对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...

高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项...

产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾...

项目管理培训课程大纲课程背景：随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系...

项目采购与招投标管理课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致...

-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲...

-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事...

-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927...

-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办...

-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都...

成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...

《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》陈德胜博士教授博士生导师经济金融管理专家课程背景：项目贷款是银行的一项传统业务，社融统计中经常用企业的中长期贷款（主要是项目贷款）衡量企业的投资信心。经济下行压力下，政府专项债成为拉动投资的主力，对于专项债对应的市场化融资项目，现金流自平衡是核心，自平衡的情况下，理论上银行都可开展项目贷款。项目贷款期限较长，...

建设项目电子文件归档和电子档案管理培训杨辉课程背景建设项目电子文件归档和电子档案管理是项目管理工作中一项重要工作。为了做好建设项目在立项、招标投标、勘察、设计、设备材料采购、施工、监理、检测、试生产及竣工验收等过程中形成的文字、图表、声像、电子等形式文件档案管理，有必要对相关人员进行专业培训。本课程以建设项目档案管理标准规范为中心，对相关学员展开培训，使其掌...

工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨...

工程类项目档案管理杨辉（2天）•档案管理可以影响生产经营利润吗？您公司档案管理如何产生效益？如何帮助和推动您公司的生产经营发展，提升公司的效益？•如何构建您公司的档案管理体系和流程，进行系统的管理，推动企业各部门配合档案管理工作，形成档案管理的合力？•如何进行系统化的数字化信息化档案管理？如何使用有限的成本进行档案数字化和信息化管理？•如何以有限数量的档案专...

工程建设项目和文书合同档案管理实操培训杨辉（2天）课程背景档案管理对于任何企业来说，都是很重要的。大多数的档案管理人员如同足球队的守门员一样，虽然不直接进球得分，但却可以守住大门，挡住可能的潜在损失机会。档案管理工作，看上去是一堆枯燥的旧物，其实是黄金一样珍贵的物品，是保证企业权益的屏障，是企业永续发展的必备！档案是企业的记忆，是企业全体人员经过努力取得的成...

房地产项目开发全流程档案管理杨辉（2天）课程背景如何做好房地产项目开发全流程的档案管理？本课程就是针对房地产项目开发全流程的档案管理，从档案收集、整理分类、立卷组卷、装订方法，到档案登记、保管的技术，对学员提供全过程的帮助。课程收益1、帮助学员系统地掌握房地产项目开发全流程档案管理的规则、技术和方法2、帮助学员掌握房地产项目开发全流程管理中的档案价值鉴定、档...

《行动学习项目》方案项目背景：《行动学习项目》直接聚焦于团队、组织的真实业务难题，界定难题要达成的目标成果，促动行动学习小组展开群策群力的研讨，达成对目标、策略、行动计划的共识并做出承诺。在项目执行中边干边学，打造一支有凝聚力、归属感、战斗力的团队。同时在实现目标的过程中获得能力的提升，获得个人与组织的共同发展，创造共赢。项目目标：共识目标达成策略方法及行动...

知法守法、尽责才能免责-项目各级主要岗位安全管理职责（可增减）1、项目经理安全管理职责2、生产经理安全管理职责3、项目技术负责人安全管理职责4、安全管理人员安全管理职责

项目日常安全管理要点（工程类型不同有所差异）1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、...

优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇（一）协商解决模式1、应急管理...

从江西丰城电厂11.24事故看EPC项目安全管理1.事故经过2.责任认定及处理结果3.EPC总包单位中南电力设计院有限公司安全管理存的问题4.EPC总包单位安全管理职责分析4.1组织机构4.2发包分包4.3安全管理协议4.4报批报建4.5安全总交底4.6安全检查提醒4.7安全措施费4.8现场安全统筹协调管理4.9报告安全事故4.10应急预案4.11培训教育4...

