《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《AI下的阿米巴经营模式》借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和...

《从管理到自主经营》课程大纲——干部的经营素质能力提升【课程简介】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平老师...

《AI+阿米巴经营模式》借助AI在中国房地产企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将组织分成小的经营单元，进行独立核算、自主经营，培养具有经营意识的领导人，实现全员参与经营的一种经营方式。人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI大模型不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆...

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常...

《阿米巴经营模式：构建与落地》——2020年远程教学课方案【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是...

《阿米巴经营激励》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式，由于受到社会和就业环境的不同，中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本...

课程类别：流程管理课程名称：《流程管理》讲师：李见明学时：12学时课程描述：管理人员进行流程培训至关重要，因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训，管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外，当流程发生变化或更新时，经过培训的管理人员能迅速适应新情况，并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解...

课程名称：精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础...

课程名称：精益现场5S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：精益5S现场管理可以提质增效，优秀的企业都喜欢导入了5S管理，那么，什么是5S呢？5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过...

课程类别：中层管理技能提升训练课程名称：《赢在中层——中层五项管理技能提升》讲师：李见明学时：6-12学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业...

课程类别：班组准则类课程名称：质量信得过班组建设准则培训讲师：李见明学时：6学时课程背景：《质量信得过班组建设准则》团体标准于2017年11月8日发布，2018年2月8日正式实施。质量信得过班组是源于我国的质量管理方法。长期以来，中国质量协会积极推动该项工作在我国广大企业实践。随着企业广泛参与和积极实践，质量信得过班组的内涵不断得到丰富，对该项工作的推进工作...

课程类别：班组管理技能训练课程名称：卓越班组长管理技能提升讲师：李见明学时：12学时课程背景：班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班...

课程类别：班班组长管理技能训练课程名称：班班组长能力提升讲师：李见明学时：12学时课程背景：班班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强...

课程类别：流程管理课程名称：《基于SIPOC的流程管理》讲师：李见明学时：12学时课程描述：管理人员进行流程培训至关重要，因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训，管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外，当流程发生变化或更新时，经过培训的管理人员能迅速适应新情况，并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训...

课程类别：卓越绩效管理模式课程名称：《卓越绩效管理模式PEM理解与实施》讲师：李见明学时：1-2天课程背景：当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模...

课程类别：零缺陷质量管理（升级版）课程名称：《零缺陷管理模式》讲师：李见明学时：12学时课程背景：向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升工作质量和产品质量是现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，为企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲产品质量，而是讲管理质量，是从企业经营角度来讲授零缺陷大质量管理的精髓。那么，什么是...

课程类别：零缺陷质量管理（升级版）课程名称：《本土化零缺陷质量管理全面推进实务》讲师：李见明学时：12学时课程背景：向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升工作质量和产品质量是现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，为企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲产品质量，而是讲管理质量，是从企业经营角度来讲授零缺陷大质量管理的...

课程类别：卓越绩效管理模式课程名称：《卓越绩效在电力公司中基层管理落地实战训练》讲师：李见明学时：3天课程背景：卓越绩效对企业而言，本身是一个很好的诊断工具，通过自评达到持续改进，但在中基层管理人员看来，好像卓越绩效太高大上，跟大家的工作关联度不大，觉得是额外的负担，难以有效运行。如何让卓越绩效在中基层管理进行落地，就成了很多电力企业迫切需要解决的问题，本课...

课程类别：质量管理工具类课程名称：SPC统计过程控制讲师：李见明学时：6-12学时课程背景：当今制造业中，品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异，是产品品质变异的来源，要想根本控制品质，首先必须倾听过程的声音，减少或消除过程中造成变异的原因，减少过程变异，提高过程能力，从而控制品质，降低品质成本。SPC作为一个有力的统计学工具，将协助...

课程类别：质量管理课程名称：QC七大手法讲师：李见明学时：6-12学时课程背景：日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造...

QC活动培训大纲【课程背景】进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工...

课程类别：质量管理工具课程名称：质量管理九大流程与QC七大工具讲师：李见明学时：6学时课程背景：日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量管理水平的提升，离不开企业各级、各部门人员对质量管理九大流程和七大工具的掌握与灵活应用。因此掌握质量管理九大流程与QC七大工具就成了了各级、各部门...

