专业销售技巧课程背景：本课程详解专业销售的概念、步骤、技巧和案例。这包括做最充分的销售准备和目标设定（SMART）；成功开场，引起并维持买家的注意，赢得客户对拜访的兴趣；通过提问获取客户关键信息，并观察对方肢体语言，发掘他们的真正需求、关注点及购买动机；专业应对客户的反对意见，理解应对的基本原理和有效做法；识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺，达成协议。课程...

大宗产品销售与合同制订课程背景：当今工业品市场，存在着营销战略难以转型，企业发展遭遇瓶颈；核心卖点难以提炼，品牌无法做大做强；直销？代销？经销？模式无所适从，销售停留在高成本、低效益的零散化交易局面；客户关系越走越远，无法实现合作共赢的产业链共生关系；销售管控难以规范，制造能力与流通网络失衡；营销团队难以有效激励，销售人员动力与能力得不到最大化匹配等共性问题...

商务谈判技巧课程背景：谈判是采购和销售人员经常要做的事情。如何在成为有效的谈判谈判者？跟不同观念的人获取认同、消除分歧并建立有建设性的协议将极大地促进企业的成功。学员在本课程中将学会判断何时谈判、如何准备谈判、如何管理进攻性的谈判对手，如何处理日常谈判等等重要技巧。课程还结合了大量实用案例及联系，确保学员今后能够应对挑战性不断增强的实际谈判要求。课程时间：1...

顾问式销售流程课程背景：如果您正从事工业、技术产品销售，并且也接触过基本销售技巧，您可能会有这样的疑问：销售工业产品、技术产品与销售简单产品一样吗？应该使用什么销售技巧？顾问式销售技巧，与职业销售技巧（PSS）相比，虽然都是销售技巧，但是更适合于从事工业技术产品、针对行业大客户的、需要解决方案为主的销售工程师。一个普通的职业销售员或者技术人员，怎么才能成长为...

实战营销技能与技巧课程目标-掌握系统的营销思维理念；-掌握营销的流程以及各个流程的技能与技巧；-销售中的沟通技巧与异议处；-全面提升营销人员客户服务能力；-全面提升营销精英的综合素质与团队执行力；-使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。授课方式讲授游戏练习小组讨论录像观摩故事分享角色扮演案例分析启发式、互动式教学课程对象：营销人员授课老师：谭晓斌授课时间：1...

《深入分析客户借力交叉营销》主讲：田启成【培训时间】1天（每天6小时）【课程简介】一个客户拥有银行的产品越多，挽留的机会就越大，通过客户使用更多产品而获利的机会就越多。本课程通过对银行客户不同的需求心理，传授学员通过把时间，金钱、构想、活动或演示空间等资源整合，在一定范围内开展交叉营销，帮助银行在激烈的市场竞争中脱颖而出；保持销售旺淡季现金流的平衡；激发人们...

《大客户开发与服务创新策略》(课时为一天)【课程设计背景】本课程是在对邮局行业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际化服务行业的先进课程的精华，并结合邮政行业的销售实际，开发出的适合中国国情的提高销售技巧、方法和大客户服务的实战课程，是确实可行的客户市场开发和客户服务策略的培训课程。使邮局营销及管理人员的面貌焕然一新，使个体综合素质及团队的...

【课程主题】《突破力销售精英特训营》主讲：田启成【培训时间】3天2夜课程（总计24课时）【授课对象】-销售一线人员-公司全体职员-任何希望提高销售技能及管理水平的人士【授课形式】讲授、情景演练、能力测试、讨论、游戏、案例剖析等。●课程背景有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。...

智胜销售思维方式塑造推销方法论主讲：汤洪课程对象：销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1天课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工会发现可能许多困扰已久的束缚销售业绩再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；4、感悟到与推销高手的差距，养...

营销实战谋略强化提升主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法；4、掌握...

销售人员自我成长与自我激励修炼终成正果主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：3-6课时课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作，工作态度明显提高；4、业务人员市场拓展自信明...

