《企业经营之精细化管理-制造型企业》

企业经营管理之

制造型企业的精细化管理

主讲：刁东平老师

【课程背景】    精细化管理是一种理念，一种文化和系统工具。它是在常规管理的基础上，并将管理引向深入的基本思想和管理模式。对制造型企业来说，只有以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营方式，才能在追求企业效率的极限化竞争中处于不败之地。

中国企业目前的增长方式需要发生大的转变，管理方式需要由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，精细化管理是制造型企业实现经营利润的必经之路！

【课程收益】

理解经营之道与精细化管理思维方式

帮助企业建立精细化管理体系

理解精细化管理落地的方法并彻底实施

掌握精细化的核心工具，实现降本增效，激发基层单元的经营活力。

【课程特色】

本课程绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

企业中高层管理者、生产总监、车间主任、班组长及核心骨干员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章 什么是精细化管理

1、经营的本质：使有限的资源发挥最大效能的过程

2、精细化管理的定义和意义

3、误区：精细化管理不等于繁琐管理，而是通过规则和标准解放管理者

第二章 精细化管理的实施框架

1、构建精细化管理体系的六大支柱：标准、流程、数据、组织、考核、文化。

2、丰田精益生产（TPS）中的精细化哲学

3、生产制造业的增值本质与利润公式第三章 定额管理—精细化管理的数据基石

1、定额管理的意义与范畴

2、定额是科学管理的基础，涵盖工时定额、物料消耗定额、费用定额等

3、通过定额管理实现控制成本、进行经济核算和经营激励

4、定额制定的方法：经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法、标准资料法

5、小组讨论并尝试制定其工时定额。

第四章 制造型企业的精细化管理，消除工厂的七大浪费

1、消除等待的浪费：等待不创造价值

2、消除搬运的浪费：搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费

3、消除不良品的浪费：不良不仅仅是品质问题，还造成大量额外成本

4、消除动作的浪费：多余动作增加强度降低效率

5、消除加工的浪费：过剩的加工造成浪费

6、消除库存的浪费：库存造成额外成本，并掩盖了所有的问题

7、消除制造过多（早）的浪费：JIT的精髓是只提供必须的产品

第五章 把握精细化管理的四个方法

1、专业化——唯有专业或可精细

2、标准化和作业标准化管理

a）可操作，易执行，能复制

b）标准是你应该接受的工作最低水平。

c）作业标准化的三大表现形式

d）作业标准化的六大内容

3、数据化——精细见于数据

4、信息化——精细离不开高科技

第六章 精细化管理的执行

1、精细化管理执行之入门：建立责任

2、精细化节点控制：建立事件里程碑

3、立竿见影的精细化管理落地工具：指令跟踪看板的运用和实操训练

4、奖惩明确和及时：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道

第七章：班组划小经营核算体系构建

1、经营哲学：将公司划分为许多小型组织作为独立的利润中心

2、划分阿米巴组织。如何根据业务流程将生产线划分为班组级阿米巴

3、建立内部交易与定价机制。

4、设计经营会计核算表。制作简单易懂的“班组经营损益表”

总结与答疑