《医院的阿米巴经营模式—构建与落地》2天培训+2天辅导

《医院的阿米巴经营模式》

医疗行业的构建与落地

主讲：刁东平老师

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

医院作为具有公益性质的特殊组织，其运营管理面临着​​效率提升​​与​​服务质量改善​​的双重挑战。阿米巴模式通过将提高经营意识，打破科室壁垒，将责权利下沉，能够有效应对医院管理中的诸多痛点，如患者等待时间过长、资源分配不均、管理流程过时以及成本控制不力等问题。

【课程收益】

掌握医院阿米巴组织构建的方法；

掌握医院阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；

正确运用阿米巴模式提高医院绩效；

学会如何建立医疗机构的利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；

提高医护人员的经营意识，培养复合型的的人才；

学会通过经营改善有效提高科室和辅助部门效益；

通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一。

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战；融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法；辅导客户得出行之有效可以落地的成果。

【课程对象】

医疗机构的高层经营管理者 中层干部 基层管理者

【课程时间】

2天培训+2天辅导（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：培训部分，2天

【课程大纲】

一、为什么医院适合阿米巴经营？

阿米巴经营模式的缘起、诞生

阿米巴的定义和基本特征

在医院管理中的适用性和价值

经营理念与医院追求社会价值的一致性

二、为什么细分事业单元是构建医院阿米巴最重要的入口？

传统型医院组织面临的困境

医院阿米巴组织模式的特点：

经营者全盘掌握；

提拔培养人才；

划分组织，拓展事业

案例：某医美机构的阿米巴经营组织；

阿米巴组织细分的原则

能够进行独立核算的单位；

能够独立开展业务的单位；

案例：某医院阿米巴组织及流程优化

能够执行公司目标的单元；

组织划分后的管理成本不能够太高；

医院经营体划分的三大板块

a) 获客的业务板块；

b) 能够承担经营角色的职能板块；

c) 传统的科室如何成为经营交付板块；

理清经营单元之间的三种关系

a) 购销法；

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

案例：某医药企业构建从原料、生产到销售的经营单元关系

建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

沙盘演练：你的医院如何合理划分阿米巴组织？

三、如何运行阿米巴经营模式

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、关于授权与集权的三种经营模式；

3、全员参与的改善方法

4、阿米巴会议的要点；

案例：科室的经营分析与汇报会---经营分析与经营改善

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

四、提高医护人员的经营意识，培养复合型的的人才；

1、阿米巴单元业绩与医院个人绩效考核的关系

2、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

3、医院阿米巴单元如何进行考核？

4、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

五、经营单元到底该怎么核算？

1、医院经营会计的特殊性

案例：识别出沉没成本对决策的价值

2、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a) 购销法的核算方法及案例；

b) 委托佣金法的核算方法及案例；

c) 价值分成法和核算方法及案例

3、费用分摊的基本方法及其案例

a) 收益原则分摊；

b) 可控原则分摊；

c) 必要的分摊和不必要的分摊

4、医院不同部门的定价是经营之本

a) 成本定价的方法、应用和优缺点；

b) 售价还原法的方法、应用和优缺点；

案例：售价还原法倒推来决定各部门的定价

5、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

6、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表

尾声、如何推行阿米巴模式项目

1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程

2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度

3、自由交流和答疑

第二部分：辅导部分，2天

【辅导内容安排】

1、调研：培训前一周，辅导老师对企业进行基本情况的电话访谈和问卷调查；

2、方案辅导：一般安排在培训之后的7-21天之间。学员们根据老师的培训内容，在老师的辅导下针对自身的方案进行设计，并产出可实施的方案成果；

3、自运行跟踪：医院自身进行实施试行，老师进行后续远程跟踪一个月。

【辅导实施的成果清单】

1、书面输出成果有：

《项目推进实施计划》，《阿米巴经营单元划分与内部交易关系模型》，《经营费用分摊表》，《收入界定和核算方式》，《阿米巴单元经营月度核算表》,《经营分析与改善月度报告》，《阿米巴经营考核与激励方案》

2、非书面的输出成果

实现真正的全员自主经营的模式，各经营负责人的经营意识比项目启动前有明显提升；

建立阿米巴单元的会计核算方法，并顺利试运行得到验证可以实施；

辅导各经营单元工作流，提高阿米巴单元的经营改善意识；

提高中基层干部的积极性；

实现经营性人才的培养。