销售技能强化提升主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工的工作态度明显提高，尤其是营销人员会发自内心的喜欢自己的工作；4、业务人员市场拓展自信...

《如何稳定提升经销商自营卖场业绩》课程对象：渠道、经销商等(例：福乐经销商）课程时间：1天课程收益：抛砖引玉，头脑激荡，引导经销商规范性经营意向；提升经销商福乐品牌忠诚度。授课形式：专业讲授、问题讨论、现场互动授课特点：思想深邃但深入浅出，强调内容互动而非形式互动，注重实操及思维方式训练，风趣、生动、幽默，具有感染力。课程大纲：如何稳定提升经销商自营卖场业绩...

品牌强势包装与建设管理如何使一个名不见经传的品牌快速成为一线大品牌见证两年从800万到1.1亿元销售额的奇迹主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、市场部经理等。课程时间：2天（12小时）课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从品牌营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3...

《卖场导购技能强化提升》课程对象：市场总监、卖场导购管理人员、卖场导购员等销售终端业务人员。课程时间：1-2天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，导购员的营销及服务意识明显增强；2、组织学习氛围显现；3、导购员工作态度明显提高；4、导购新手感到自己找到了如何与顾客沟通、如何介绍产品、如何解决顾客异议及促进成交等的方法，导购老手懂得如何总结提高再上台阶；5、卖...

产品生命周期营销战略管理企业如何实现长期可持续发展主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理、产品经理等。课程时间：1天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找...

和不同性格客户打交道不同性格的客户，他的举止言谈不同，兴趣不同，关注点也不同。所以对于客户类型的分析，有助于销售人员的更有效的打单和服务。独特训练方式：案例分析为主互动型强情景模拟适合对象：所有销售序列的人员培训时间：一天（6小时）课程大纲：一、性格测试与精彩展示1.性格类别4大分类----红、黄、蓝、绿2.性格组合3种方式----互补式、矛盾式、自然式3....

网络营销企业内部培训课程一、内训企业对象：希望在网络上更好的销售产品和服务的公司需要通过网络在行业或网络上建立自己企业的品牌已经有了自己的网站，需要优化自己的网站并且期望在网络营销上有新的突破在网络营销上已经做了部分推广，需要网络营销的全面知识以及综合网络营销解决方案的企业。二、课程最终目标：带来流量，提高转换率，建立网络品牌：完成公司的销售目标公司和员工如...

促销活动组织与宣传管理课程背景：结合社区经理工作职责，社区宣传以及促销活动组织是社区经理主要工作职责，需要进行相应的学习和提升课程目标：明确促销活动的目的，确定促销目标群，有效地组织促销活动的展开；学会对宣传的计划管理、费用管理和效果管理。课程大纲：序言：你认为你是个感性的人吗？互动：促销是促理性消费还是感性消费？第一讲：促销的目的与目标社区促销的特征分析我...

主动营销技巧课程背景：社区经理队伍目前处于建设初期，人员的主动营销技能较欠缺，需要针对性的进行提升课程目标：构建社区经理的自信，激活动力源，激发斗志；学习营销的基本知识，掌握营销技能，有效地进行社区营销推广课程大纲：第一讲：认清自己很重要我是谁？你认为自己是什么样的人？态度决定思想、思想决定行为、行为形成习惯、习惯养成性格、性格决定命运如何放弃鸡毛蒜皮的小事...

课程背景：结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。课程目标：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。2、...

课程背景：家庭客户作为新兴的战略市场，服营厅应发挥驻点功能，与其它渠道一起，对周边社区的家庭客户的实施开发和维系。课程目标：了解社区特征，把握社区客户需求，掌握社区推广的营销技巧。学会分析客户心理，运用客户开发技能，有效地寻求和获取客户。课程大纲：序言：大国家，小社会第一讲：营销的发展路径故事：参加04年中国报业论坛区域营销到终端深耕整合营销传播到社区文化宣...