课程类别：全面质量管理课程名称：《TQM全面质量管理》（升级版）讲师：李见明学时：12学时课程背景：美国质量专家朱兰说，20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。记录片《大国质量》主题就强调：质量强,则国家强;质量复兴,则民族复兴！质量是人类智慧的结晶，提升质量是全人类共同的追求。质量不仅仅表现为产品和服务的性能，也是一种生活规范和处事哲学，质量对个人、...

课程类别：班班组长管理技能训练课程名称：班班组长能力提升讲师：李见明学时：12学时课程背景：班班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强...

TWI培训【课程名称】《TWI—一线班组长管理技能提升》【课程背景】TWI（TrainingWithinIndustry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功认为：TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。面对日...

课程类别：供应链管理课程名称：供应链管理讲师：李见明学时：6学时课程背景：供应链管理是一个跨学科领域，它结合了运营管理、物流管理、商业战略和系统分析等多个领域的理论与实践。在全球化和技术进步的推动下，供应链已经成为企业竞争力的一个重要来源。随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，供应链管理的重要性愈发凸显。有效的供应链管理能够帮助企业在降低成本、提高服务...

课程类别：降本增效类课程名称：《降本增效——提升企业竞争力和盈利能力》讲师：李见明学时：1-2天课程背景：降本增效是企业管理中的核心目标之一，旨在通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本来实现更高的经济效益。在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着成本上升和利润空间压缩的双重压力，因此，掌握降本增效的策略和方法对于企业的可持续发展至关重要。本课程将深入探讨降本...

贝尔宾团队角色与发展（1天,9:00-12:00,13:00-17:30）课程目标与收获1.学会对当前团队用贝尔宾工具盘点2.记住高绩效团队的成功要素和九种角色3.发现个人和所在团队的优劣势、风险点和发展点4.提高系统性思维、企业和团队绩效风险预测和排兵布阵能力5.体验一份简易版贝尔宾测评6.完成一份个人发展计划和团队发展计划参加者　中高管、对预测和觉察团队...

国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》工作坊苏进组织健康导师领导力发展教练目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc99629692"工作坊目标PAGEREF_Toc99629692\h3HYPERLINK\l"_Toc99629693"工作坊理论模型PAGEREF_Toc...

《领越®领导力》－卓越领导者的五项行动-TheLeadershipChallengeWorkshop-苏进领导力发展教练组织健康顾问内容TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc75463129"项目目标PAGEREF_Toc75463129\h2HYPERLINK\l"_Toc7546...

《教练式领导》苏进领导力发展教练目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471574248"课程定位PAGEREF_Toc471574248\h2HYPERLINK\l"_Toc471574249"课程收益PAGEREF_Toc471574249\h2HYPERLINK\...

《高效管理者的核心五任务》苏进领导力发展教练组织健康顾问目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471481893"课程目标PAGEREF_Toc471481893\h2HYPERLINK\l"_Toc471481894"授课时间PAGEREF_Toc471481894\...

为厦门国贸控股集团提供国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》课程方案课程目标与收获本次培训使用版权课程-美国宇航局查理·佩勒林先生的4D系统理论作为基础，使用小组活动、工具练习、头脑风暴等各种形式，让学员在一天之内掌握团队领导力提升、建设高凝聚力团队的内容及方法，通过实际演练，加强成员之间的信任和融合，提升他们的团队领导力。课程中涉及的测评如下：个性测评课...

改变心智模式，建立4D场域，践行8项行为，提升团队绩效《4D领导力及卓越团队建设》（国际版权课程）苏进领导力发展教练组织健康顾问目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc59476765"解决团队切实问题和困惑PAGEREF_Toc59476765\h3HYPERLINK\l"_To...

管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程名称】管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程背景】管理干部在企业中承担管理角色，为了更好地提高工作效率，实现公司的目标，需要与上级、与下级还要与平级进行沟通，如何通过有效的沟通，提升管理干部的工作成效，是每个管理干部必须掌握的技巧。同时，管理干部还需要掌握如何调动员工的积极性，激励员工的士气，也是管理干部必备的技能。【培...

