华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2) 华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3) 华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4) 华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理...

销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、 华为销售铁军的运作及管理；3、 华为销售体系的考核及淘汰机制；4、 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加人数：2040...

客户关系管理(MCR)1) 学习华为客户关系管理流程方法论，如何管理决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖；2) 客户关系管理作为支撑流程，如何通过管理大客户策略、管理客户活动规则，管理接触与沟通，提升客户满意度，有效支撑市场目标的达成，怎样进行过程管理与监控；3) 通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用痛苦链、痛苦表、权利地图的使用；4) 客户档...

红蓝军对抗与演练1) 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维2) 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；3) 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；4) 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；学习时长：1天...

精益库存管理课程背景制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐...

TPM全员设备维护课程目标1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修...

5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...

SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...

8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...

新能源智能汽车系列核心技术一　目录：１新能源智能汽车整车域控制系统架构２新能源智能汽车整车域控制系统硬件设计及实验３新能源智能汽车整车域控制系统软件设计及实验４新能源智能汽车整车域控制系统控制策略实验５新能源智能汽车整车域控制系统通信、诊断ＵＤＳ、标定协议及具体设计６新能源汽车电机控制器ＭＣＵ设计、控制、测试７新能源汽车电池及管理系统设计、控制、测试８智能座...

新能源汽车专业建设方案一、　　建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...

培训背景：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司...

引言一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯...

做员工的好教练【课程简介】作为班助，需要有能力成为员工的好教练，协助班组长解决工作中的各种冲突，执行公司的各项规章制度，将工作落实到实处。要成为好教练的前提是，对自己有清晰的认识，教练别人之前，先教练自己，了解自己的管理风格，以一个过来人的成熟态度来引领员工提升与人合作、互动的能力，提高工作效能。【课程目标】1、成为自己的好教练，了解自己的管理风格；2、认识...

做自己的教练【课程简介】  一个好员工，需要充满弹性的扮演好岗位的角色，应对工作中的挑战，并在这个过程中成长、成熟。一个人一旦进入角色，势必引起自我内在的冲突。如何在意识的层次进行统合，平衡自我的需求与工作岗位的角色要求？这需要员工能够成为自己的教练，并寻找外界的资源，协助自己成长。【课程目标】1、构建一个积极的自我（ego）；2、自我教练，扮演好员工的角色...

身心和弦【课程简介】房子有电流才能打开灯让黑暗消失，身心需要能量生命才能维持、成长和进化。人作为一个有机生物体，不断和周围环境交换着能量——包括物质营养、心理能量。需要警觉的是：你是否摄取了适合你身心健康的能量？你是带着对自己的爱很有智慧的辨识哪些你是需要的，哪些是你要放弃的？还是被动迟钝的让身心塞满了垃圾能量？关键是：你创造了你自己的世界！在忙碌嘈杂的现代...

揭秘美好关系【课程简介】关系花园需要悉心的照料才能开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。关系中的人们则是辛勤、智慧的园丁，用爱心、热忱、智慧、感恩等正能量不断的施肥、灌溉，终将收获滋养心灵的关系之果。如果说地球是最好的学校，那么，关系则是最好的教室。有人忙着爱关系中的那个Ta，不管Ta是伴侣、孩子、同事还是朋友，但是否有能力好好的爱着自己？要懂得爱旁人，先懂得爱自...

管理人员的法宝：富由心生【课程简介】作为公司的管理层，人生阅历丰富，接受培训的机会较多。此次训练，应用现代前沿的心理学方法，温和的打开内心，去联结内心的爱，由爱而生的原动力和责任感去创造属于自己的事业；消除过往工作中的负面影响，带着更多的正能量进入工作中。《富有心生》挖掘学员的工作原动力，运用身心整合的方法协助学员，激发内心的爱与责任感，激发学员对未来事业的...

轻松的丰盛【课程简介】每一个人都带着无限的潜能来到这个世界，每个人内心的力量都堪与核能相比，它造就了现在的你，也必将造就未来的你。这些力量是什么，从何而来，又如何影响我们生命的轨迹？为什么有些人轻松的过着富足的生活，而有些人终其一生很辛苦的活在贫困与内心的挣扎当中。本次课程将以特别设计的体验活动为索引，探讨轻松丰盛的秘密，为我们的工作和生活理清脉络。【课程目...