冠军销售人员的基本技能训练课程介绍：系统、全面的的销售人员销售技能训练课程。包括销售人员思维模式到心态训练；销售准备；电话销售技巧；销售面谈技巧；销售心理学基本应用等。培训方式：讲授基本概念；学员围绕知识点针对自己企业产品展开讨论；案例分析；销售人员工具使用等课程提纲：第一部分为成为销售冠军做准备一销售人员的思维模式与心态训练（一）自我肯定的思维模式1、自我...

商务谈判每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏规则...

银行业务员销售流程技术训练（三天）第一章：银行业务员销售流程◆一、准备◆二、接触与面谈◆三、激发客户兴趣◆四、商品说明◆五、拒绝处理◆六、促成签单◆七、做好告别动作第二章：银行业务员初级表达能力的训练1分钟自我介绍◆一、演练目的◆二、演练内容◆三、演练时注意事项第三章：银行业务员销售中恰当的座位坐法◆一、恐怖位置◆二、理性位置◆三、感性位置◆四、实际应用第四...

银行销售经理团队管理与业务推动技术（两天）第一章：银行销售活动管理◆一、销售活动分类◆二、什么是业务人员的活动量？◆三、什么是销售活动管理呢◆四、活动量管理的内涵◆五、销售活动管理的目的◆六、活动量管理的项目◆七、销售活动管理的定义◆八、如何做好个人活动管理◆九、如何安排充实的一天第二章：银行营销团队的晨会经营、夕会经营◆一、晨会的功能与作用◆二、晨会应达到...

电话营销-焦立静内容大纲课程大纲第一模块:电话营销的魅力第二模块:个人修炼-电话营销概念-塑造一个阳光的心态-点亮信念这盏灯-电话营销人员必备的六个核心技巧-如何做好电话营销的准备工作第三模块:客户分类-突破自我，了解人性-客户从表象系统来分类及应对方法-从客户状态来分类及应对方法及举例-从客户的性格特征来分类及应对方法-如何在电话识别客户的性格特征第四模块...

商务谈判战略制定与商务谈判技巧主讲：赵亚川一、谈判的原则及行动纲领1、谈判的三大基本原则2、谈判的两种类型及战略3、谈判风格与行为表现4、价格杠杆原理与跷跷板效应5、谈判十要/十不要6、谈判认识上的五大误区7、买卖双方的价值平衡模型8、利益分歧导致谈判9、商务谈判的五大特征10、案例分析与讨论二、谈判战略制定与节奏控制1、谈判分析的七个核心要素2、交易双方合...

会议营销与会议营销团队建设主讲：赵亚川一、会议营销：本土化的营销利器1、会议营销：产生于本土、发源于终端2、双刃剑：会议营销的优势和问题3、宝剑配英雄：你的产品与服务适合做会议营销吗？4、细节创造完美：会议营销的三个阶段26个环节5、定位与策略：会议营销中的战略策划二、未雨绸缪：会前准备要缜密充分1、借题发作：如何确定会议主题2、方法与意志的结合：何收集顾客...

資產證券化高O诱n程主講O＜遥和艨『觐T-八萬/f商◆流"有赃剩和收益水o氏郞豆墒腥狈Ω,燴力，是資產證券化產品受冷龅闹饕颉ＹY產證券化在我陌l展被寄予厚望，但其發展並不韣利。_行和建行在完成原"澋氖着Y產證券化襔模後，點工作便一推再推。由證監.鱋У钠髜I資產證券化產品火爆一段.r間後也陷入沉寂◆從2006年以來，央行除了持...

区域第一营销战略培训项目说明强者有强者的优势地位，弱者也有弱者的生存之道！一、为什么要作区域第一营销战略（蓝彻斯特战略）的培训？当《蓝海战略》在中国大行其道，但大部分的企业却仍身陷红海的无情竞争之中。蓝海看似一片光明，但却需要创见、机遇与时间；然而此刻国际企业大军压境，残酷的淘汰战火正迅速蔓延全中国，短兵相接势在难免！其实红海竞争中也有生存战略，他也姓蓝，那...