SIPOC流程图培训大纲一、SIPOC基本知识1.1SIPOC定义1.2SIPOC高阶流程图的作用1.3SIPOC流程图与普通流程图区别1.4SIPOC流程图的核心要素1.5SIPOC流程图的作用二、如何绘制SIPOC流程图2.1绘制SIPOC流程图五步法2.2确定过程（P），明确流程的开始和结束点2.3列出流程的输出项目（O），并确定输出的客户（C）2....

PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程名称】PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程背景】PDCA是美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。是各级管理者必须掌握的基本的管理工具，可以帮助管理者提升管理思维和管理能力，也为各级管理者提供解决问题的基本思路和步骤。【培训对象】各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对PDCA循环感兴趣的员工【培...

制造型企业中基层干部执行力课程名称《制造型企业中基层干部卓越执行力》讲师：李见明学时：6学时课程描述：中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提...

TWI生产制造型企业金牌班组长实战课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精...

精益生产培训大纲【课程名称】精益生产【课程背景】  HYPERLINK"http://www.chinaceot.com/search/open.phptype=openkeyword=E7B2BEE79B8AE7949FE4BAA7"\t"_blank"精益HYPERLINK"http://www.chin...

质量功能展开培训大纲课程名称：QFD质量功能展开培训课程背景：企业竞争的逻辑已经悄悄发生了变化。70年代企业竞争主要靠降成本，80年代企业竞争主要靠提升质量，90年代企业的竞争主要靠提升服务，进入21世纪，客户的需求发生剧烈的变化，需要快速响应，进入快鱼吃慢鱼的时代，企业竞争主要靠创新。企业只有迅速、准确地把握市场需求，用较短的时间开发出低成本、高质量的产品...

班组零缺陷质量管理培训大纲培训主题：班组零缺陷质量管理培训课程背景：班组是企业的利润来源，如何提升员工质量意识和操作技能，挖掘质量成本金矿，提升生产过程质量管理水平，降低质量成本，赚取更多隐藏的利润，是班组零缺陷质量管理所要达到的目标。那么，什么是零缺陷呢？零缺陷的核心精髓是第一次就把正确是的事情做对，减少返工、返修。李见明老师发展和丰富了零缺陷的内涵，认为...

课程名称：精益现场5S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：精益5S现场管理可以提质增效，优秀的企业都喜欢导入了5S管理，那么，什么是5S呢？5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过...

课程名称：《卓越绩效管理模式PEM理解与实施》讲师：李见明学时：2天课程背景：当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。企业在高速发展的同时，会遇...

【培训项目】质量管理小组活动QCC专题培训【培训目的】对《质里管理小组活动准则》进行专业解读，提升QC小组活动开展的规范性，熟悉QC小组活动的开展流程，提升各公司QC小组活动成果质量。【培训对象】电力企业集团本部及辖下公司创新管理人员和QC小组成员。【培训时间】2天【培训大纲】第一部分质里管理小组活动准则(TCAQ10201-2024)》解读第一单元新修订活...

课程名称：《精益生产驱动降本增效》讲师：李见明学时：2天课程背景：当前市场竞争日趋激烈，原材料、人力、运营成本持续攀升，产能瓶颈、流程冗余、资源损耗等问题，不断压缩企业盈利空间，降本增效已然成为企业稳健经营、突围发展的核心刚需。粗放式管理模式下，生产等待、库存积压、无效作业、品质返工等各类浪费普遍存在，不仅拉低整体运营效率，也造成不必要的成本流失。单纯压缩开...

1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与改善2.企...

《产品战略与规划工作坊》a)课程教学大纲课程名称:《产品战略与规划工作坊》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有...

AI赋能销售管理实战操作手册渠道销售团队·7大场景·提示词模板·落地路径版本v1.0|2025年度|内部使用文件主讲人：盛斌子老师手册使用说明本手册为渠道销售团队AI赋能实战指南，聚焦7个高频销售场景，每个场景提供：可直接复用的提示词模板、操作步骤说明、注意事项及预期输出示例。无需AI技术背景，照着模板用即可。推荐工具：Claude（claude.ai）/豆...