房地产行业的事业合伙人

《房地产行业的事业合伙人制度》课程大纲

【课程简介】

合伙人是职业经理人的升级版。事业合伙人制度通过建立一个共担的制度，让职业经理人真正共同分担风险、共享收益，彻底解决职业经理人制度中关于责任、收益、风险的不对等问题。

房地产行业是资金密集型的高风险行业，特别适合于将项目或区域集团公司划成小的经营单元，构建事业合伙人的模式。万科、碧桂园等领先的房地产企业，包括非房地产企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。这些企业取得了非凡的业绩证明了事业合伙人模式是成功的、值得推广的模式。

刁东平老师24年来的实践：结合早年自身企业管理经验，以及为国内近百家企业成功导入的咨询项目实战经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量刁老师亲自辅导的中国企业导入房地产事业合伙人的案例，是国内少有的事业合伙人实战导入的课程！

本课程适用于计划导入事业合伙人模式的房地产和物业管理企业，也适用于希望对事业合伙人模式进行了解的企业。

【培训形式】案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导

【培训时间】 2 天

【培训收益】

1、把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才；

2、通过组织变革实现事业合伙人的利润中心化；

3、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现风险管控、规模与经营灵活性的统一；

4、掌握房地产行业事业合伙人的责、权、利、对等原则、方法和工具；

5、掌握房地产常见的事业合伙人项目跟投制度和激励分配制度；

6、学会通过运用各种工具提高房地产项目和物业管理公司的盈利水平。

【课程大纲】

一、事业合伙人的基本概念

事业合伙人的历史和诞生；

传统组织与事业合伙人制度的差异和特点；

事业合伙人在中国企业的实践；

二、房地产行业事业合伙人模式下的组织变革

1、案例：碧桂园应对事业合伙人的组织模式；

2、案例：中梁地产的阿米巴经营模式变革

3、案例：万科物业的多种业务经营模式开拓

4、经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块

5、房地产集团的的总部职能部门如何转化为事业单元？

6、房地产企业的投拓部、设计中心和成本中心等支持部门如何转为利润中心？

7、成功房企的“精总部、强一线”模式，理清裁判与运动员关系；

8、沙盘演练：你的企业部门如何合理划分各个利润中心？

三、房地产和物业公司事业合伙人的责、权和素质能力模型

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、房地产项目负责人：从承担责任到充分授权；

2、避免“山高皇帝远”：建立房地产项目的高度透明、信任和风险防范的经营环境；

a)经营可视；b)业绩可视；c)收益可视；d)风险可视

3、关于授权与集权的三种经营管控模式：财务型、战略和操作管控模式；

4、案例：中梁地产的管控与授权模式----“管头管尾，过问不揽权，支持不包办”

5、案例：宋都物业公司事业合伙人如何制订经营目标与达成利润目标；

6、事业合伙人的素质要求和任职资格；

四、地产事业合伙人的项目跟投制度与其他利益分配方法

1、为什么房地产行业需要项目跟投制度？

2、项目跟投的管理机构和制度；

3、项目跟投的事业合伙人人员适用范围：强制跟投和自愿跟投；

4、项目跟投的项目资金比例、股权、效益分配的计算方法；

6、现金为王：房地产项目资金池建设的三项原则和三大工具；对富余资金的使用原则；

7、制订制度对现金流的考核与利润核算；

8、事业合伙人分配的环节满足的必要条件、利益分配原则和方法；

9、房地产企业为什么有了项目跟投还需要成就共享计划？

10、关于股权激励与虚拟股权激励

五、建立事业合伙人的核算支持系统

1、事业合伙人的费用包到家

2、房地产项目区域集团和项目公司负责人应该承担哪些费用和成本？

3、利益算到人：平衡集团、部门、责任人和团队成员的利益关系；

4、如何定价：算账即定价，定价即定生死！

5、核算报表体系的主要构成要素；

六、事业合伙人变革项目如何开展

1、实现事业合伙人是一个系统的变革工程；

2、各个部门在推动事业合伙人变革中的角色和分工，以及项目的组织和管理制度；

3、导入变革的基本模块和项目计划

案例：设计与实践---某典型房地产企业的阿米巴项目导入计划

事业合伙人实施的主要难点和误区；

5、自由交流和答疑

【培训师简介】

刁东平老师

-----中国事业合伙人、阿米巴经营模式先行者

最早将事业合伙人在中国系统导入咨询的专家

《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》作者

北大纵横咨询集团事业合伙人和阿米巴模式研究院院长

中山大学管理学院客座教授

原松下电器职业经理人

为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的事业合伙人模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的事业合伙人模式方法论和管理体系。

2004年后，刁东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于事业合伙人辅导中国企业成功导入的专家，尤其在辅导企业落地与实操方面颇具盛名！

授课特点：

落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中

务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握

互动——将研讨、分享、游戏有效结合，注重学员的参与

激情——讲课生动，充满活力和感染力