前车之鉴-项目人员安全刑事判例六大教训1、不该签的字一定不能乱签2、一定要加强督促、检查工程现场安全生产工作3、加强现场安全监管4、坚决制止无证施工5、违规操作坚决不干6、有事好好说，千万别冲动

《安全管理-项目总必须掌握的技能》■课程背景自从恒大躺平后，中国的房地产进入降温期，众多中国民营房地产企业因为资金断链导致难以为继，但是房地产在国民经济中的重要性决定了中国的房地产行业不能倒下，在这种情况下，央企国企接盘是大势所趋，未来央企国企承担的项目会越来越多。2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步...

《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解...

首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky目录项目概要通过数字化认知篇、过程篇、能力篇和前沿篇，快速实质提升数字化意识和能力第一部分项目要素第二部分课程介绍第一篇：数字化认知篇（普惠篇）第二篇：数字化过程篇（普惠升级篇）第三篇：数字化能力篇（专业基础篇）第四篇：数字化专项及前沿篇（专业升级篇）第五...

战略新兴产业实战-如何做科技创新一、战略新兴产业阶段1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王发现机会点，撰写BP融资组建团队产品经理如何选择如何打造成功产品产品上线和运营2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先 如何横向拓展产品线  产品线组织架构   数字化融合集成能力构建  如何打造成功的解决方案（产品组合）3、战略新兴产业从10-100转型...

DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同...

数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是...

分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特...

课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型...

行业大项目运作操盘大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？Partner（伙伴体系）：如何利用伙伴体系运作？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五...

课程大纲：需求3：大项目运作大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五看三定（打麻将的方法寻找线索方向）市场管...

《银行项目质量管理提升解析》陈德胜博士/教授课程背景：银行项目质量管理要求持续提升和进步，必须满足审慎严谨精准及时等原则，需要组织流程制度机制人力等保障，最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此，系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员，确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。为此，本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、...

基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管...

行动学习工作坊实施方案背景介绍：越来越多的组织意识到行动学习的重要性，然而要组织一场有效的行动学习并产出成果，并不容易，很多时候学员会陷入负性思维，难以打开正向思路，或者流于表面，无法产出有价值的方案，最后演变成课堂上氛围满满，课后学员一动不动的情况。为此，本课程结合电网行业的特点，以行动学习成果产出为导向，运用最新的行动学习方法和工具，开启行动学习的心法，...

项目可行性分析与投资决策时间：6-12小时主要内容：1.项目可行性分析的基本思路计划中的资本预算资本预算的目的资本预算的基本程序2.资产交易中相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析3．资产交易中的现金流贴现估值法货币的时间价值现值与终值各类现金流的现值计算现金流贴现估值法的基本原理案例分析4．项目分...

一、项目背景互联网金融时代来临，国内银行经历了深刻的经营方式变革，业务迅速发展和市场竞争加剧对组织能力提出了更高要求，为实现新时期的战略目标，迫切需要培养一支支撑企业快速持续发展的人才梯队。作为管理人员，其能力素质的高低，直接影响着银行队伍的未来整体素质。因此，加强银行管理人员的培养，是打造高质量客户的“保险杠”，也是实现客户长期战略的“基础工程”。二、设计...

五步通关：学习项目设计——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展...

研发项目的财务管控（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何对研发项目进行取舍■如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何通过预算控制研发费用■研发项目降成本的策略有哪些■研发项目降成本的具体方法有哪些■研发项目风险是如何识别与管控的■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五步法■掌握研...

五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善课纲（1天）课程背景五道强监管红线对房地产企业的融资造成了巨大的压力，加之房地产公司现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金运行艰难的困境。黄老师通过经典案例的讲解，从项目总的视角对房企现金流风险的识别、防控及改善的主要手法进行全面梳理，通过管理理念和管理水平的提升从内部挖...

物业公司的商业地产项目运营管理（1天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物...

物业公司的商业地产项目运营管理（2天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物...

施工项目现金流管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，施工项目的现金流管理对于企业生存与发展具有重要意义。课程收益■识别现金流风险，树立现金为王的概念■掌握提升内部管理改善现金流量的方法■掌握资金不足时优化分配资金的方法■掌握通过成本管控节约现金流的方法■掌握通过费用管控节约现金流的方法■掌握通过税务...

基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例...

合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如...

国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视...

国投企业项目投融资课纲（1天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握与VC和PE等资方谈判成功的密码■掌握北交所对于我国...

房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、...