师竞赛：迪庆公司国网河北公司2016年内训师竞赛：石家庄公司国网湖北公司2016年内训师竞赛：襄阳公司、随州公司国网2016年演讲大赛：山东公司2、电网内训师辅导成绩2015年国网全国培训师竞赛辅导项目：个人二...

《项目领导力》课程大纲美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于...

研发项目管理沙盘实战课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，采用“沙...

订单项目管理高级实务课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的...

项目任务与进度管理一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引...

研发多项目管理课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如...

研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进...

项目人力资源管理课程背景：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行...

项目化团队建设与管理一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考...

项目风险管理课程背景由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理最大的敌人，是项目潜在的杀手！我们应该如何...

项目管理实操训练课程大纲（项目选择、项目管控、项目集群）一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者...

项目管理中的领导力与团队建设课程背景：了解在项目环境中展现领导力的重要性；描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；了解高效能项目团队的特征；营造一个有着共同目标的团队氛围；运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论；运用所学的知...

企业项目管理体系建设课程背景：随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整...

项目管理一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引入“...

从开发至投产全面项目管理课程背景：世界500强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中国的制造业，却不到10的企业了解项目管理，更少于1的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；·项目成本不清...

模块项目领导力概论（09：00～12：00）¨1.1项目管理概念¨1.2项目组织结构¨1.3项目管理五个过程组与项目生命周期¨1.4项目成功与失败的原因探悉¨1.5领导力的发展与项目的挑战¨1.6项目领导力的定义¨案例讨论：新任项目经理的领导力难题第二模块项目启动过程的领导力（13：30～17：00）¨2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目声明与项目章程...

智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略课程背景：在全国统一大市场加速形成的当下，招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛，投标企业不仅要面对更高的资质门槛，还需在有限预算下提供更优质服务，项目验收标准也越发严格，形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验，缺乏科学系统的策略，难以应对复杂多变的招标形...

基于业务目标的学习项目设计工作坊【课程背景】“降本增效”的大背景下，企业越来越看重培训项目的价值和有效性，如何通过培训项目，帮助学员做到知行合一提升组织绩效？本课程基于业务目标进行培训价值链分析，帮助学员建立系统思考能力，通过全链路设计，提升学习项目设计前、中、后的培训价值闭环检验。【课程收益】以终为始：带着任务来，带着方案走，带着成果回全链设计：基于业务目...

矩阵式管理和项目管理实操一、课程前言矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一，与直线式的职能管理管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。二、课程目...

兴业银行成都分行“兴消保·心服务”消保服务质量提升项目操作指引一、项目目标（一）整体目标（二）细化目标1、总行服务标准落地，总行检查名次提升；2、网点基础服务营销及管理优化，如客户动线优化、柜面、大堂、理财服务流程优化；3、内训师督导体系建设，实现分支行服务管理闭环。二、项目实施规划（一）整体规划（二）驻点辅导实施规划1、辅导安排关于辅导时间：基本原则：以中...

《项目投融资与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩...

课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思维2、做好总包管理策划的“逆角色”思路3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路4、组织和团队内部的“逆角色”价值第三部分：项目策划要点及“节...

课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的...

课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主...

课程提纲：第一部分：传统进度管理概述和工具1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点2、进度计划的编制与分级管理3、单代号网络图的绘制4、双代号网络图的绘制第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战1、远超项目定义的项目管理新挑战2、“正直”地使用进度管理决策权力3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化4、进度给项目绩效带来的全面影响第三部分：总工在项目进度...

课程内容：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付3、从质量管理知识领域到品质绩效域第二部分：项目现场质量履约的要点1、质量的性质2、质量管理设计和创优策划3、质量三要素4、工程样板及管理5、质量技术档案第三部分：分包质量管理上可以用到的方式1、如何才算做到针对分包的技术管理落地2、事前质量控制要点从合同条款设计开始3...

课程大纲第一部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则1、行业低增长环境导致的项目管理困境2、基于价值流的新项目管理12原则3、项目管理的四个核心和总体价值流地图第二部分、现场施工组织实务1、传统施工组织设计的内容组成2、现场施工组织的分时计划及流水回头3、施工方案与技术创效实务第三部分、基于价值流的项目策划1、不同模式的项目策划价值流创效特点2、项目不同阶...