DISC组织管理[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]通过工具为企业的组织变革提供依据，尤其适合在企业企图进行组织变革之前，作为宣导和理论依据去让变革变得更“有法可依”。[课程背景]管理和经营变得更加紧密，部门不再是“做事”而是要以经营思维去核算所有计划行动的ROI，这就需要从思维...

DISC高效销售[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]销售能力的背后，其实是价值转化能力。综合调动对方左脑和右脑的不同区域，高效地在对方心目中构建出价值蓝图，并理顺其中的逻辑通道。这种销售和所谓的洗脑销售不一样的是——会让买卖双方在价值观趋同的前提下，达成长久的友谊。[课程背景]传...

DISC自我探索主讲老师：[课程对象]企业新入职员工、基层管理者(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]职商(CareerQuotient)，简称CQ，全称职业商数。就职商的内涵而言，它是工作时智商与情商的综合体验。职商是一种包含了判断能力、精神气质、积极态度的综合智慧，它关乎自我与工作、现状与发展的契合度。在毕业生走出校门迈入职场，进行角...

DISC谈判艺术[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]国际谈判大师:罗杰道森：“谈判是世界上最快的赚钱方式，谈判获得的每一分钱都是净利”著名谈判大师斯图尔特戴蒙德教授：“谈判是人类交际活动的核心内容之一，它无处不在，你无法摆脱谈判，你只能成功或者失败”谈判如空气无形却无所不在，随时...

培训师的课件制作与设计 [课程内容]  第一部分PPT的标准及结构1、互查课件找出优缺点2、PPT的标准3、PPT的结构 3.1、封面的类型分析及制作 3.2、目录的类型分析及制作 3.4、尾页的类型分析及制作第二部分PPT的快捷操作1、操作水平自测2、等距离复制3、一键看结构4、图片批量处理5、页面设置6、新超级链接7、双线建立第三部分 PPT的逻辑结构1...

外汇管理及运用课程背景：伴随着国家进出口量的猛增以及近几年来，跨境电商成为风口上飞起来的猪，国际结算也成为香饽饽。从而外汇管理也逐渐被大家重视起来，毕竟关系到各位老板的钱袋子，也关系到企业的运营风险。如果懂得如何运用及管理自己的外汇，在合理合法合规的情况下还能为企业创收。课程收益：l 外汇管理的目的及原则l 外汇政策的解读l 外汇收支管理及单证管理l 外汇所...

从财务角度看企业经营管理或许你是一个业务管理者，习惯了从业务角度出发去看整个公司的经营，又或许你是一个采购部门管理者，习惯从采购角度出发去看整个公司的经营，又或是你是一个人力资源管理者，习惯从人力角度来看整个公司的经营。都会从各自擅长之处去看待企业的经营管理，而企业经营管理的最终表现为财务结果，因此，从财务角度看企业经营管理又会有哪些呢？？？课程能给您带来哪...

案例开发工作坊课程概述本课程教会学员掌握毅伟商学院系统的案例开发方法论，按五大步骤（选题选材、素材梳理、经验萃取、案例撰写、教学设计）来“一步一练”，将企业内部经验结构化和场景化，最终开发出符合正式出版要求的规范案例。目标学员有案例开发任务的业务专家业务收益产出和筛选20篇精品案例，作为可以给出版社正式出版的规范案例学习目标n理解案例开发的流程n确认产出案例...

激励的胡萝卜1.课程关于激励的理论大纲2.引言3.Ø期望效用理论Ø需求层次理论Ø奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析）Ø双因素理论4.从双因素理论看胡萝卜文化的打造Ø薪酬激励与文化激励的探讨Ø管理者可以控制的激励因素Ø打造胡萝卜文化的小创意5.激励的误区Ø给的不公平，不如不给Ø给的太滞后，给了也白给

招到合适的人课程大纲1.引言Ø招到合适的人的重要性Ø招到合适的人有多难2.标准：描述你的理想候选人Ø选人标准包含哪些要素Ø从哪些渠道获得这些要素3.评估：判断候选人与标准的吻合度Ø不同评估方法的有效性对比Ø如何评估技能和能力（行为面试法）Ø如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4.执行：完成一次成功的...