《代理商公司化运作》特训营培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益代理商---终端管理的执行者、品脾文化的传播者、业绩目标的助推器！通过培训使代理商构建基础的管理体系；通过培训使代理商掌握人力资源管理的能力；通过培训协助代理商提升终端销售管理能力和销售业绩；培养代理商辅导与激励下属的能力；课程内容1代理商成功的理念l过去的辉煌不等于现...

《顾客心理分析与运用》特训营培训受众经理、督导、店长、骨干店员等。培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益研究顾客的消费动机和行为，从而为企业制定营销和销售策略提供依据；应用顾客心理的理论和方法，研究顾客心理和行为的现象和规律；提高学员分析顾客心理问题的能力与解决问题的能力；提升学员对各种顾客的应对能力以及提升终端赢利能力。课程内容1...

店长导购经销商销售管理服务培训受众客户经理、客户管理专员、客服经理等培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益您是否在为经营你的客户关系感到烦恼？您是否在请客、送礼的传统做法之外别无新意？您是否感到您与客户的关系经不起竞争对手的轻易诱惑？您是否为在建立融洽的客户关系时束手无策？参加《客户关系提升训练》特训营，旨在通过科学设计、系统筹划、...

《顶级服务明星》特训营培训受众店长、后备店长、督导、导购等培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益把世界顶级的五星级酒店香格里拉服务带到您家店铺如何？把世界顶级的飞机场新加坡机场的服务带到您家店铺如何？您有没有想到，商品的价格中，有一部分是属于服务的。而服务其实是无价的，因为他会让您的顾客源源不断，以您的品牌为荣，代代相传！能为别人服...

优势执行力主讲：风青杨课程大纲第一章执行力决定企业生死存亡一、战略再好也需要有人执行1.差异边缘化理论2.工作要有效率3执行越到位越有发展前途二、标准和制度不用会怎么样？1．100-1=02．没有万无一失3．有制度不执行的结果太空第一人三、一切成功都离不开细节1细节决定成败卡梅隆2保持沟通的重要3不怕一万，就怕万一第二章高效执行力是如何打造的一、没有任何借口...

一线万金之电话营销主讲：风青杨【课程对象】：电信、保险、房地产、汽车、银行、证券、宾馆、广告、教育、保健、医药等行业营销、客服、公关人员。【课程目标】：一、理解电话营销的优势与劣势，了解电话营销的作用，明白影响电话营销效果的因素及改善的方法。二、掌握电话营销所需要准备工作：制定电话营销的目标和技巧、电话营销礼仪、掌握客户资料收集的五种方法及客户信息管理的四种...

团队职业化的打造主讲：风青杨学员对象：企业中高层，企业主管课程目的：强化学员在工作过程中的规范化，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平，课程价值全面针对中国企业普遍存在的员工职业化程度低，工作方式不规范，工作随意性大的典型特点，对企业员工在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在工作过程中的...

谈判高手是怎样炼成的主讲风青杨课程大纲前言：为什么我们需要谈判？中国古代历史上的著名谈判案例战国时期触龙说服赵太后我们的生活里也经常需要用到谈判孩子是如何谈判的？第一章：谈判认识的三大误区：一．只有重大事情需要谈判，一般情况下用不着。并非谈判选择我们，而是我们选择了谈判。人一生都在谈判相对于其它解决矛盾和纠纷的方式，谈判的成本最低。二．谈判是与辩论吗？辩论与...

双赢销售谈判技巧主讲：风青杨学员对象：销售人员课程目的：提高销售技巧和销售策略课程目标：生活中都离不开一张嘴，说话、交流、谈判是每个人必备的先天性条件。无论你做什么都想有一个好的语言表达和谈判技巧；你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你又能够在谈判中创造与对方双赢的结果吗？通过本课程可以帮助你学习谈判技巧的基本理念，掌握在谈判过程中所需要的技巧，赋予你...