管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT管理者应该有哪些角色Ø优秀管理者的特质Ø管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø角色认知的心理模型Ø做有意识的选择3、HOW如何更好的扮演不同的角色Ø案例研讨11.角色误区2.正确的角色3.必备的知识技能ü辅导与教练（罗森塔尔效应）ü任务与时间管理（4D原则）ü任务下达Ø案例研讨21.角色误区2.正确的角...

户外拓展训练培训时  间安排和训练科目7：00—8：30学员从西安出发到达训练场地8：30—9：00分发房间，换服装9：00—10：30开营：启动课、破冰游戏、团队建设10：30—12：00地面项目：（星级大逃亡）（新盲人方阵）（疯狂市场）任选一12：00—13：30午餐，休息13：30—14：00午间唤醒游戏（马兰花开）14：00—16：00高空项目（高空...

拓展年会“赌神传奇”之“拉斯维加斯”课程名称：“赌神传奇”之“拉斯维加斯” 内容形式： 团队成员盛装进入一个以“拉斯维加斯某赌场”为虚拟 背景的世界中，进行分组后，各组进行“赌博竞赛”。每个 团队中，成员通过学习“舞蹈”、“舞台剧”等形式赚取虚拟货币，参与者在这个虚拟的世界中酣畅淋漓地“赌”了一 把，又可以获得唯美的享受…… 培训收获： 1．消除陌生、促进交...

优秀物业经理实战特训课程收益《优秀物业经理实战特训》是物业管理专业的一门核心实战课。该课程包含了物业管理各个阶段不同业务项目、业务环节应具备的基本知识和操作技能,掌握这些物业管理业务的基本知识和操作技能,是物业管理专业岗位必备的基本理论素质和专业业务素质的最基本要求,是从事物业管理工作的先决条件。通过该课程的学习,能够对物业管理有一个轮廓性地了解,能够对物业...

物业管理满意度提升实战课程收益通过了解业主的客观心态,对业主满意度的形成和结果进行逻辑思考和解码,从中发现其潜在规律并制定满意度实施计划,用积极的思想、方法引导全体员工投入到提高满意度的“工程”中去,才能逐步打造较高而稳定的满意度。了解服务的重要性,分析服务的不满意原因;掌握服务过程中的客户心理,了解解决客户问题的方法和路径;熟悉物业管理客户服务的内容及实操...

物业前期介入到入伙实战课程收益《物业前期介入到入伙实战》是物业管理专业的一门核心实战课。该课程包含了物业前期介入到入伙各个阶段不同业务项目、业务环节应具备的基本知识和操作技能,掌握这些物业管理业务的基本知识和操作技能,是物业管理专业岗位必备的基本理论素质和专业业务素质的最基本要求,是从事物业管理工作的先决条件。通过该课程的学习,能够对物业前期介入到入伙有一个...

物业品质体系与标准建设课程收益物业企业之间的竞争,归根结底是比较谁能够更好的满足客户需求,而满足客户需求的基础就是物业企业能够为客户提供良好的产品(高品质的物业服务)。因此,品质就是市场,品质就是效益,品质也是一个物业企业的生命。本次培训掌握物业管理企业的品质体系标准建设;了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理体系知识;熟悉物业...

“战斧行动”商客经理全面赋能——实战训练营课程大纲课程收益：1、掌握系统的网格经营理念；2、掌握销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求；3、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法；4、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案；5、掌握有效提升销售促成技巧以及客户持续忠诚于企业的实用策略。课程时长:1天课程大纲：第一单元：开篇引言1....

“宽带攻防赢在商客”——政企实战训练营课程大纲课程收益：1、掌握系统的销售经营理念；2、掌握陌拜破冰的形式及工具，从而建立客户信任；3、熟悉本网、异网客户不同的拜访方式；4、掌握把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法；5、掌握有效提升销售促成技巧以及不同类型客户的实用营销话术。课程时长:2天第一模块：政企营销团队实战拜访存量用户提值能力提升课前讨论：在...