品牌营销与整合营销传播主讲：风青杨课程大纲　一、营销创新与品牌塑造1、任务和挑战1-1问题：产品大国与品牌小国1-2挑战：从哪儿着手品牌塑造与营销突破1-3全面认识市场营销生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念案例分享：福特汽车、通用汽车、BuickSail1-4、产品组合策略1）产品组合的深度和宽度2）4PS与4CS3）产品生命周期各阶段的营销策略：投...

领袖营销思维主讲：风青杨课程大纲第一章赢销之道一、成功之路二、人生两大投资三、营销的魅力四、营销的发展历程五、如何创造需求六、销售的动力快乐与痛苦的力量第二章赢销中的沟通智慧一、如何实现有效沟通？二、站在别人的角度考虑自己的问题三、合理控制自己的情绪四、肢体语言五、倾听的智慧六、肯定认同技巧七、面对拒绝的技巧八、建立信赖感的12种方法九、先处理心情再处理事情...

冠军销售团队打造主讲：风青杨课程大纲:一．选对你的兵1．销售人员如何选择我们需要怎么样的业务人员如何让优秀业力员留下来面试时的提问技巧2．销售人员是否胜任的评估销售人员的四大评估标准成功销售人员的特点3．金牌销售人员的信念没有不可能赢的信念在行动中追求完美4．强兵之前先强将超越名利的使命感不信邪的人拒绝号套餐的干部做好事业的取舍5．销售骨干的的储备和锻造要改...

主讲：风青杨课程大纲第一章销售的影响力世界上最伟大的影响力销售力探索销售的方法顾问式销售世界上一，二，三流公司的经营模式世界上一，二，三流销售人员的销售模式第二章恋爱式销售模式拒绝，包装，道具，长久经营的观念，售后服务；第三章人类行为的动机快乐与痛苦；两种力量的对比；销售过程中客户在想什么？第三章沟通说服技巧沟通=说别人想听的，让别人听你的　　沟通原则：双赢...

颠峰销售训练营想成为销售市场的风云人物吗？想要成为销售量第一名的公司吗首先了解自己是否具备成功的销售能力，在过度竞争的市场中人人想成为销售高手，但成功的确寥寥无几，原因出在那里？业务员的行为能力及学经历已决定你公司成败的50％如果你期望将地上的牛训练成翱翔的老鹰，我想你花一辈子的时间也难达成每家公司业务型态不同业务团队的特征也会有所不同，如果公司不清楚自己要...

经销商公司化经营主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程目标：1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握...

销售政策的制定与激励机制让政策激活市场折扣、返利、补偿、津贴、优惠、奖励这些日常销售活动中，经销商与厂家谈的最多的字眼，争论最多的问题，就是常说的销售政策的一个方面。销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就是胡萝卜大棒...

卓有成效的商务演讲与谈判技巧课程收益1、掌握成功的商务演讲准备工作内容及如何确定演讲主体结构；2、掌握如何撰写演讲稿及掌握商务演讲的开场白、主体及结尾技巧；3、演练商务演讲中的身体语言应用及控场与应变技巧；4、掌握商务谈判策略选择及谈判角色分工技能；5、掌握商务谈判过程的四大技巧及谈判局面应对策略。课程时间2天，6小时/天课程对象志于提高自身演讲与谈判能力的...

《差异化营销》课程理念：-富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；-贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！-企业的负责人-营销部门高层、营销副总-企业顾问行销名师-手中有最好的产品，想一夕成名的人-不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人-渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人...

大客户巅峰销售技巧课程目标：2天1、全面认识和了解大客户销售的理念和思路；2、树立积极的销售心态，建立积极销售的信念3、掌握大客户销售的核心有效技能3、对销售人员进行实战仿真模拟训练授课方式：行动学习、快乐体验、互动研讨、启发感悟、总结提炼、学以致用课程内容：第一讲：巅峰大客户销售的基本理念　一、全面了解销售我们销的是什么？售的又是什么通过提问和解答学员问题...