智能制造技术架构课程收益:对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，理清和理顺各种技术之间的逻辑关系和推进策略。课程大纲:1.   中国企业智能制造典型路径1.1.中国企业发展总体现状1.2.智能制造主流发展路径1.3.中国企业智能制造四步走2.   夯实精益制造的基础2.1.准时化和自働化2.2.识别和消除制造过程的浪费2.3.价值流分析3.   自动化技...

智能制造研讨会课程收益:对智能制造有全面了解，对企业智能制造水平有清晰认识，理清后续企业智能化改造的思路。课程大纲:上篇：理论/案例讲解1.   智能制造的发展现状1.1.全球智能制造发展情况1.2.中国智能制造发展情况1.3.机械行业智能制造发展情况2.   智能制造案例分析2.1.安徽某电子装备客户案例分享2.2.云南某制药客户案例分享2.3.山西某机械...

智能工厂顶层设计培训受众:企业总经理、制造管理团队、研发团队、供应链团队等课程收益:对智能工厂的类型有全面了解，对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，对自身企业智能化程度有清晰判断，为后续企业制定顶层设计规划提供方法和工具。课程大纲:1.   智能制造新趋势1.1.何为智能制造1.2.智能制造发展历史1.3.科技发展趋势1.4.智能制造三大范式转变1.5...

数字化工厂建设课程收益:拨开数字化建设的迷雾，指出企业数字化建设的关键要素和重点，明确后续数字化工厂建设方向和内容。课程大纲:1.   数字化工厂发展1.1.数字化工厂的前世今生1.2.数字化工厂的理论模型MBE1.3.数字化工厂实例DigitalTwin2.   数字化工厂4层模型2.1.以数字化产品为核心2.2.以数字化供应链为纲领2.3.以数字化制造为...

百万年薪-职业讲师进阶之路培训受众:有志于从事培训行业的新人、培训经理、企业内训师、自由职业者、想打造个人品牌的新人课程收益:这是一个大众创业，万众创新的时代，每个人都在追求财富自由，每个人都需要一个展示的舞台！再小的个体，也有自己的舞台，您也可以成为一名自由职业讲师，打造自己的个人品牌，实现财富自由！让我们一同探寻自由职业讲师的进阶之路，实现百万年薪！本课...

《银行一线：理财沙龙的实施》课程背景银行需要开展理财沙龙聚客，该怎么针对什么样的人员进行设计、如何安排内容的体系、如何邀约、请谁来讲，存在一系列待精进的内容。本课程将主要针对上述内容中，一个理财沙龙的现场实施过程进行细致讲解。课程大纲讲 理财沙龙背后的需求Ø 案例：五星集团的理财沙龙 Ø 客户接受理财顾问的五个阶段Ø 客户的需求层次与理财沙龙的重要价值Ø 客...

如何创造完美客户体验课程背景1．技巧：大堂经理年龄偏小，面对客户时，技巧与心态配合容易出问题，导致客户不满甚至投诉；2．心态：大堂经理经历较简单，心态稳定性急待提高，客户常反映的是服务意识欠缺，热情不足，极易引发负面后果；3．标准：由于国内个人银行正处在服务品牌建设阶段，客户要求也多种多样、层出不穷，银行的服务体系中无论整体设计还是个人标准都难免出现不足，因...

电话邀约：网点存量休眠客户电话激活课程背景休眠客户的电话约访，是一个多家银行特别是大行面临的问题。客户经理面对电话联络开始会存在或多或少的问题，如下：感到恐惧！不知道如何开口？客户拒绝我怎么办？我怎么能尽快发现客户的需求意向？一天打多少个电话合适？课程目标协助销售人员迅速掌握电话营销技巧。协助销售人员尽快克服电话营销的心理障碍。协助管理人员消...

《归源无敌商务谈判攻略》培训受众:销售人员、营销管理人员、客户经理、大客户经理等课程收益:1、掌握绝对成交的谈判策略；2、掌握谈判谈判策略和计划的制定流程和方法；3、掌握顺势和逆势谈判的攻略课程大纲:【课程纲要】第一部分：无敌谈判高手的六大素养、信念和特质一、无敌谈判高手的六大素养1、行业专家2、规划能力3、超强成功欲望4、宽广胸怀5、半个心理专家6、自控力...

设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改...

工业互联网时代下的精细化设备维护管理（TPM）课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争...

TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、...